Kilpa-autonkuljettajat sanovat, että temppu nopeuden hallintaan 200 mailia tunnissa on ajaa päivänvaloon. He eivät keskity jalkakäytävän linjoihin tai kilpailuunsa - he menevät liian nopeasti. Sen sijaan he keskittyvät horisonttiin. Heidän kätensä seuraavat heidän silmiään.
Luovan liiketoiminnan mielet tekevät paljon samaa. He liikkuvat välittömien esteiden ympärillä pitämällä pitkän aikavälin tehtävänsä näkyvissä. He ajavat päivänvaloon.
"Sinun on odotettava eteenpäin ja ajettava eteenpäin", Kevin Plank sanoo yrityksestään Under Armour. "Sinun täytyy sanella tempo."
Kuten jokainen 200 johtavasta yrittäjästä, joita haastatelin The Creatorin koodin puolesta: Satunnaisten yrittäjien kuusi olennaista taitoa , Plank toteuttaa tällä hetkellä laser-like keskittyen siihen, mikä on edessä. Nämä yrittäjyysammattilaiset eivät vertaile itseään kilpailuun nähden tai arvioi menestystä teollisuuden normien perusteella.
Tällainen tulevaisuuden keskittyminen on erottuva. Chicagon yliopiston psykologit suorittivat tutkimuksen, joka osoittaa, että tavoitteeseen sitoutuneilla ihmisillä on kaksi ajattelutapaa. Tutkittujen yrittäjien kaltaisia ”liikkumista” ajattelijoita motivoi vielä tehtävä. ”Nykypäivän” ajattelijat keskittyvät siihen, kuinka pitkälle he ovat jo päässeet.
Kehätäksemme sen toisella tavalla, sanotaan, että juokset maratonia ja olet mailia 18. Kokenut hengitys ja uupumus alkaa. Mutta olet päättänyt loppua. Kuinka pysyt motivoituneena? Oletko ajatellut suoritettuasi 18 mailia tai ajatteletko ajamista 8.2?
Luojat, jotka tekevät pienistä käsityksistä suuryrityksiä, kuuluvat jälkimmäiseen luokkaan. He pysyvät keskittyneinä horisonttiin, ja edessä oleva haaste ajaa heidät eteenpäin.
Näin he tekevät sen - ja kuinka voit myös tehdä sen.
Skannaa reunat
Kuten kilpa-autoilijat, myös tekijät skannaavat jatkuvasti reuna-alueita. Tämän avulla he voivat havaita uusia käsitteitä heti, kun ne ilmenevät.
"Hyvät yrittäjät etsivät aina reunoja katsomaan, onko siellä mitään signaalia, joka sanoo, että alkuperäinen oletus vanhenee, vanhenee tai menettää vetovoimansa", sanoo In-Q-Tel -yrityksen perustaja Gilman Louise.
Jos autonvuokrausalan vanhemmat johtajat olisivat tarkistaneet reunat, he olisivat voineet nähdä Robin Chasen tulevan vuonna 2001.
Chase näki, että mobiilitekniikkaa voidaan käyttää haastamaan perinteinen viisaus, jonka mukaan voit ostaa, vuokrata tai vuokrata vain auton. Miksi et jaa sitä? Toki, että jaat jotain niin henkilökohtaista kuin auto, oli kielteistä merkitystä. Emme kuitenkaan pidä hotelleja vuoteiden jakamisena tai kuntosaleja juoksumattojen jakamisena. Sosiaalinen este voi sitten varmasti katoavat nopeasti.
Hänen pay-as-you-go-malli lähti liikkeelle. Avis osti Chasen yrityksen Zipcarin vuonna 2013 500 miljoonalla dollarilla.
Chase oli varhaisen edelläkävijän jakamiseen liittyvässä taloudessa, joka sisältää nykyään sellaisia yrityksiä kuin Airbnb, Uber ja Rent the Runway. Hänen kykynsä tunnistaa erillinen idea ja ottaa se valtavirtaan on meille kaikille.
