Ei ole mitään muuta kuin mentorin työskenteleminen työssä - joku, joka tarjoaa sinulle opastusta urallasi, antaa sinulle neuvoja päivittäisestä vastuusta ja auttaa sinua menestymään organisaatiossa. Joten kun henkilö lähtee? No, se voi olla vaikea. Paitsi, että menetit todennäköisesti vain suurimman edustajasi, menetit myös lähimmän ystäväsi toimistossa.
Hyvä uutinen on, että jos lähestyt siirtymää oikein, olet vain hieno - ja saatat jopa pystyä hallitsemaan tulevaisuuttasi sen vuoksi.
Ensimmäisenä askeleena pitäisi olla selvittää, mikä rooli mentorillasi oli uralla: Ehkä hän oli päällikkösi ja sinä pian sopeutat uuteen pomoon, tai ehkä hän oli henkilö, joka auttoi sinua saamaan näkyvyyttä yrityksesi sisällä. Joka tapauksessa kun olet määrittänyt tyhjyyden, jonka hän jättää, voit laatia toimintasuunnitelman sen täyttämiseksi.
Jos mentori oli johtajasi
Jos mentori oli myös henkilö, jonka ilmoitit joka päivä, hän epäilemättä ymmärsi vahvuutesi ja hyödyntää niitä - hän on ehkä huomannut vahvat sosiaaliset taidot ja valinnut sinut projektiin, jossa asiakas keskustelee keskimäärin, tai hän on saattanut havaita perfektionistiputkesi ja määräsi sinut analyyttiseen työhön. Ja ymmärtämällä kykyjäsi, hän luultavasti luotti sinuun tehtävistäsi ja antoi sinulle paljon itsemääräämisoikeutta.
Joten ymmärrettävästi, kun uusi pomo astuu sisään, tämä siirtyminen voi olla vaikea. Mutta sen sijaan, että kaipaisit vanhoja aikoja tai murehdisit siitä, että uusi johtajasi ei anna sinulle tottumustasi, sinun on työskenneltävä voittaakseen hänet yli. Jatka samaa mahtavaa työtäsi, osoita innostusta hänen uusista aloitteistaan ja etsi mahdollisuuksia ottaa uusia tehtäviä etenkin alueilla, joilla esitellään parhaita taitojasi. Pyydä palautetta suorituskyvystäsi, vaikka hän ei tarjoa sitä suoraan, ja vastaa siihen.
Vaikka uudesta pomostasi ei tule uutta mentoriasi, aloitteellisuus, hienoa työtä tekeminen ja palautteisiin vastaaminen vie sinut hänen hyvään puoleensa.
Jos mentorisi oli yhteytesi vanhempiin kollegoihin
Todelliset mentorit auttavat mentoroitavia saamaan näkyvyyttä ja kasvattamaan uusia vanhempia suhteita. He ymmärtävät, että ylennykset ja korkealaatuiset tehtävät tulevat usein tunnetuksi koko yrityksessä, ja he etsivät mahdollisuuksia luoda tällainen altistuminen. Tätä varten mentori on saattanut suositella sinulle suuria projekteja tai toimeksiantoja tai varmistaa, että sinut kutsutaan liittymään tiettyihin työryhmiin tai komiteoihin.
Nyt, ilman että mentorisi luottaa, olet vastuussa tämän näkyvyyden saamisesta omallasi. Tämä tarkoittaa, että sinun on vietettävä aikaa etsiessäsi projekteja tai ryhmiä, joissa haluat työskennellä, ja pyytämällä osallistumaan niihin. Saatat joutua lisäämään viestintääsi esimiehesi tai muiden kollegoidesi kanssa tietääksesi, mitä uusia aloitteita on vielä valmisteilla.
Sinun on myös kehitettävä uusia ja vahvempia vanhempien suhteita yksin. Tätä varten sinun tulisi alkaa tarkastella kaikkia vuorovaikutuksia työtovereiden, etenkin vanhempien, kanssa verkostoitumismahdollisuuksina - ajatella yrityksen toimintoja, kokouksia tai jopa jutella ihmisten kanssa taukohuoneessa.
Ei, mikään näistä ei ole erityisen helppoa, mutta lähtevä mentorisi on saattanut tosiasiallisesti tehdä sinulle palveluksen pakottamalla sinut siirtymään uran vaiheeseen, kun joudut luottamaan enemmän omaan aloitteeseen kuin toisten suosituksiin.
Jos mentorisi oli neuvonantajasi
Ehkä mentorisi ei pystynyt auttamaan uraasi suoraan saamalla sinulle hyviä tehtäviä, mutta hänen antamillasi neuvoilla oli syvällinen vaikutus uravalintoihisi ja menestykseesi: Hän on ehkä auttanut sinua aivoriihissä parhaan uran siirtymän tekemään seuraavaksi, tunnisti heikkoutesi ja auttoi sinua kehittämään strategian niiden korjaamiseksi, tai antoi suuren käsityksen ongelman kohdatessa.
Muuta tällöin mentorisi lähtömahdollisuudeksi saada uusia näkökulmia. Tunnista muutama ihminen, johon voit kääntyä hakemaan uraohjausta ja panosta, ja aloita hitaasti kysymällä neuvoja parista pienestä asiasta ja käyttämällä sitä uusien suhteiden rakennuspisteenä. Näiden neuvonantajien ei tarvitse olla vasta hyväksyttyjä mentoreita, heidän on vain oltava ammattilaisia, joita kunnioitat ja luotat.
Tietenkin, mentorisi vaikein osa lähtöäsi voi olla tunne, että menetät roolimallin ja ystävän. Mutta muistuta itsellesi, että vaikka et välttämättä pysty olemaan vuorovaikutuksessa hänen kanssaan päivittäin, hän ei ole kuollut - vain siirtynyt eteenpäin. Toki, hän on kiireinen uudessa roolissaan, mutta toivottaa sinulta toistuvat puhelut tai sähköpostit ja haluaa jatkaa auttamista, jos pystyy.
Mentorin menettäminen ei ole helppoa, mutta se voi olla vain katalysaattori, jonka joudut hallitsemaan tulevaisuuttasi paremmin. Kuka tietää, kehittämäsi uudet vanhempien suhteet voivat tarjota uranäkymiä, joita et ole koskaan ajatellut. Ja tietenkin, mentori, joka jättää yrityksen toiselle, voi olla sinulle hyödyllisempi kuin tajuat. Ehkä liittyisit hänen luokseen taas jonain päivänä!
