Skip to main content

Miksi naiset jättävät lain? q & a susanin kanssa smithly

Ernesto Sirolli: Want to help someone? Shut up and listen! (Kesäkuu 2025)

Ernesto Sirolli: Want to help someone? Shut up and listen! (Kesäkuu 2025)
Anonim

Kävele yhdessä maan suurimmista lakiasiaintoimistoista ja näet terävän kuvan sukupuolten välisistä eroista johtamisessa. Vaikka miehet ja naiset käyvät lakikoulussa melkein yhtä paljon, naiset kumppanuustasolla - yksityisten lakiasiaintoimistojen kärkijoukot - ovat edelleen alle 20 prosenttia, sanoo National Lawyers Associationin vuoden 2012 kansallinen tutkimus. Ja se ei ole muuttunut sen jälkeen, kun raportointi alkoi yli viisi vuotta sitten.

Muut tilastot osoittavat, että 30–45 prosenttia naisista jättää lakimiehen uran keskellä. Joten mikä on syy pudotukseen? Miksi niin monet naiset jättävät lain, ja voidaanko jotain tehdä, jotta rohkaistaan ​​enemmän naisia ​​saavuttamaan alan johtava asema?

Istuimme Susan Smith Blakelyn, eläkkeellä olleen lakiasiaintoimiston kumppanin ja parhaiden ystävien baarissa kirjoittajan kanssa: Mitä naisten on tiedettävä lakimiesurasta ja baarin parhaista ystävistä: Uusi tasapaino nykypäivän naisjuristille, oppia lisää -Ja saada neuvoja jokaiselle naiselle, joka harkitsee nykyään laillista uraa.

Naispuolisten kumppaneiden osuus lakitoimistoissa on hämmästyttävän alhainen. Miksi luulet tämän olevan?

Syy miesten ja naisten lukumäärän eroihin parisuhteessa on pääosin se, että työ- ja elämätaistelu vaikuttaa naisiin eri tavalla kuin miehiin. Naiset tulevat harkitsemaan kumppanuussuunnittelua noin 8-10 vuoden kuluttua käytännöstään, ja tämä on sattumalta suunnilleen samaan aikaan, kun heidän biologiset kellonsa alkavat tikittää pois ääneen. Jotkut naiset, jotka ovat kiinnostuneita lapsista ja osallistuvat merkittävästi päivittäiseen vuorovaikutukseen lastensa kanssa, jättävät asianajotoimiston tuolloin harjoitteluun heidän mielestään perheystävällisemmissä ympäristöissä.

Toiset pysyvät asianajotoimistoissa, ja jotkut tekevät kumppaniksi, mutta ne, jotka jatkavat lapsen saamista parisuhteensa ensimmäisinä vuosina, kokevat suuria haasteita ammatillisen ja henkilökohtaisen elämänsä vastuiden täyttämisessä. Monet lopulta jättävät ammattilaiset kokonaan, ja jotkut päättävät palata kumppanuussuhteen ulkopuolelle ja osa-aikaiseen tai joustavaan aikatauluun. Seurauksena kumppanuusjoukkojen kautta johtajuuteen nousevien naisten määrä vähenee merkittävästi.

Onko oikeudellinen ammattilainen tekemässä mitään näiden ongelmien ratkaisemiseksi?

Asianajotoimistot ja lakijärjestöt käsittelevät näitä kysymyksiä, mutta se ei ole helppo myynti asianajotoimistoissa. Asiaa koskevat kysymykset, kuten joustavat aikataulut, osa-aikainen kumppanuus, päivähoito paikan päällä ja aika, jonka juristit työskentelevät vaihtoehtoisten aikataulujen mukaan, hyvitetään "käytännöllisyysaikaksi" kumppanuuden huomioon ottamiseksi, vaikuttavat kaikki asianajotoimistojen tulokseen. Asianajotoimistot ovat ennen kaikkea yrityksiä, ja näiden vaihtoehtojen valintaa ei aina pidetä hyvänä liikevoiton tuoton kannalta.

Yritykset ovat kuitenkin tulossa paljon vastaanottavaisempia ideoita kohtaan asiakkaiden painostuksen seurauksena - lähinnä yritysneuvojalta - joista monet ovat naisia ​​ja vähemmistöjä, jotka vaativat näkemään enemmän monimuotoisuutta edustustoissaan ja ylimmillä tasoilla.

Mitkä ovat uusien naisjuristien suurimpia ongelmia? Ja eteenpäin, mitkä ovat suurimpia ongelmia, joita he kohtaavat muutaman vuoden myötä?

Työ- ja elämätaistelujen lisäksi uudet naisjuristit kohtaavat miesten hallitseman ammatin. Vaikka avoin syrjintä on nyt lain vastaista, on olemassa monenlaisia ​​peiteltyjä käytäntöjä, jotka vaikuttavat naisiin toisin kuin miehet. Miesharjoittelijat tuntevat olonsa mieluummin mieluisimmaksi ryhmäksi, jossa työskentelevät mieslakimiehiä ja matkustavat miesasianajajien kanssa, ja tämä saattaa asettaa naiset epäedulliseen asemaan tehtävissä. Asianajotoimistot kamppailevat jälleen tämän asian kanssa, mutta se on ihmisluonto-ongelma, ja sitä on vaikea määrittää ja ratkaista.