Vältä nostalgiaa
Kilpa-autoilijat eivät voi kuluttaa energiaa pakkomielle viimeisen kilpailunsa aikana; samoin tutkimus osoitti, että tekijät välttävät nostalgiaa. He eivät kiinni "mitä olisi voinut olla" tai "mitä olisi saattanut tapahtua." He välttävät sitä, mitä tutkijat kutsuvat tosiasioiden ajatteluksi. Tämä tarkoittaa, että he oppivat nopeasti virheistä, mutta eivät turhaudu menneiden epäonnistumisten kohteeksi eivätkä kunnioita menestyksiä.
Älä katso taaksepäin. Chipotlen Steve Ells pyrkii tekemään "maailman parhaasta burritosta" vielä paremman. Hän ei salli johtajien näyttää palkintoja parhaasta halvasta ruuasta tai parhaasta Burritosta Chipotle-ravintolan seinällä. "Kyllä, joku ajatteli meidän olevan paras burrito, mutta tällä ei ole nyt merkitystä, koska meidän on oltava parempia", hän sanoi istuessamme Chipotlen New Yorkin toimistossa. Ne, jotka kykenevät luomaan ja skaalaamaan uusia ideoita, hylkäävät mielellään perinnön, jopa voimakkaan historian, joka vie heidät nykyiseen sijaintiinsa.
Keskity horisonttiin
Elizabeth Holmes perusti lääketieteellisten laboratorioiden palveluyrityksen Theranosin toteuttamaan näkemyksensä taudin lykkäämisestä nopeuttamalla sen havaitsemista. Verikokeiden suorittamistapa ei ole muuttunut perusteellisesti 1950-luvulta lähtien. Teknikko ottaa verta ja lähettää sitten näytteet laboratorioon; tulokset saapuvat 3–7 päivää myöhemmin. Sen sijaan Holmes on suunnitellut tekniikan, joka käyttää DNA-profilointia ja lähettää lääkäreille tulokset sähköisesti kahden tai neljän tunnin kuluessa.
Tällaisella nopeudella voi olla valtava ero jopa suhteellisen tavallisten vaivojen hoidossa. Kuvittele potilas, joka odottaa seitsemää päivää verikokeen jälkeen ja saa sen jälkeen selville, että hänellä on anemia. Sitten hän suorittaa uuden testin ja odottaa vielä useita päiviä selvittääkseen, millainen anemia se on. Palattuaan lääkärin puoleen kolmannen kerran, hänelle kerrotaan, että tulokset osoittavat, että hänellä ei ole ollenkaan anemiaa, vaan rautavaje. Ongelma on ratkaistu. Mutta koko prosessi tuhlasi paljon aikaa ja rahaa ja aiheutti tarpeettomia kärsimyksiä ja huolenaiheita.
Holmes suorittaa kaikki nämä vaiheet. Holmesille kesti 10 vuotta keskittynyttä ajoa, jotta tekniikka voitaisiin viedä tarpeeksi pitkälle voittaakseen sopimuksen viime vuonna, jolloin se siirrettiin jättiläismäiseen Walgreens-apteekkiketjuun, ja silmät ovat silti kiinnitettynä horisonttiin. Ajattele Theranosin nopean ja helposti saatavilla olevan testin laajentamisen sydäntautien tai syövän varhaiseen havaitsemiseen ja hoitoon liittyviä seurauksia.
Keskittyminen pitkäaikaiseen tehtävään helpottaa navigointia välittömien esteiden ympärillä. Niille, jotka haluavat muuttaa ideoita yrityksiksi, älä vertaa itseäsi teollisuuden normien kanssa. Aseta vauhti nopeasti muuttuvilla globaaleilla markkinoilla keskittymällä aina eteenpäin seuraavan suunnittelemiseen.
Näin luojat työskentelevät. He tarttuvat pyörään, heidän silmänsä keskittyvät eteenpäin ja kudovat nayasaarien reikien ja häiriötekijöiden ympärille. Heillä on yksi tavoite: Menestys. Ja mikään ei tule heidän tielleen.
