Miksi täydellinen työ on niin vaikeasti saavutettavissa? Luulet rakastavasi työtä, uusi pomosi ajaa sinut hulluksi. Hyväksyt uuden mielenkiintoisen tilaisuuden ja päädyt sitten joukolle vastuita, joita et odottanut. Luulit, että uudella yritykselläsi on vieraanvarainen, tiimikeskeinen kulttuuri, mutta et tule toimeen uusien työtovereidesi kanssa - tai edes pidä siitä .
Onko täydellinen keikka putkiunelma? No, kyllä ja ei.
Totuus on, että ei ole täydellistä työtä. Mutta jos se on totta, miksi näyttää siltä, että joillakin ihmisillä on uran täydellisyyttä, kun olet juuttunut uran puhdistukseen?
Ystävilläsi, perheenjäsenilläsi, naapureillasi, ystäväsi ystävillä ja ihmisillä, joiden kanssa tapaat verkostoitumistapahtumia, ei ole täydellisiä töitä, kuten luulet heidän tekevän. Heillä on ajattelutapa, jonka avulla he voivat tehdä työstään mahdollisimman täydellisen - ja voit tehdä saman näiden vinkkien avulla.
Älä usko kaikkeen mitä näet ja kuulet
Ensinnäkin, säilytä näkökulma vertaamalla itseäsi tai olosuhteitasi muihin. Se, mitä näet sosiaalisessa mediassa ja kuulet keskusteluissa ystäväsi urasta, on muokattu versio heidän elämästään. Suurin osa ihmisistä ei rohkaise pomojen pureskella ja sylkemään jostakin, jonka he tekivät väärin työssä. He eivät kerro vapaaehtoisia tarinoita tekemästään valtavasta taloudellisesta virheestä tai ajasta, jonka he pitivät asiakkaalla, joka sitten ilmoitti siitä esimiehelleen.
Kuulet vain sen, mitä ystäväsi haluavat sinun kuulevan - joka sisältää yleensä vain tarinoita korotuksista, ylennyksistä, kiitosta ja menestystä. Joten lopeta itsesi vertaaminen.
Sen sijaan tee mitä ystäväsi ja kollegasi jo tekevät - mainosta asioita, joita teet hyvin, ja asioita, joista nautit urallasi. Mikä meni sinulle oikein tällä viikolla? Kerro siitä jollekin! Hyödyntäkää myönteistä eikä kateutta.
Selviä haasteista kuin pomo
Uransa onnelliset ihmiset ovat yhtä alttiita esteille ja takaiskuille kuin kukaan muu. Erilaisia on heidän uskomuksensa itseensä ja kohtaamansa haasteet.
Martin Seligman, jonka tutkimus keskittyy positiiviseen psykologiaan ja optimismiin, havaitsi, että vähemmän optimistisilla ihmisillä on taipumus uskoa takaiskujen johtuvan sisäisistä puutteista - kuten ”En ole tarpeeksi hyvä” tai “En työskennellyt tarpeeksi”.
Toisaalta optimistiset ihmiset uskovat, että ulkopuoliset tekijät vaikuttavat heidän takaiskuihinsa. He eivät näe itseään täydellisinä, mutta uskovat kykenevänsä sopeutumaan. He saattavat ajatella esimerkiksi: “Olisin voinut tehdä joitain asioita eri tavalla; Luen tuon johtamiskirjan, jotta voin parantaa taitojani ”tai” Talous on ainakin osittain syyllinen lomautukseeni. Käytän online-resursseja osaamisen rakentamisessa ja verkostoitun, kunnes saan uuden mahdollisuuden. ”
Carol Dweckin tutkimuksen mukaan kiinteät vai kasvuajattelevat ajatukset, ihmisen usko kykyihin vaikuttaa tapaan, jolla henkilö lähestyy haasteita. Kiinteä ajattelutavan omaava henkilö uskoo syntyvänsä rajallisella älykkyyden ja kykyjen tarjonnalla, ja kohdatessaan haastavan tilanteen hän voi tuntea olevansa uupunut ja kykenemätön selviytymään haasteesta. Henkilö, jolla on kasvuajattelu, uskoo kykenevänsä - arvasit sen - kasvuun. Haasteeseen vastatessaan tällainen ajattelutapa ihminen todennäköisemmin sukeltaa ja keksiä tapa ratkaista haaste.
Jos haluat työtä, jota rakastat, et voi nähdä työn väistämättömiä sudenkuoppia ylitsepääsemättöminä esteinä tai itseäsi avuttoman virheellisenä. Ymmärrä, että maailma on erittäin epätäydellinen paikka, joka heittää sinulle käyräpalloja, mutta voit käyttää luovuuttasi ja älykkyyttäsi selvittääksesi kuinka jatkaa. Kaivaudu sisään ja lyö nämä haasteet pois tieltäsi. Voit rakentaa luottamusta ja ansioluettelosi.