Naislakimiesten on myös opittava edistämään työtä mahdollisimman tehokkaasti ja harjoittamaan näitä taitoja uransa ajan. Naiset ovat paljon epätodennäköisempiä kuin miehet tunnistamaan onnistumiset omiksi kuin ryhmätyön tuloksena. Miehet sanovat: "Minä voitin liikkeen" ja naiset sanovat: "Me voitimme liikkeen." Sanominen "minä voitin" ei useinkaan ole tarkkaa, koska menestyminen tässä ympäristössä on yleensä joukkueponnistelu, mutta myös naisten on opittava viesti menestyksensä tehokkaammin.

Ura-alueella eteenpäin uuden liiketoiminnan kehittäminen asianajotoimistolle on suurin tekijä kunnioituksen ja vallan saamisessa. Naiset ovat hienoja kommunikoijia ja suuria verkostoituneita henkilökohtaisessa elämässään, ja heidän on opittava muuttamaan se työelämään. Naisten on myös opittava arvioimaan ja omaksumaan riski entistä paremmin etenemään käytännössä. Se on naisille usein vaikeampaa, mutta se on osa ansioituneen asianajajan merkkiä.

Mitä neuvoja antaisit naisille, jotka ajattelevat uransa ja päättävät työskennellä?

Nuorten naisjuristien ja lakiopiskelijoiden on käsiteltävä henkilökohtaisia ​​tarpeitaan etukäteen harkitessaan urasuunnitelmiaan. Jos lapset ovat tulevaisuutesi suhteen - tai jos tiedät, että sinulla on vastuu muihin perheenjäseniin -, kannattaa ehkä tutkia harjoittelupaikkoja lakiasiaintoimistojen ulkopuolella. Jotkut näistä puitteista, kuten yrityksen sisäinen neuvonantaja, harjoittaminen voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa ja julkisen sektorin käytännöt, tarjoavat paremmat mahdollisuudet joustavaan ajankäyttöön, osa-aikaiseen harjoitteluun ja vähemmän matka- ja stressiä.

Jos valitset lakiasiaintoimiston reitin, sinun tulee harkita erilaisia ​​harjoittelualueita, jotka saattavat olla sopusoinnussa ennakoitujen henkilökohtaisten vastuiden kanssa. Sekä siviili- että rikosoikeudelliset riita-asiat sekä fuusio- ja yrityskauppakäytännöt ovat yleensä erittäin stressaavia ja joustamattomia, kun taas verojen ja konkurssien kaltaiset käytänteet, kuten oikeudenkäyntimenettelyt, kuten liiketoimet, kiinteistöt ja luottamustoimet, voivat osoittautua suositeltavammiksi.

Lyhyesti sanottuna, sinun täytyy kysyä itseltäsi, mitä haluat tulevaisuutta varten. Sinun on kysyttävä itseäsi tavoitteistasi sekä henkilökohtaisessa että työelämässäsi, ja sinun on laadittava menestyksen henkilökohtaiset määritelmät. Valintasi ja päätöksesi tulevat paljon helpommin, jos jatkat sitä ajatellen.

Mitä neuvoja antaisit naisille, jotka vasta aloittavat asianajotoimistossa? Mitkä ovat tärkeät ensimmäiset vaiheet onnistuneen uran luomiseksi?

Heittäkää itsesi harjoitteluun ja tulla paras asianajaja voi olla. Hyödyntätte tätä loppuun uranne ajan, ja se luo asianajotoimistossa lisäarvoa, joka voi antaa sinulle enemmän valtaa neuvottelupöydässä, kun pyydät joustavuutta tai muita tiellä olevia näkökohtia.

Opi myös verkostoitumaan ja edistämään työtä. Tee se työelämässäsi ja henkilökohtaisessa elämässäsi. Tee se asianajajayhdistysten toiminnoissa, ammattiyhdistystoiminnoissa, terveysklubissasi ja päivähoidossa kun otat lapsesi. Lakimiehiä, joiden työssä heidän on ohjattava muita lakimiehiä, samoin kuin muita potentiaalisia asiakkaita on kaikkialla, ja sinun on ilmoitettava heille, että olet siellä vastaamaan heidän tarpeitaan.

Ja lopuksi, etsi mentori tai mentorit. Ja älä rajoitu vain naispuolisiin mentoriin - ihannetapauksessa on parasta, että sekä naiset että miehet ohjaavat niitä. Naisten mentorit voivat opettaa sinulle ryhmä mentaliteetin luomisesta, kompromissien tekemisestä, aggressiivisten persoonallisuuksien lujittamisesta ja siitä, kuinka välttää sudenkuopat, kun on kyse miesten loukkaavasta käytöksestä. Toisaalta miesten ohjaajat voivat opettaa sinulle voittaja-kaikki-mentaliteetin, jota tarvitset myös ohjelmistossasi menestyäkseen, ja he voivat valmistaa sinut käsittelemään monien mieslakimiesten ja tuomarien kanssa, joita kohtaat käytännössäsi. Molemmat mentorointimallit ovat kriittisen tärkeitä tasapainoiselle tulevaisuudelle asianajajana.

Mitä neuvoja haluat antaa nuoremmalle itsellesi vasta aloittamalla oikeudellisella alalla?

Ole vähemmän herkkä ja alttiina kritiikille. Ole luottavainen kykyihisi ja korosta taitojasi. Ole riskinottaja. Ota omaksua projekti, joka saa sinut venymään, ja taistele saadaksesi tapauksen tai asian. Älä anna kenenkään tai muun estää päämääriäsi.

Katso lisää Susan Smith Blakelyltä hänen kirjoistaan, Parhaat ystävät baarissa: Mitä naisten on tiedettävä lain urasta ja Parhaat ystävät baarissa: Uusi tasapaino nykypäivän naislakimiehelle , hänen verkkosivustolleen ja hänen äskettäin artikkeleita The Huffington Postista .