Sheryl Sandbergin uudessa kirjassa Lean In hän ehdottaa, että osa naisten ongelmista työpaikoilla on miehistöjohtajien vastahakoisuus nuorempien naispuolisten työntekijöiden mentorille.
Hänellä voi olla oikeus. Lahjakkuusinnovaatiokeskuksen (entinen työ- ja elämäpolitiikan keskus) vuonna 2010 tekemässä tutkimuksessa todettiin, että lähes kaksi kolmasosaa johtotehtävissä olevista miehistä vetäytyi yksi-yksi-kontaktista nuorempien naispuolisten työntekijöiden kanssa pelkääessään, että heitä epäillään suhde. Sillä välin, puolet nuoremmista naisista ilmoitti olevansa hermostunut yhteydestä vanhempiin miehiin samasta syystä.
Kutsu sitä Lolita-ilmiöksi: Voisiko valinta olla - tai ollako - mentori, joka on huomattavasti vanhempi tai nuorempi, todella satuttaa uraasi? Vai eikö ajatus siitä, että tietyn ikäisiä miehiä ja naisia ei voida nähdä yhdessä toivottomasti retroa?
Pyysimme muutamia suuritehoisia miehiä ja naisia kertomaan sen meille suoraan, ja löysimme myös asiantuntijavinkkejä siitä, kuinka löytää (tai olla) mentori työpaikasta nostamatta kulmakarvoja.
Jalkalista väärä näyttökerta
Jotkut korkean tason miesjohtajat itse huolehtivat esiintymisistä, etenkin paljon nuorempien naisten kanssa. "Kun olin noin 35-vuotias, tietoisuus sukupuoleen perustuvasta syrjinnästä ja häirinnästä oli lisääntynyt, ja lakimies ja seminaarit pelottivat minua", sanoo Oli Thordarson, 51, Alvaka Networks -yrityksen toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja Irvineissa, Kaliforniassa.
"En haluaisi puolustaa itseäni väitteeltä, että tein jotain ja toinen osapuoli on alle 30-vuotias nainen, varsinkin jos hän on houkutteleva", hän sanoo. Mutta Thordarson voitti pelkonsa ja ohjasi nuorta naispuolista kollegaansa. "Hänellä osoittautui uskomattoman paljon potentiaalia ja kykyä, mutta olin erittäin varovainen, ettei tapaan suljetussa toimistossa tai istuin toimiston ympärillä hänen kanssaan, kun kaikki muut olivat poissa", hän sanoo. "Se oli yhtä paljon ulkonäön vuoksi kuin mikä tahansa."
Muiden execien mukaan he eivät ajattele kahdesti työntekijöiden mentorointia sukupuolesta riippumatta.
"Se, ohitsinko miehiä vai naisia, riippui yleensä minustani henkilöstöstä", sanoo Conn. Wiltonissa toimivan tietotekniikkakonsultointiyrityksen Robert Frances Groupin toimitusjohtaja Cal Braunstein 68, 68. "Teimme työtä varmistaaksemme, että naiset heille annettiin mahdollisuuksia, kuten kukaan muu, joten et päätynyt vain miehien etenemiseen nurkkatoimistoihin. ”
Ja se on todellinen urahuolenaihe, jos olet nuorempi työntekijä etsimässä kokenutta mentoria. "Kunnianhimo on kunnianhimoa, ja halu oppia lisää ja tehdä paremmin työssäsi on asia, josta monilla ihmisillä on yhteistä", sanoo Sam Grobart, 38, Bloomberg Businessweekin vanhempi kirjailija, joka on ohjannut sekä miehiä että naisia. ”Ehkä tässä on tiettyjä yrityskulttuurisia näkökohtia, ja hedge-rahastot saattavat olla erilainen työskentelypaikka kuin lehti tai sanomalehti. Mutta minulle ei koskaan oikein sattunut, että en voisi mentoroida naista. ”
Mentori / Mentee: Kuinka saada parisuhde toimimaan
Metropolitan Capital Advisors -rahastoyhtiön toimitusjohtaja Karen Finerman haki mentoria, kun hän aloitti ensimmäisen kerran sijoitusten hallinnassa.
Tutkimuksensa jälkeen hän löysi perheen ystävän Jeffrey Schwarzin, joka oli perustamassa omaa rahastoaan ja pystyi näyttämään hänelle köydet. ”Mentorointi on kaksisuuntaista katua. Sinun on kysyttävä: "Mitä voit antaa mentorisi auttamiseksi?" ", Hän sanoo. Wharton-kauppakorkeakouluna Finerman perusti kaupan Schwarzin rahastoon opiskellessaan hänelle sijoitustoiminnan hierarkiaa.
Tiivistä yhteistyötä tehdessään hän alun perin huolestutti ihmisiä olettamaan olevansa mukana, mutta lopulta viisaus oli tärkeämpi kuin kuiskaaminen siitä: ”Et voi kiertää sanomalla:” Meillä ei ole suhdetta! Meillä ei ole suhdetta! '”Hän sanoo. "Se on kuin mitä Michael J. Fox sanoi:" Se, mitä muut ajattelevat minusta, ei ole minun tehtäväni. ""
Tulevassa kirjassaan Finerman's Rules: Secrets , joiden kerroisin vain tyttäreilleni liike-elämästä ja elämästä , hän tarjoaa vinkkejä nuorten naisten ohjaajalle miehistölle : “Älä holhota. Ole suuret odotukset. Saa naispuoliset mentorit kuljettamaan omat matkalaukunsa. ”
Talentinnovaatiokeskus tarjoaa myös joitain viitteitä onnistuneen sukupuolten välisen mentoroinnin muodostamisesta:
Entä jos olet nuori nainen etsimään mentoria? Finerman sanoo, että mentorointipyynnön tulisi olla luonnollista. Aloita jonkun kanssa, jolla sinulla on pääsy, ja osoita halua oppia. Pyydä liittymään potentiaalisen mentorin projektiin ja wow häntä ennen kuin teet sävelkorkeuden.
Ja nuorten naisten tulisi valita miesohjaaja, jos he työskentelevät miehen hallitseman alan parissa, hän sanoo, mutta ei kukaan mies tee niin. "Valitse mies, jolla on tyttäriä", tarkentaa Finerman. "Hän näkee ne sinussa ja haluaa auttaa."
