Sinulla on työtoveri, jolla diplomaattisesti sanottuna on vaikea pitää johtajuutensa kurissa. Kerro siitä niin kuin on: Hän kohtelee sinua pomokseen. Hän antaa paljon rakentavaa palautetta (jopa kun et sitä pyytänyt), jakaa roolit ryhmäprojekteihin (antaa itselleen parhaan) ja sulkee mahdollisuuden muille sanottavaksi.
Tämä voi siirtyä häirinnästä yleiseksi ongelmaksi, kun pomo ei astu sisään. Ehkä hän on liian kiireinen pysyäkseen tietoisena joukkuedynamiikasta, ehkä osastolla on vähän henkilöstöä ja hän on onnellinen siitä, että joku astuu eteenpäin ja ottaa suuremman roolin, tai ehkä hän kuulee, kuinka asiat menevät suoraan häneltä - ja hänellä ei ole aavistustakaan, että hän kiertää ihmisiä vasemmalle ja oikealle.
Vaikka on erittäin turhauttavaa käsitellä pientä työtoveria päivittäin, on joitain vaiheita, joita voit tehdä tilanteen korjaamiseksi.
Aloita näillä neljällä taktiikalla:
1. Puhu hetkessä
Kollegasi on juuri ottanut tehtävän ja siirtänyt sinut uudestaan tylsään tehtävään, ja olet todella järkyttynyt siitä. Mutta tietäisikö hän (paitsi kyvyn ajatella lukemaan) sen?
Kaikki, jotka ottavat vastuun, eivät tee sitä haitallisesti. Jos joukkue hyväksyy hänen ideansa tai ei sano mitään, miten hän tietää, että ihmiset todella sietävät?
Joten, vaihe yksi puhuu. Hän ei ehkä ymmärrä kuinka aggressiivinen "Tässä on mitä me aiomme tehdä …" kuulostaa.
Harjoittele sanomalla esimerkiksi "Minulla on ajatus erilaiseen lähestymistapaan …" ja "Haluaisin olla aktiivisempi rooli tämän projektin suunnassa. Entä jos … ”
Ehkä hän tekee kunnollisen työn jakamalla johtotehtäviä, vain kukaan ei ollut aiemmin ilmaissut kiinnostustaan. Ensimmäinen askel on antaa hänelle mahdollisuus tehdä juuri tämä.
2. Ajoita keskustelu
Ehkä sinä rasvasit ”nosta ääntäsi” -ohjeita ajatellessasi “Olit siellä. Kokeillut sitä. ”Tai luet tätä, kun kollegasi on sokaissut työpöytäsi ääreen tai vastannut kaikille (kielteistä) palautetta siitä, miten luonnostat sähköpostia.
Joten ajatuksesi tarjoaminen hetkessä ei ole oikea vaihtoehto sinulle.
Tässä tapauksessa haluat ajoittaa keskustelun hänen kanssaan. Kuten tiedät, sähköpostit voidaan tulkita väärin - varsinkin kun ne ovat arkaluontoisia aiheita -, joten tämä on ehdottomasti arvoinen sanoa henkilökohtaisesti.
Vältä “sinä” -lauseita (“olit väärässä, koska…”), koska se todennäköisesti vain tekee hänestä puolustavan. Kokeile sen sijaan jotain, ”arvostan sitä, että käytit aikaa, jotta jaat parhaat käytännöt kanssani. Olen kuitenkin löytänyt menestystä. Jos osu estoon, otan ehdottomasti yhteyttä joukkueeseen. ”
Avasit viivalla "tappaa heidät ystävällisyydellä" ja selvensi sitten kahta avainta: ohjaat keskustelua, jos etsit palautetta, ja että hän on tasa-arvoinen ryhmäsi jäsen (joka koostuu muista, joilla on arvokkaita ideoita) myös).
3. Nimitä työtovereita
Kaikilla ei ole mukavaa hyppää sanomasta mitään puolustamiseen itselleen. Välivaihe on jonkun toisen nostaminen joukkueeseesi - mikä on yhtä tehokas taktiikka varmistaa, että päätökset jaetaan oikeudenmukaisemmin.
Kokeile käyttää presidentti Obaman Valkoisessa talossa käytettyjä taktiikoita sukupuolten puolueellisuuden torjumiseksi kokouksissa. Jos pomppasi työtoverisi huutaa idean joltakin toiselta, nosta äänesi sen tueksi - ja kutsu alkuperäinen puhuja. Tämä tekee selväksi, että pöydän ympärillä on useita ääniä, jotka kannattaa kuunnella.
4. Siirry pomoosi
Muista, kun sanoin, että esimiehesi on hyvät mahdollisuudet olla tietämättä ongelmasta? Jos olet yrittänyt tehdä kaikki yllä olevat ja mikään niistä ei ole toiminut, on aika mennä pomosi luo. (Tämän neljännen vaiheen suorittamisen toinen etu on, että pystyt kertomaan esimiehellesi, että kyllä, olet puhunut kyseisen henkilön kanssa ja yrittänyt ratkaista ongelman ennen sen viemistä hänelle.)
Paras tapa käsitellä aihetta ei ole heittää kollegaasi linja-autoon, mikä voi saada sinut kuulostamaan siltä, että olet tulossa kilpailun tai kateuden paikasta. (Ajattele "Greg toimii kuin hän olisi vanhempi kuin me.")
Keskustele sen sijaan esimiehesi kasvumahdollisuuksista ja ammatillisesta kehityksestäsi - mikä on täysin verrannollinen kurssille. Voisit sanoa: “Haluaisin ottaa johtoaseman useammissa projekteissa: Mitä voisin tehdä?” Näin pomo tietää, että työtoverisi ei ole ainoa henkilö, joka kiinnostaa näitä mahdollisuuksia.
Toinen lähestymistapa olisi sanoa: “Haluaisin antaa enemmän sisältöä, mutta tunnen usein, ettei kokouksissa ole tilaa mielipiteelleni. Onko sinulla ehdotuksia siitä, kuinka voin ryhtyä aktiivisempaan rooliin? ”Tämän pitäisi avata ovi keskusteluille, miksi sinusta tuntuu niin ja kuinka voit korjata sen.
Kummassakin tapauksessa olet ilmoittanut pomollesi siitä, että nykyinen joukkuedynamiikka estää sinua vaikuttamasta. Ja tässä vaiheessa tiedät ainakin, että olet yrittänyt parhaasi korjata ongelma.
Jos olet puhunut vaikean joukkuetoverisi kanssa (kahdesti!), Korostanut muita työtovereitasi ja pyytänyt pomostasi suurempaa roolia, eikä mikään ole muuttunut, silloin - jos olemme rehellisiä - tiimin dynamiikka pysyy todennäköisesti -is.
Olettaen, että et halua lopettaa, vaan taistella ylämäkeen, etsi muita tapoja saada äänesi kuulluksi toimistossa. Spearhead lisää solo-projekteja, tee yhteistyötä eri osastojen ihmisten kanssa tai osallistu ryhmiin, jotka eivät liity suoraan työhösi, kuten kirjakerho. Valitsemalla luoda mahdollisuuksia itsellesi, osoitat pomollesi - sekä muille johtotehtävissä oleville ihmisille - että äänesi ansaitsee tulla kuulluksi, ja antamatta sitä tapahtua, he menettävät paljon hyviä ideoita .
