Olen aina innoissani nähdessäni tapaa, jolla opiskelijat ja vapaaehtoiset ajavat itsensä ulkomaille mennessä tai harjoittaessaan yhteisöpalvelua - ja syystä: Avun tarjoaminen voi rakentaa hyviä kokemuksia, taitoja ja uusia verkostoja ja vaikuttaa kriittisesti kentällä. .
Mutta minua iskee usein myös niiden ihmisten lukumäärä, jotka näyttävät uskovan olevansa valmiita rakentamaan talon, asentamaan putkistojärjestelmän tai edes asentamaan sähköä ilman mitään koulutusta.
Ja tämä koskee myös johtoa: Ei kirjanpitokokemusta? Ehkä vapaaehtoistyö ulkomailla on tapa saada aikaan! Sama voidaan sanoa opetuksesta, henkilöstöresursseista, strategisesta suunnittelusta ja lukemattomista muista tehtävistä. Roolista riippumatta ihmiset vapaaehtoisesti vastaavat kehitysmaissa, joilla heillä ei yksinkertaisesti ole taitoja - reppumatkailijaksi kääntyi opettaja, liike-opiskelijaksi rahoituspäällikkö, kahden viikon vapaaehtoiseksi kääntyi ohjelmanpäällikkö - ja voi päätyä suuri riski yhteisölle tai organisaatiolle.
Kyllä, on tärkeää hankkia kokemusta, ja työskenteleminen ulkomailla on loistava tilaisuus siihen. Mutta minkä kustannuksella hallitset tuon oppimiskäyrän? Todellisuus on, että tarvitaan paljon enemmän kuin työkaluhihna ja jännitys hyödyttääksesi ketään ja saadaksesi muutokset tapahtumaan. Antaisitko urakoitsijan työskennellä asunnossasi, jos hänellä ei olisi minkäänlaista koulutusta - vaikka olisikaan vapaa työ? Luultavasti ei. Ja tämän ei pitäisi olla hyväksyttävää myös kansainvälisessä kehityksessä ja sosiaalisessa hyvissä töissä.
Olen valmis aloittamaan keskustelun: Kuinka voimme yhdistää tilan arvokkaan kokemuksen saamisen ja tehokkuuden välillä? Vuosien ajan, jotka olen työskennellyt voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa ja kehittänyt ulkomailla, tässä on opittu ymmärtämään ja tunnustamaan koulutuksen, taitojen ja vastuullisuuden merkitys kansainvälisessä kehitystyössä - ja kuinka voit pysyä käyrän edessä.
Hanki nyt tarvitsemasi taidot
Kun haet mitä tahansa työpaikkaa, jatkuva taistelu haluaa hankkia arvokasta kokemusta tehtävän kautta ja sillä on tarpeeksi kokemusta tosiasialliseen hakemiseen. Ja tämä pätee erityisen hyvin kansainväliseen työhön, jossa työpaikkailmoitukset ovat vaativia - esimerkiksi hakijoita, jotka osaavat sujuvasti kahdesta kolmeen kieltä, haastattelu- ja dokumentointikokemusta sekä projektijohtamista - ja suodattaa helposti viimeisimmät tutkinnot. Samaan aikaan on olemassa suuri joukko asteikkoja vieviä aukkoja, jotka haluavat matkustaa ja oppia vaikuttaessaan.
Mutta organisaation tai yhteisön tosiasiallisen hyödyn saamiseksi on välttämätöntä, että sinulla on tarvittavat taidot auttaa määrittämiäsi projekteja menestymään - ennen kuin lähdet kentälle. Jos olet koulussa, valitse valittavia voittoa tavoittelemattomia johtamis- tai kehittämistoimintoja. Jos et voi osallistua luokkiin, lukea ja tutkia sivustoja, kuten WhyDev, Chronicle of Philanthropy tai BoardSource, tai nähdä, tarjoaako yrityksesi ammatillisen kehityksen luokkia, jotka voivat auttaa sinua kehittämään oikeita kompetensseja.
Tärkeintä on, että sinun on varmistettava, että taitosi sopivat organisaatioon. Et voi odottaa käyttävän roolia pelkästään kokemuksen hankkimiseksi - sinun on myös tarjottava organisaatiolle jotain.
Esitä tärkeitä kysymyksiä ajan myötä
Olemme puhuneet siitä, kuinka ”hyvä” saadaan sosiaaliseksi hyväksi - ja suuri osa siitä on tietää tarkalleen mitä pääset ja olla realistinen siitä, mitä voit tosiasiallisesti saavuttaa kentällä.
