Kuvittele, että olet työskennellyt takapuoleni päällä asettaaksesi itsesi ylennykseen. Teit työtä, johon sinulla oli enemmän kuin pätevyyttä, koska uskoit yritykseesi, otit hankkeita, joita kukaan muu ei halunnut, ja tiputit heidät pois puistosta, ja jopa ohjasi uusia joukkuetovereita, kunnes heistä tuli omavaraisia tähtiä.
Mutta kovasta työstäsi huolimatta, tielläsi voi olla vielä yksi este: toimipolitiikka.
Jos olet kuin useimmat ihmiset, vältät todennäköisesti toimipolitiikkaa aina kun mahdollista. Kysyin aikaisemmin tänä vuonna 169 työntekijältä, miten he käsittelevät sitä: 20% kertoi yrittävänsä sivuuttaa sen, ja 61% kertoi pelavansa peliä vastahakoisesti ja vain "tarvittaessa".
Mutta jos sinulla on taipumus sivuuttaa toimipolitiikka, harkitse seurauksia. Esimerkiksi, ehkä, että ryhmäsi on jäädyttänyt teidät, koska sait työsi nopeasti aikaan (ja sait niistä näyttämään huonoilta prosessissa), koska pomo on antanut huonon näkyvyyden vastuullesi sen jälkeen, kun pyysit häntä olemaan ottamatta luottoa työstäsi, tai pyydettiin peruuttamaan esityksen, jotta suosittu vanhempi johtaja voisi tehdä. Näiden tilanteiden huomiotta jättäminen voi auttaa sinua pääsemään kovan työpäivän läpi ilman vastakkainasettelua, mutta voi asettaa sinut takaisin pitkän aikavälin uratavoitteisiin.
Kuten uran kirjoittaja Erin Burt toteaa, ”(Toimistopolitiikan) välttäminen kokonaan voi olla tappavaa urallesi. Jokaisella työpaikalla on monimutkainen voimajärjestelmä, ja voit - ja sen pitäisikin - työskennellä sen kanssa eettisesti parhaan hyödyksesi saavuttamiseksi. ”
Nina Simosko, joka johtaa teknologiastrategian ja toimintojen maailmanlaajuista toteuttamista Nike, Inc. -yhtiössä, suostuu siihen. Toimistopolitiikassa Simosko varoittaa: ”Sitä ei voida kiertää. Kun aloitat työskentelyn joukkueen kanssa, koet sen. En ole politiikan fani, mutta olen oppinut, että niiden laiminlyömisellä voi olla kielteisiä seurauksia. ”Hän korostaa, että toimipolitiikan oppiminen on välttämätöntä johtajille heidän uransa kaikissa vaiheissa. "Se voi määrittää onnistuitko urallasi vai et", hän sanoi.
Se on totta: Luovan johtamisen keskuksen tutkimus osoitti, että poliittisesti ammattitaitoisilla on parempia uranäkymiä, parempia urakehityksiä ja heidän nähdään olevan enemmän promootioitavissa. Kokemukseni perusteella olen huomannut, että tämä taito on merkittävä sokea kohta nouseville johtajille, jotka keskittyvät yleensä johtamisen ja teknisten kykyjen vahvistamiseen, mutta jättävät huomioimatta tämän sosiaalisen älykkyyden kriittisen muodon. Mutta niin tekeminen on heidän uransa vaarassa.
Joten mitä voidaan tehdä toimipolitiikasta entistä miellyttävämmäksi ja helpompaa navigoida? Vastaus: Rakenna taito olla positiivisesti poliittisesti taitava.
Gerald Ferris, Sherry Davidson ja Pamela Perrewe, jotka ovat kirjoittaneet teoksesta Poliittinen taito työssä: Vaikutus työn tehokkuuteen , vaativat, että poliittinen taito ei välttämättä ole manipuloivaa. Oikein sovellettuna he sanovat, että "se saa aikaan hyviä asioita sekä käyttäjille että organisaatioille, joissa he työskentelevät." He tunnistivat neljä positiivisesti poliittisesti taitavien henkilöiden osaamista:
1. Sosiaalinen käyttäytyminen
Kuinka tietoinen organisaatiosi sosiaalisesta ja poliittisesta ilmapiiristä on?
Tavoitteena on tulla jotain ”yritysantropologista”, joka tarkkailee työtovereiden ja esimiesten välisiä suhteita ja kiinnittää huomiota epävirallisiin sosiaalisiin verkostoihin.
Esimerkiksi kuka on muodostanut vahvat epäviralliset sosiaaliset verkostot ja kuka on syrjäytynyt? Kuinka nuo suhteet rakennettiin, ja mikä liima ylläpitää niitä? Tai jos suhde on rikki - mikä meni pieleen?
Tarkkailemalla sinua ympäröivää viestintää ja suhteita työssäsi, saatat huomata, että ne, jotka keskustelevat kilpailijoiden osakehinnoista finanssivirkailijan kanssa, osoitetaan todennäköisemmin erityishankkeisiin. Tai että piilottamisen sijaan, kun joukkue tulee kilpailukykyiseksi, sinun kannattaa paremmin ripustaa sinne, mennä kärjestä heidän kanssaan ja ansaita lopulta heidän kunnioituksensa.
2. Henkilöiden välinen vaikutus
Jokaisessa organisaatiossa on ihmisiä, joiden vaikutusvalta ylittää heidän palkkatasonsa. Tiedätkö kuka he ovat?
Etsi ihmisiä, jotka eivät välttämättä ole korkean tason rooleissa, mutta joilla on kyky saada asiat tapahtumaan. Ketkä ovat organisaatiosi liikkeitä ja ravistajia, ja mitä voit oppia siitä, kuinka he saavat asiat tehdään?
Saatat esimerkiksi huomata, että ennen kuin ilmaistaan vastakkaiset mielipiteet maailmanlaajuisessa puhelinneuvottelussa, kannattaa olla vaikuttavien tukijoiden läsnäolo. Tai että kahvilalinja 10 minuuttia ennen kokousta on oikea päätöksenteko.
3. Verkottumiskyky
Kun olet tunnistanut nämä vaikuttajat, laadi strateginen verkottussuunnitelma vahvempien suhteiden luomiseksi heidän kanssaan.
Sisällytä myös liittimet - ihmiset, jotka ovat sijoittautuneet ulospäin, ylös ja alas suuntautuvien sosiaalisten verkostojen keskukseen. Ja kiinnitä huomiota siihen, mitkä johtajat tunnetaan lahjakkuuden kehittäjinä.
Mieti tärkeimpiä ura- ja johtamistavoitteitasi. Sisältääkö verkkoosi vaikuttajia, liittimiä ja puolustajia, jotka voivat auttaa?
4. Vilpittömyys
Kun teet kaiken tämän, ole varovainen, että sinusta ei tule sellaista henkilöä, jota et pysty näkemään peiliin katsotessasi. Harvard Business Schoolin apulaisprofessori Amy Cuddy, joka on tutkinut ominaisuuksia, joita muut etsivät johtajistaan, ehdottaa, että ”lämpö on vaikutuksen kanava”. Sinun on oltava yhteydessä vilpittömyyteen ja rakennettava luottamus ennen kuin voit johtaa.
Näiden neljän piirteen kehittäminen auttaa sinua vastustamaan uudelleenkokeutumista poliittisesti latautuneista tilanteista. Voit luottaa sen sijaan sosiaaliseen älykkyyteen, lukea nopeasti tilanteita ja ajatella jaloillasi. Kun teet niin, sinusta tulee entistä parempaa käsittelemään toimipolitiikkaa ja bonuksena myös entistä mainostettavampi.