Hangout hyvien kavereiden kanssa
Ihmiset, joilla on ”täydelliset” työpaikat, ympäröivät itseään positiivisilla ihmisillä. Tiedän, tiedän - työpaikallasi on myrkyllisiä ihmisiä, etkä voi välttää niitä. Mutta luuletko ihmiset, jotka ovat tyytyväisiä työhönsä, työskentelevät äärettömissä ympäristöissä? Epätodennäköistä. He tekevät strategisen linjaamisen optimistisiin ja kohottaviin yrityksiin ja minimoivat aikaa toimistojen ääliöihin.
Oletetaan, että sinut nimitetään projektiin Crotchety McJackwagonin kanssa. Kyllä, sinun on selvitettävä, kuinka saada se toimimaan. Mutta sinun ei tarvitse mennä suoraan Crotchetyn pöydälle kahdeksantoista valitusjuhlaksi, nauttia sitten lounas negatiivisuudesta hapanjuurilla hänen kanssaan, ja lyödä myös surkeaa tuntia työn jälkeen hänen kanssaan. Tee mitä sinun on tehtävä suorittaaksesi tehtäväsi Crotchetyn kanssa - viettäkää kuitenkin mahdollisimman suuri osa ajastaan yhteistyöhön, verkostoitumiseen ja ystävien luomiseen ihmisten kanssa, joilla on hyvä asenne ja intohimo työhönsä.
Heidän optimismi hankautuu todennäköisesti sinuun - ja se antaa sinulle aivan uuden näkökulman työstäsi.
Ottaa hallintaan
Ajattele yritystäsi, jonka vähintään kaksi ihmistä on toimikautensa aikana pitänyt yrityksessäsi. Teivätkö nämä kaksi ihmistä työtä täsmälleen samalla tavalla? Ei tietenkään. Me kaikki tuodaan työhömme erilaisia vahvuuksia, heikkouksia, kiinnostuksen kohteita ja vakaumuksia. Ellei sinulla ole maailman voimakkainta mikroteknologiaa, sinulla on kyky käsitellä ja muokata työtäsi jossain määrin.
Esimerkiksi, kun kyse on niille ”lisätehtävistä, jotka on osoitettu”, kuten komiteoille, työryhmille tai yhteisötyölle, olla mahdollisimman valikoivia. Jos sinut nimitetään tehtävään, keskity niihin tehtäviin, jotka nauttivat eniten. Tai jos sinut nimitetään komiteaan, valitse alakomitea, joka sopii hyvin rooliin ja jonka kanssa nautit työskentelystä. Ota hallinta missä voit.
Älä myöskään oleta, että olet rajoitettu tehtäviin, jotka sinulle on osoitettu. Näetkö mahdollisuuden tehdä jotain, josta nautit - jotain, joka auttaisi myös yritystäsi? Kehitä ehdotus ja nosta se pomollesi. Ehkä kukaan muu ei ole harkinnut tätä vaihtoehtoa tai ole ilmaissut kiinnostustaan siitä.
Yksi kollegoistani, joka oli alun perin palkattu englantilaiseksi tiedekunnan jäseneksi, oli kiinnostunut tekniikasta aikana, jolloin, kuten hän sanoo, ”luokkahuoneessa ensisijainen tekniikka oli pala kalkkia”. Joten hän hyppäsi tilaisuuden kirjoittaa teknologia-apuraha. Sieltä hän jatkoi tekniikan integrointia englannin opetussuunnitelmaan. Hän johti teknisen kirjoitusohjelman kehittämistä yliopistossa ja toimii myös yliopiston opetusinnovaatiokeskuksen johtajana. Alkuperäisessä tehtävänkuvauksessaan ei mainittu tekniikkaa, mutta hän käytti kiinnostuksen kohteitaan kehittääkseen uusia mahdollisuuksia.
Sinun ei tarvitse etsiä täydellistä työtä. Sen sijaan etsiä tapoja tehdä työstäsi mahdollisimman täydellinen. Tämä ei tarkoita, että joudut viettämään seuraavan vuosikymmenen asemassasi tai teeskentelemään rakastavasi kaikkea siitä. Sinun on vain otettava ohjat ohjataksesi uraasi.
Kun teet niin, olet onnellisempi, tuottavampi ja halukas osallistumaan roolisi ylä- ja ulkopuolelle - mikä avaa ovet sinulle. Ja ennen kuin tiedät sen, siirryt urallasi ja laskeutumismahdollisuutesi, joita et olisi voinut kuvitella, kun viettäisit kaiken aikaa kateellisena.
