Joten olet juuri laatinut viikon haastattelemalla ehdokkaita avaamiseksi osastollasi, ja perjantaina iltapäivällä tapaatte muun haastattelukomitean kanssa vaihtaaksesi muistiinpanoja. Hyvä uutinen on, että selkeä eturintamassa on, ja olet kaikki innostunut tekemään tälle henkilölle tarjouksen.
Paha? Oli pari muuta ehdokasta, joista pidit, mutta jotka eivät vain olleet oikein sopivia. Ja ensi viikolla sinun on molemmat päästävä heidät alas ja kentättävä “Voisitko antaa minulle palautetta siitä, miksi en saanut työtä?” -Pyyntönsä.
Jos ohjaat tätä prosessin vaihetta, et ole yksin. Monet haastattelijat eivät pidä tai eivät yksinkertaisesti tiedä kuinka uutisia toimittavat, joten he käyttävät yleistä lomakkeen kirjaa ja menevät sen jälkeen radiona.
Mutta parempi siirtää on lähestyä tätä prosessia hienolla, armossa ja ammattitaitoisesti. Sen lisäksi, että se on vain mukavaa tehdä, et koskaan tiedä, voivatko nämä ehdokkaat (tai heidän kontaktinsa) sopia tiimisi tulevaisuuteen.
Se voi viedä vähän valmistelua ja harjoittelua, mutta sisällyttämällä seuraavat muutokset haastatteluprosessiisi, olet paremmin valmistautunut käsittelemään näitä keskusteluja.
Ole nopea
Mieti takaisin omiin työnhakupäiviisi: Sinulla on todennäköisesti ollut ainakin yksi erittäin positiivinen haastattelu, joka päättyi tuhoisaan hylkäämiseen. Aivojen läpi kulkeva numero yksi oli luultavasti “Miksi?” Ja sitten kun kysyit palautetta, jouduit odottamaan viikkoja, kunnes sait hyvin vakiintuneen ja harjoitetun vastauksen.
Haastattelijat eivät ymmärrä, että tekemällä näin he menettävät potentiaalisen tulevan ehdokkaan. Jos luulit ehdokkaan todella mahtavaksi, puhu! (Ja nopeasti.) Muista, että haastattelu oli myös ihmisten mahdollisuus tutustua yritykseesi, ja jos kilpailijaasi ei hoideta nopeaa ja suoraviivaista vastausta, hän ei edes vaivaudu hakea uudestaan jälleen kerran.
Osoita valintaperusteitasi
Vaikka tehtäväkuvauksessa voi olla pitkä luettelo toivotuista kokemuksista ja taidoista, luulet todennäköisesti, että vain noin viisi noista asioista on kriittisiä (mukaan lukien asiat, jotka ovat tärkeitä, mutta eivät välttämättä ole “taitoja”, kuten kulttuurinen sopivuus). Katso, voitko laittaa nämä asiat paperille ja järjestää ne tärkeimmästä vähiten tärkeään. (Tulevissa haastatteluissa on todella hyödyllistä kirjoittaa nämä perusteet etukäteen ja seurata, kuinka jokainen ehdokas kasvaa.
Kun suunnittelet sitten palautetta ehdokkaille, käytä näitä oppaasi. Esimerkiksi, jos työn tärkein kriteeri oli suora kokemus sosiaalisen median suunnitelmien luomisesta ja hakijalla oli kokemusta neljästä muusta kriteeristä, mutta ei tärkeimmästä, se on ymmärrettävä selitys. Voit sitten kertoa ehdokkaalle, että vaikka hänen kokemuksensa muilta alueilta olivat hyvät, hänen tulisi yrittää työskennellä joidenkin sosiaalisen median hallintaprojektien parissa, jotta ne sopisivat paremmin vastaaviin tehtäviin. Eikö se ole parempi kuin "Toisen ehdokkaan taitojoukko vastasi tarkemmin tarpeitamme?"
Etkö ole aivan varma, kuinka ehdokas noudattaa kriteerejä? Tämä voi tarkoittaa, että haastattelija ei antanut sinulle tarpeeksi tietoa. On reilua kertoa ehdokkaalle tämä; pidit haastattelusta todella, ja hänen ansioluettelosi näytti hyvältä, mutta et yksinkertaisesti saanut tarpeeksi yksityiskohtia vakuuttaaksesi, että hän kykenee suorittamaan työn.
Pysy yhteydessä - ja tarkoita sitä
Jos pidit ehdokkaasta - ehkä hän oli upea, mutta ei sopinut aivan työhön, tai hän sopisi täydellisesti toiseen rooliin, jota ei tällä hetkellä ole saatavilla - kerro ehdokkaalle tarkalleen että. Näytä sitten tarkoita sitä pitämällä yhteyttä. Lähetä kyseiselle henkilölle LinkedIn-pyyntö, kutsu hänet verkkoyhteistyötapahtumaan ja lupaa ilmoittaa hänelle, jos on olemassa uusi aukko, joka sopisi paremmin. Et koskaan tiedä milloin ajoitus on oikea, ja silloin sinulla on jo vakiintunut suhde.
