Oletko valmis töykeään heräämiseen? Neljäsosa Millennials-henkilöistä aikoo jättää työpaikkansa seuraavien 12 kuukauden aikana, ja luku määrä hyppää 44 prosenttiin, kun aikataulu nousee kahteen vuoteen.
Ei, ei siksi, että he ovat ei-sitovia työnhakijoita, joilla on aina yksi silmä kuorittu vihreimmille laitumille. Eikä todellakaan, koska he huomasivat paremman pingispöydän muualla.
Joten, mikä syy niin moniin Millennials-oloihin innokkaasti hypätä laivasta nykyisiltä keikoiltaan? He eivät tunne, että heidän työnantajansa todella investoivat heihin. Itse asiassa, kuten Deloitte 2016 Millennial -tutkimus osoitti, 63% Millennialista tuntee johtajuustaitojaan olevan kehittämättä ja vain 28% kokee, että heidän nykyiset organisaationsa käyttävät tarjoamiaan taitoja.
Kuten useimmat työntekijät, myös Millennials haluaa tuntea ikään kuin heidän yrityksensä ja niiden johtajat olisivat todella kiinnostuneita ja sitoutuneet aktiivisesti kasvuun ja ammatilliseen kehitykseen. Joten nyt, kun olemme saaneet sen pois tieltä, sinulla on yksi iso kysymys: Kuinka voit osoittaa riittävästi, että olet sijoittanut työntekijöihisi? Mitä asioita voit tehdä - sekä suuria että pieniä - osoittaaksesi, että välit heidän kasvustaan?
Tässä on viisi strategiaa, joita voit toteuttaa tehdäksesi ammatillisesta kasvusta kulttuurisi avaintekijä - ja näytä kaikille työntekijöille, joihin sijoitat heihin pitkälle.
1. Ole avoin kasvusta
Jos tavoitteena on rohkaista Millennium-työntekijöitäsi pitämään kiinni (ja voin vain olettaa, että olet), heitä ei pidä jättää pohtimaan, mitä uransa tapahtuu seuraavaksi.
Mitä se tarkoittaa sinulle? No, sinun on puhuttava tarkoituksenmukaisesti ja rehellisesti siitä, kuinka eteneminen toimii organisaatiossasi. Mitkä ovat seuraavat askeleet kunkin roolin suhteen ja mitkä ovat pääsyvaatimukset? Mitä koulutusohjelmia etenemistä hakeville työntekijöille on tarjolla ja mitä heidän odotetaan oppivan yksinään? Tietenkin tulee aina olemaan jonkin verran epävarmuutta, mutta työntekijöilläsi on oltava melko selkeä käsitys siitä, mitä heiltä odotetaan, jotta päästäisiin uran seuraavaan vaiheeseen.
Tämä tarkoittaa myös mahdollisimman tarkkaa hallintotyyliäsi. Mitä yrityksesi johtajat tekevät saadakseen parhaan hyödyn jokaisesta työntekijästä? Oletko kaivanut perinteisiä esitysarvosteluja? Korostatko työpaikkakoulutusta tai jatkokoulutusta? Oletko ylpeä siitä, ettet mikrotunnista työntekijöitäsi?
Tunnista ja mainosta tärkeimmät asiat, jotka osoittavat, että yrityksesi johto on todella sijoitettu jokaisen työntekijän menestykseen ja että sinulla on paljon todennäköisempi henkilöstö, jolla on valtuutettuja ja uskollisia ihmisiä.
2. Tunnista portaat
Tietysti se, että Millennialien osoittaminen, että olet sijoittunut heidän ammatilliseen kasvuun, ei tarkoita, että sinun on heitettävä loputtomia tarjouksia heidän tielleen - se ei välttämättä ole realistista tai toteutettavissa mille tahansa yritykselle.
On kuitenkin olemassa vaihtoehtoja, joiden avulla voit antaa työntekijöille ylimääräisiä vastuita ja osoittaa, että he askelevat eteenpäin joutumatta käydä läpi muodollista ylennysprosessia joka kerta.
Yksi tapa saavuttaa tämä on tunnistaa askelmat - kuten siirtyminen “ryhmän johtoon” tai projektipäällikön rooliin - ylennysten ja virallisten nimimuutosten välillä. Nämä pienemmät vuorot tekevät selväksi, että työntekijä siirtyy edelleen ylöspäin, vaikka ei olisi vielä aika viralliseen ylennykseen.
Jotkut globaalin konsultointiyrityksen Mercerin asiakkaat ovat ottaneet tämän konseptin askeleen eteenpäin murtamalla aiemmin yhden suuren uran hypätäkseen pienempiin vaiheisiin matkan varrella. Joten sen sijaan, että siirtyisivät tehtävästä A työhön B, työntekijät siirtyvät nyt tehtävästä A työhön A1 ja niin edelleen.
Lisäksi tarjoamalla työntekijöille mahdollisuudet ryhtyä korkeamman profiilin hankkeisiin tai tarjoamalla yhteisiä johtamismahdollisuuksia - kun nuoremmalle työntekijälle on sovittu kokeneempi johtaja projektijohtamaan -, on myös muita tehokkaita tapoja tarjota enemmän vastuuta, edistää oppimista ja osoita luottamusta, ennen kuin on aika todelliseen ylennykseen.
