Työ- ja yksityiselämän tasapaino: asia, johon aina pyrit, mutta josta pääset usein vähän eteenpäin. Ja puolustustehtävissäsi on vaikeita tapoja aloittaa toimistosta poistuminen kohtuulliseen aikaan, tarkistamatta työviestejäsi heti herätessäsi ja "minua" vievä aika.
Entä työ ja leikkaus tasapaino? Ottaako se askeleen pidemmälle? Entä jos sinun tehtäväsi olisi saada se tapahtumaan?
Sam Hauskensille se on. Hänen ”toimistotyönsä” sijaitsee Caesarsin palatsissa Las Vegasissa, ja Caesars Entertainmentin johtajuuden kehittämisjohtajana Sam tuntee hyvin työ- ja leikkimaailman sekoittamisen.
Suuri osa Samin työstä liittyy läheisesti yrityksen toiminta-ajatukseen: Inspire Grown-Ups to Play. Tämä mantra ei koske vain Caesarsin vieraita, vaan se on myös syvästi juurtunut osa yrityskulttuuria.
Work-Play tasapaino
"Työ-ja tasapaino" - työ- ja yksityiselämän tasapainon muoto, joka perustuu ajatukseen pitää hauskaa työssä sen sijaan, että soitaksemme lepoaikoja iltapäivälle - löytyy koko vieraanvaraisuudesta. Mutta Caesars, Sam selittää, se on enemmän kuin pelkkä Jokaisena päivänä työntekijät voivat löytää ampumalla vanteita mini koripalloverkkoon, osallistua ping-pong- tai slot-turnauksiin tai menemään käymään yhdessä työtovereiden kanssa Vegasin kuuluisasta splash-puistosta.
"Teemme paljon" muodollista "peliä", selittää Sam. Se on jäsennelty osa uutta vuokraussuuntautumista, jonka aikana metsästysmetsästykset tai palkinnon kannustimet voivat olla osa ajoneuvoon pääsyä. Jokaisella Caesars-omaisuudella, Sam lisää, on oma käännös siitä, kuinka se edistää leikkisää asennetta - esimerkiksi erilaisia "sirinäistuntoja", joiden aikana asiakaspuolen työntekijät pumppataan osumaan kasinon lattialle. Yhdessä paikassa työntekijät voivat pelata nopeaa noppaa; toisinaan saatat löytää ihmisiä, jotka tekevät typerää hyppyjakkeja ennen lähtöään vuorovaikutukseen vieraiden kanssa.
Myös yrityksen yrityspuolella on runsaasti mahdollisuuksia kevyeen sydämeen - esimerkiksi aika, jolloin pari työntekijää yritti aloittaa aallon kaupungintalon kokouksen aikana. Se ei sujunut niin sujuvasti kuin aloittelijat toivoivat, Muus. (Jälleen kerran, sujuuko aalto koskaan suunnitellusti?)
"Olemme yritys, joka osaa tehdä liiketoimintaa, mutta olemme erittäin avoimia ekspromptitavoille pitää hauskaa työssä", hän sanoo.
Hullulle on menetelmä: Onnelliset työntekijät tekevät onnellisista vieraista. Se kaikki on kytketty toisiinsa. "Tiedämme, että kun onnellinen työntekijä pitää hauskaa työssä, on todennäköistä, että he tarjoavat erinomaista palvelua vieraillemme", Sam sanoo. "Kaikille, jotka haluavat työskennellä missä tahansa vieraanvaraisuuteen liittyvissä organisaatioissa, sinun on aina voitava puhua työstäsi ja kuinka se auttaa pelaamaan."
"On vaikea työskennellä vieraanvaraisuusalalla ja olla kurppari", hän lisää.
Tällaisen asenteen omaksuminen on paljon helpompaa, kun toimistosi on askeleen päässä kaistaleesta. "Jos haluan pitää mielenterveyden tauon, on minuutin kävelymatka käydä maailman ikonisimmassa kasinossa", Sam sanoo.
Kuinka tuo tasapainoon?
Meidän toimisto
Kulttuurin muotoilu etsimällä vaikuttajia
Sam ehdottaa avainta onnistuneeseen kulttuurinmuokkaamiseen on löytää yrityksen "vaikuttajat" - toisin sanoen työntekijät, jotka kykenevät parhaiten motivoimaan ja inspiroimaan suurempaa väestöä. Näitä ihmisiä on etsittävä, kun istutetaan uuden kulttuuria määrittelevän aloitteen siemeniä.
Caesarsilla nämä vaikuttajat ovat yleensä esimiehiä. Kun keksitään uutta ohjelmaa, Sam sanoo, että hänen tiiminsä kysyy ensin, ottavatko etulinjan työntekijät omaksua sen. Jos vastaus ei todennäköisesti ole, he arvioivat uudelleen.
"Etsimme paikkaa, jossa" kumi kohtaa tiet "ja missä saappaat ovat maassa", hän sanoo. "Jos emme voi saada esimiehiämme omaksumaan, emme näe haluamiasi tuloksia. Jos saamme heidät liikkumaan oikeaan suuntaan, tiedämme, että meillä on onnistunut ohjelma."
Sam uskoo, että Inspire Our Best on kulttuuria vahvistava aloite, joka koostuu oppimismoduuleista ja sisällöstä ja joka auttaa työntekijöitä elämään Caesarsin missio, visio ja arvot ovat esimerkki tällaisesta menestyksestä; hän toivoo saattavansa suurimman osan ohjelmasta alkuvuodesta 2018.
"Projekti saavuttaa organisaatiomme joka puolelle ja pysyy osana sisäistä kieltämme ikuisesti", hän sanoo ja koskettaa yhtä tärkeimmistä rooleissaan olevista ylpeyskohdistaan: rohkaisemalla muita tekemään tarkoituksenmukaista työtä.
"Mikä voi olla mielenkiintoisempaa kuin ohjata tapaa, jolla 60 000 ihmistä inspiroi toisiaan", hän sanoo.
