Yritysten kanssa, jotka kilpailevat huipputekniikan ammattihenkilöstöstä - eivätkä kaikki pysty kilpailemaan pelkästään palkasta - todellisesta työympäristöstä on tullut yksi suurimmista myyntikohdista, jotka kuulet johtajien palkkaamisesta. Tämä johtuu siitä, että hyvän yrityskulttuurin arvo on yli 7 000 dollaria vuodessa yli puolelle tutkituista Millennials-luokista. Käännös: Suurin osa työnhakijoista (mahdollisesti sinäkin!) Ottaisi työn, joka maksaa vähemmän, jos se tuntuu ihanteelliselta.
Mutta kaikesta kulttuuripuheesta voi olla vaikeaa tietää, mitä se todella tarkoittaa. Terrence Deal ja Allan Kennedy määrittelevät kirjassaan yrityskulttuurit: yritystoiminnan riitit ja rituaalit sen tapaan, jolla teemme asioita täällä. Pidän siitä ehdottomasti, koska se ei keskity välipaloja ja pingispöytiä varten. (Jos et pelaa uima-altaalla, miksi välität yrityksen ammattitason biljardipöydästä?)
Aiheeseen liittyviä : 22 kysymystä, jotka antavat sinulle todellisen sisäpiirin yrityskulttuurista
Suunnittelukulttuuri voidaan ymmärtää samalla tavalla kuin tapa rakentaa asioita täällä. Tämä määritelmä kattaa prosessit, mittarit, ihmiset ja parhaat käytännöt koko ryhmässä. Työnhakijana ero työssä yrityksessä, jossa painotetaan voimakkaasti tekniikkakulttuuria, ja työllisyyden välillä on jyrkkä.
Vaikka et todennäköisesti ole 100% varma siitä, millaista on työskennellä jossain, kunnes olet ollut siellä viikko tai kaksi, on paljon hienoja kysymyksiä, voit kysyä mahdollisilta tulevilta työnantajiltasi kaikki punaiset liput. Joten, tarkista tämä luettelo ennen haastatteluasi. Valitse tietty luokka, jossa asiat ovat olleet epäselviä (tai joka kattaa sinulle tärkeimmän) tai kirjoita kunkin osion suosikkivaihtoehto tai kaksi. Sitten, kun on vuorosi kysyä kysymyksiä, et menetä sanoja - saat paljon hienoa tietoa!
1. Opi lisää kehittämisprosessista
Ennakoitavissa oleva, hyvin harkittu kehitysprosessi, jonka avulla ihmiset voivat ottaa etumatkan työn suunnittelussa ja jakamisessa, on hyvä merkki siitä, että yritys kunnioittaa suunnittelutiimiään. Toisaalta, sinun tulisi miettiä kahdesti ennen kuin hyväksyt tarjouksen organisaatiolta, jolla on sattumanvaraisia suunnitelmia ja jolla ei ole vastuuvelvollisuutta. Joitakin kysymyksiä, joita voit kysyä oppiaksesi työnantajan kehitysprosessista, ovat:
- Kuka on mukana suunnitteluprosessissa?
- Milloin tekniikka osallistuu?
- Kuka valitsee asiat, joissa työskentelen? Otetaanko ne minulle tai valitaanko ne luettelosta?
- Millainen prosessi on, jos minulla on kysymys?
- Pidätkö säännöllisiä standuppeja?
- Mitkä ovat odotukset automatisoidusta testauksesta? Manuaalinen testaus?
- Suoritatko koodin tarkistuksia?
- Käytätkö versionhallintaa? Jos on, mikä on sinun haarautumisstrategia?
- Käytätkö jatkuvaa integraatiota?
- Kuka osallistuu tuotedemoihin ja kuka allekirjoittaa ominaisuudet ennen kuin ne tulevat liikkeelle?
- Kuinka kauan käyttöönotto tuotantoon vie?
- Kuinka usein työnnät päivityksiä tuotantoon?
2. Lisätietoja tietystä tekniikasta
Olkaamme rehellisiä: Jokainen suunnittelijarooli ei ole tekniikan huipulla. Haluat kuitenkin työskennellä paikassa, jossa tunnet olosi hyväksi pragmatismin ja kokeilun tasapainosta.
Jos yritys ei päivitä tekniikkapinoaan aika ajoin, todennäköisesti on paljon ihmisiä, jotka ovat työskennelleet onnellisina pitkään samoissa paikoissa eivätkä ehkä ole kiinnostuneita vaihtamaan - tai avoinna uudelle ideoita. Joten, muista kysyä tekniikasta, erityisesti:
- Käyttääkö yrityksesi avoimen lähdekoodin ohjelmistoja?
- Annoitko suunnittelijoille aikaa osallistua avoimen lähdekoodin hankkeisiin?
- Kuinka paljon aikaa kuluu teknisen velan puhdistamiseen?
- Mitkä kehitys- ja julkaisusyklin osat olet automatisoinut viime aikoina?
- Kuinka työntekijät tai asiakkaat voivat ilmoittaa virheistä?
- Kuka luo uuden tuotteen tai ominaisuuden arkkitehtuurin?
- Miksi ja miten nykyinen teknologiapino valittiin?
3. Lisätietoja liikevaihdosta
Suurien insinöörien pidättäminen ei ole helppoa, mutta jos kaikki ovat uusia, organisaatio saattaa kukoistaa - tai työntekijöiden tyytyväisyydessä voi olla ongelma. Kysy myös vuokraamisesta, koulutuksesta ja alukselle siirtymisprosessista.
Huomaa: Jos painotat työntekijöiden vaihtumista liian voimakkaasti, saatat kuulostaa kyyniseltä tai kiinnostamattomalta, joten tallenna kysymys jonnekin, missä se on ollut erityisen korkea. Kertoimet ovat, kuten jos sinulla olisi valmiita vastauksia jatkamisaukkoon, vuokrauspäällikkö haluaa selventää mitä tapahtui ja mahdolliset muutokset, joita yritys on sen jälkeen tehnyt.
- Millainen on ajoneuvoon nouseminen ja harjoittelu?
- Mihin toimiin olet ryhtynyt lisätäkseen suunnittelutiimin monimuotoisuutta?
- Millainen joukkueesi liikevaihto on ollut?
- Kuinka usein pidät suoritusarvioita, ja mitä niihin liittyy?
Suuri tekniikkakulttuuri rohkaisee vuokralaisia tasapainottamaan aikansa rakentamalla hyvin suunniteltuja tuotteita teknisen velan selvittämiseen, testien kattavuuden parantamiseen ja ikäisiltä oppimiseen. Huono tekniikkakulttuuri jättää huomioimatta lyhytaikaisten hyötyjen tulevaisuuden ja kohtelee työntekijöitään koneen hampaina. Suuri tekniikkakulttuuri johtaa tehokkaisiin, toimiviin tuotteisiin ja korkeaan pitävyyteen; Huono tekninen kulttuuri johtaa uupumiseen ja puolivälisiin pyrkimyksiin toimittaa epäluotettavia tuotteita. Joten tee tutkimusta käyttöliittymässä varmistaaksesi, että kirjaudut työskentelemään missä tahansa, josta tuntuu hyvältä.