Kysy tätä varten organisaation vuokrauspäälliköltä, voitko ottaa yhteyden ihmisiin, jotka ovat jo kentällä Skypen tai sähköpostin kautta. Muista kysyä joillekin heidän haasteistaan tai ohjelman heikkouksista, jotta tiedät tarkalleen mitä odottaa. Tärkeintä on kysyä itseltäsi (ja olla rehellinen) kuinka kauan olet valmis sitoutumaan tähän kantaan, hyötyä sinulle ja hyötyä yhteisölle. Näiden vastausten ja selkeiden odotusten avulla ymmärrät paremmin, mitä on toimitettava kentällä - sen sijaan, että vain lentäisit housujen istuimella saavuttaessasi.
Mene resursseihin, jos sinulla on niitä, ole rehellinen, kun et
Äskettäin puhuin kollegani kanssa, joka työskentelee myös YK: n parissa, ja löysin pahan vitsi siitä, että minun oli odotettava ikuisuutta, jotta Yhdistyneet Kansakunnat todella tekisivät jotain maailmassa. Ja vaikka myönsin nopeasti, että sen maku oli huono, hän asetti minut suoraan. "Katso, Yhdistyneet Kansakunnat ovat alirahoitettu laitos, ja sen perusteella, mitä sillä on, se tekee parhaansa."
Se sai minut ymmärtämään, että jos YK pyrkii saamaan asiat tapahtumaan - ja olemme avoimia siitä -, meidän on kentällä myös oltava rehellisiä siitä, milloin meillä on resursseja ja tuemme muutoksen vaikutuksiin ja milloin emme.
Pelkästään intohimo ja päättäväisyys eivät näe hanketta läpi. Olen aiemmin puhunut ruosteisen leikkikenttäoireyhtymän välttämisestä viittaamalla leikkipaikkaan, jonka vapaaehtoiset aloittivat, mutta eivät koskaan lopettaneet, rakentamista puunrunkoista, metallilevyistä ja renkaista, mikä on nyt ruosteinen ja unohdettu. Et halua, että jotain vastaavaa tapahtuu projektillesi, jos resurssit loppuu tai lähdet. Ja se on yksinkertainen leikkikenttä - ajattele resursseja, joita tarvitaan käynnissä oleviin hankkeisiin, kuten apu ja ruoan toimitus.
Surullinen tosiasia on, että joskus ei ole tarpeeksi resursseja kiertää, ja kun se tapahtuu, projektien ja toimintojen on lopetettava. Joten olkaa alusta alkaen hyvin selkeitä siitä, mitä resursseja sinulla on tarjottavana, sekä lyhyellä että pitkällä tähtäimellä.
Ole realistinen, jos sijainti ei ole sopiva
Yksi suuri huolenaihe, jota kuulen usein alan ystäviltä, on, että heidän työ- tai vapaaehtoistyökonserttinsa ei ole juuri sitä mitä he luulivat olevan, ja heillä on vaikeuksia ymmärtää asemaansa ja mitä heidän pitäisi tehdä.
Se voi olla yllättävää (ja päinvastoin kuin monta uranneuvottelua voit kuulla), mutta suositukseni on, että jos rooli ei tunnu sopivalta ja et usko, että pystyt sopeutumaan, älä pidä sitä kiinni. Se ei ole hyötyä sinulle tai yhteisölle, jossa työskentelet, varsinkin jos olet jo alkanut luoda suhteita ja nämä ihmiset luottavat sinuun toimittamaan mitä sanoit haluavasi. Suurin osa organisaatioista on tottunut kiertävään ulkomaalaisryhmään, eikä heitä sydämestä poistu.
Jos taidot eivät vastaa tai asema ei ole odotetulla tavalla, sinun ei tarvitse navigoida kentällä sokeasti - kysy muista paikoista, jotka saattavat paremmin hyödyntää taitoasi. Jos päätät lähteä, katso jos voit auttaa löytämään vahvan korvaamisen, jotta työ voi jatkua keskeytyksettä.
Ole vastuussa
Vastuuvelvollisuus ja epäonnistumisen tunnustaminen on arvostettu taito millä tahansa urapolulla, mutta kehityksessä, jossa niin monet asiat voivat mennä pieleen, se on erityisen tärkeää. Jos olet perustanut klinikan esimerkiksi väärään paikkaan tai joudut muuttamaan kehittämääsi opetussuunnitelmaa, se on OK muuttaa.
Jos rakennat tai hajotat sen, olet vastuussa myös sen korjaamisesta ja kestävyydestä. Jätä se sellaisenaan tai vetäytyminen projektista aikaisin voi säästää aikaa tai rahaa, mutta yhteisö tuntee vaikutuksen paljon suuremmalla ja negatiivisemmalla tavalla.
Kehityskulttuuri ei kykene ylläpitämään itseään, jos yritämme edelleen tasapainottaa kentällä tarvittavaa taitotarvetta "Olen täällä tarjotakseni sinulle mitä voin antaa" -asenteisiin. Meidän on pidettävä korkeampaa tasoa ja todella mietittävä, kuinka voimme olla tehokkaimpia ja hyödyllisimpiä kentällä kestävän ja menestyvän vaikutuksen aikaansaamiseksi.