Nämä vaiheet auttavat vahvistamaan urapolkujen avoimuutta ja antavat työntekijöille mahdollisuuden tuntea ikään kuin etenevät tosissaan eteenpäin - eivätkä ole vain jumissa neutraaleissa.
3. Näytä, että ymmärrät heidät
Se, että työntekijöille annetaan vapaus omistaa heille tärkeitä projekteja, ei ole vain hyvä tapa saada heidät tuntemaan ymmärrystä, vaan myös arvostetaan ja hyödynnetään asianmukaisesti.
Tietysti tiedät jo, että vuosituhannet ovat digitaalisia alkuperäiskansoja - joten on luonnollista, että annat heille vastuun sosiaalisen median aloitteesta tai uuden tekniikan käyttöönottamisesta. Tärkeintä on kuitenkin ymmärtää työntekijöidesi ainutlaatuiset edut ja kyvyt ja antaa heille sitten projekteja, jotka tukevat niitä.
Esimerkiksi yksi joukkueesi jäsenistä on kiinnostunut sosiaalisesta hyvästä ja kestävyydestä. Antamalla hänelle viettää tietyn osan ajastaan yrityksen sosiaalisen vastuun kampanjaan tai jopa organisoida toimiston vapaaehtoiskomitean, menee pitkälle saaden hänet tuntemaan itsensä luotettavan ja arvostetun joukkueen jäseneksi. Puhumattakaan, se tulee olemaan yhtä hyvä yrityksellesi.
Muista, että työntekijöiden ymmärtäminen ja luottaminen ovat ratkaisevan tärkeitä iästä riippumatta. Mutta se on erityisen tärkeää Millennial-ryhmälle, joka on aina innokas tietämään, kuinka heidän työnsä myötävaikuttaa suurempaan kuvaan.
4. Tout ei-perinteinen korvaus
Kyllä, rahat puhuvat. Mutta se ei ole vain palkkioihin painettu numero, joka kantaa painoa Millennium-työntekijöidesi kanssa.
Itse asiassa EdAssistin vuonna 2015 tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että 60% Millennialista valitsi työpaikan, jolla on vahvat mahdollisuudet ammatilliseen kehitykseen korkean palkkatason työn kanssa, kun palkankorotukset ovat säännölliset.
Siksi on tärkeää, että mainostat etujasi ja ohjelmasi tällä alueella, mukaan lukien lukukausikorvaukset, stipendit osallistua konferensseihin ja seminaareihin sekä muita tarjoamiasi kasvuetuja. Tämänkaltaiset ohjelmat vahvistavat sitä, että et vain lähetä työntekijöitä kotiin kahden viikon palkkasummalla - sijoitat kirjaimellisesti heidän futuureihinsa. Ja Millennialsille? No, se on korvaamaton.
Jos et vielä tarjoa tämänkaltaisia ohjelmia, älä joudu ansaan ajatella, että mitään muuta voit tehdä. Voit toteuttaa halvempaa vaihtoehtoa, kuten luoda kierto-ohjelman antaa työntekijöille kokemusta muista osastoista tai aloittaa oman toimisto-opetusohjelman, johon kutsut uuden puhujan joka kuukausi. Kaikki, mitä voit tehdä investoidaksesi työntekijöidesi kasvuun, kantaa paljon painoa.
5. Kannusta jatkuvaa oppimista
Tietysti haluat, että työntekijäsi ovat parhaita, mitä he voivat olla toimistossa. Mutta jos haluat näyttää, että olet todella investoinut heidän ammatilliseen kasvuun ja kehitykseen, sinun on rohkaistava mahdollisuuksia oppia ja kehittyä - toimiston ulkopuolella.
Mainosta erilaisia luokkia, konferensseja ja työpajoja, joihin he voivat olla kiinnostuneita, terävöittämään taitojaan omilla aloillaan. Jaa kirjoja ja artikkeleita, joista he ovat mielenkiintoisia ja informatiivisia. Aloita kuukausilounas ja oppii missä työntekijät voivat esitellä jotain heitä kiinnostavaa. Pyydä ryhmän jäseniä raportoimaan asioista, jotka he ovat oppineet konferensseissa. Tai kokeile jotain aivan uutta ja haastavaa joukkueena.
Jatkuvan oppimisen kannustaminen osoittaa työntekijöillesi, ettet yritä rajoittaa heitä tai suojata heitä organisaation ulkopuolisilta mahdollisuuksilta pelkääessään, että he löytävät jotain parempaa. Sitä vastoin olet innokas tukemaan heitä, jotta heistä tulee parhaita, tietoisimpia versioita, joista he voivat olla.
Millenniumit eivät halua tuntea olevansa vain uusi hammaspyörä yrityksessäsi - he haluavat tuntea itsensä haasteiksi, rohkaisuksi ja tueksi sekä toimiston sisällä että ulkopuolella.
Joten mikä on paras tapa tehdä se? Toteuttamalla nämä strategiat näyttääksesi työntekijöillesi, että olet todella investoinut heidän ammatilliseen kasvuunsa. Luottakaa meihin, sillä kuin tuntuisi siltä, että heillä olisi runsaasti mahdollisuuksia kehittää uraa yrityksesi kanssa, se inspiroi ihmisiä pysymään pitkin matkaa.
