Ekstrovertit saavat energiaa olemisesta monien ihmisten kanssa, ja introvertit mieluummin latautuvat yksin, eikö niin? Toisin sanoen, ekstravertit ovat lähteviä, puolueellisia ihmisiä, kun taas introvertit ovat ujoja ja hiljaisia. Vaikka nämä liian yksinkertaistetut (ja rehellisesti, hieman epätarkkoja) stereotypiat toistuvat usein, se ei ole läheskään tuon mustan ja valkoisen läheisyydessä.
Kuka loppujen lopuksi haluaa aina olla muiden ihmisten ympärillä? Kuka haluaa aina mennä yksin? En tunne ketään sellaista, ja itse asiassa persoonallisuuskuvauksia popularisoinut analyyttisen psykiatrian perustaja Carl Jung tunnetaan sanovan: ”Puhdasta introverttia tai ekstraverttia ei ole olemassa. Tällainen henkilö olisi hullu turvapaikka. "
Mutta vaikka putoat todennäköisesti jonnekin taajuuksien spektriin - etkä toiseen päähän - mahdollisuudet tunnistaa ainakin hiukan läheisemmin toistensa kanssa. Ja jos satut olemaan yksi niistä ihmisistä, jotka putoavat makuun keskeltä - ei extrovertti tai introvertti, vaan ambitiivinen -, niin sinulla voi olla eturinta urallasi. Äskettäisen Fast Company -artikkelin mukaan tämä kolmas tyyppi voi tarkoittaa suuria asioita, kun kyse on työpaikasta. Johtamiskonsultti Liz Bywater sanoo, että "joustavat, mukautuvat ja itsetietoiset ambitiivit kykenevät tuomaan tarvittavan tiettyyn tilanteeseen."
Adjektiivit Bywater kuvaavat ambiverttien käyttäytymistä ammatillisessa ympäristössä viittaavat siihen, että heillä on molemmista maailmoista parhaat puolet, kun kyse on työstä. He voivat menestyä ympäristöissä, jotka vaativat tiivistä tiimiyhteistyötä, mutta he voivat myös tuottaa hyviä tuloksia yksin. Kummankin skenaarion energiatehokkaat ambivertsit omaavat joustavuuden, joka antaa heille mahdollisuuden edistyä liiketoiminnassa. Voit mieluummin työskennellä yksin, mutta jos ryhmätyötä vaaditaan ja voit vaihtaa vaihdetta ilman, että rypistyt tai turhaudu, saatat kuulua tähän luokkaan.
Erityisen mielenkiintoista on ehdotus, jonka mukaan tämä tasapainoinen persoonallisuus hallitsee työpaikkaa, että se kääntää päähänsä joitain perinteisiä ideoita. Tekevätkö lähtevät ekstravertit todella parhaita myyjiä, esimerkiksi? Ei Whartonin johtamisprofessorin Adam Grantin mukaan, joka sanoo, että koska tavoitteet "luonnollisesti harjoittavat joustavaa puhetta ja kuuntelua", he todennäköisemmin lopettavat myynnin kykynsä perusteella "ilmaista riittävä vakuuttavuus ja innostusta ”käyttämättä ylimääräistä toimintaa.
Koska suurimmalla osalla meistä on molemmat taipumukset, on tärkeää olla nojautumatta liikaa stereotypioihin ja laittaa itseämme kumpaankaan kuvaukseen. Jos vahvistat jatkuvasti ajatusta siitä, että et toimi hyvin ryhmissä, syöt todennäköisesti ryhmäympäristöön vastahakoisesti ja vältelet osallistumista, mikä on viime kädessä menetetty tilaisuus vahvistaa heikkoja ekstraverti lihaksia. Joten, vaikka on hyvä tietää, millaiseen tyyliin tunnette eniten, on myös fiksu idea olla kyyhkysen rei'itys itse - ei muuttuvan liiketoimintamaiseman kanssa ja ehdottomasti olematta vihjausta, että ambivertsit ovat tulevaisuuden työtilan aalto.
