Kun ajattelet Intelia, ajattelet usein pieniä siruja, jotka käyttävät tietokonetta. Mutta pian uskot todennäköisesti enemmän mobiililaitteestasi.
Se kiittää Asha Keddyä ja hänen ryhmäänsä Mobile Communications Groupissa (MCG), kasvavassa divisioonassa, joka asettaa Intelin kartalle älypuhelinliiketoiminnassa. Asha, matkaviestinalueen standardien ja edistyneiden teknologioiden pääjohtaja, ja hänen tiiminsä työskentelevät selvittääkseen, kuinka puhelimet ja muut mobiililaitteet yhdistävät parhaiten langattoman tekniikan ja kuinka voimme tehdä viestinnästä vielä helpompaa ja standardisoidumpaa mobiililaitteina. käytetään ympäri maailmaa. Se ei ole pieni tehtävä - tai pieni joukkue: Asha johtaa yli 120 ihmistä seitsemään maahan ympäri maailmaa.
Joten arvelimme, että hänellä olisi melko hyviä neuvoja jaettavaksi. Istuimme Ashan kanssa oppiakseen kokemuksestaan hallita suuria projekteja, johtaa valtavia joukkueita ja tuoda valtava yritys tulevaisuuteen.
Miksi matkapuhelimeen siirtyminen on niin mielenkiintoista Intelille? Miksi se on jännittävää sinulle?
Mobile on mielenkiintoinen Intelille, koska mobiili on kaikkialla. Ihmisillä on puhelimet aina mukanasi. Yksi Intelin tehtävistä on ”luoda ja laajentaa tietotekniikkaa yhdistää ja rikastuttaa jokaisen maan ihmisen elämää”, ja työskentely mobiililaitteilla on valtava osa tätä nyt. Se saa asiat tapahtumaan siellä, missä he eivät ennen pystyneet - se antaa meille mahdollisuuden työskennellä Afrikan ja Thaimaan kaltaisissa maissa. Liikkuvuus mullistaa niin suuren osan maailmaa.
Ja se on henkilökohtaisesti erittäin mielenkiintoista, koska alue, johon keskityn - joka liittyy siihen, miten välitämme tietoja ilman kautta -, on vallankumouksellisessa kärjessä. Aikaisemmin työskentelimme hyvin perinteisten verkkopiirien, kuten GSM ja 2G, kanssa. Mutta nyt meillä on niin paljon kilpailua ja verkottuminen on muuttumassa tilanteeseen, jossa emme pysty pysyä mukana kuluttajien tarvitsemissa kapasiteeteissa ja kysynnässä siirtyessämme kohti 4G: n toteuttamista ja 5G: n omaksumista. Joten meidän on etsittävä uusia tapoja ratkaista ongelmat. Jopa perinteisissä tekniikoissa, kuten Wi-Fi, ajattelemme niitä täysin eri tavalla. Meidän on työskenneltävä alusta alkaen ja tarkasteltava kokonaiskuvaa löytää tapoja parantaa nykyisiä järjestelmiä.
Mitä neuvoja voisit antaa jollekin ryhmälle, joka johtaa tällaisen suuruuden hanketta?
Ensinnäkin, palkkaa ihmisiä, jotka ovat älykkäämpiä kuin sinä. Minun tehtäväni ei ole ratkaista ongelmaa - kaiken työn tekee joukkue, en minä. Joten yksi parhaista asioista, joita yritän tehdä, on palkata älykkäämpiä ja lahjakkaampia ihmisiä kuin minä. Mitä enemmän teet ryhmäsi paremmaksi ja työsi tarpeettomaksi, sitä enemmän on mahdollisuuksia kasvaa ja tehdä entistä suurempiakin asioita. Se kuulostaa kielteisesti, mutta se on totta.
Toiseksi, maailmassa ja muissa yrityksissä on paljon älykkäitä ihmisiä. Se on erittäin kilpailukykyinen maailma ja kun yritän muistuttaa ryhmääni, jos olet ajatellut jotain hyvää, ainakin kymmenen muuta ihmistä on ajatellut sitä myös. On tärkeää selvittää, kuinka koota aivot yhteen ja edistää viestintää ja yhteistyötä - silloin saat jotain todella hyvää. Kokonaisuus on suurempi kuin sen osien summa. On tärkeää olla onnittelematta itseäsi, vaan itse selvittää, miten saada asiat tapahtumaan.
Kolmanneksi välttämättömyys on keksinnön äiti. Aina kun sinulla on haaste, ihmiset selvittävät, kuinka käsitellä sitä. Monta kertaa en tiennyt miten tekisin jotain - joko tekniikassa tai elämässä -, mutta kun sinulla ei ole valintaa, keksit tavan. Joten älä pelkää!
Johdat seitsemää eri maata kattavaa joukkuetta - ei vähäisimpänä helppoa! Mitkä ovat olleet suurimpia haasteita tämän tekemisessä, ja kuinka olet ylittänyt ne?
Suurin haaste on se, että 60–70% viestinnästä tapahtuu kehon kielen kautta, ja kaipaat sitä virtuaali- tai puhelinkeskustelujen kautta. Yksi tapa, jolla olen oppinut käsittelemään tätä, on yliviestinnän kautta. Sinun on oltava erittäin selkeää ja hyvin tarkkaa työskennellessään etäyhteisön kanssa. Sinun on myös oltava herkkä, että englanti on edelleen useiden ihmisten toinen kieli, ja varmista, että viestintäsi ylittää tehokkaasti kielen ja kulttuurin esteet. Onneksi tekniikka todella auttaa ylittämään nämä rajat.
Tiimityön ja yhteistyön edistäminen on myös haaste. Työskentelemme eri kulttuurien, eri tyylien ja erilaisten ihmisten kanssa - ja se, että ihmiset ajattelevat suurempia hankkeita pienempien ryhmiensä tai pienempien maiden ulkopuolella, ei ole helppoa.
Olen löytänyt kaksi asiaa, jotka todella auttavat minua hallitsemaan sitä. Ensinnäkin, olen aina varmistanut, että työ, jota jokainen sivusto tekee, on yhdenmukaista - sen sijaan, että jakaa yhtä työkappaletta sivustoille -, jotta jokainen sivusto voi olla melko itsenäinen. Lisäksi varmistan, että tiimin johtaminen ja työn organisatorinen rakenne eivät ole yksinomaan sijainnin määrittelemiä. Laitat ihmiset, joilla on osuvimmat taidot tärkeimpiin hankkeisiin, sen sijaan, että sijoitat heidät lähimpään sijaintiin.
Sinulla on toistaiseksi ollut erittäin menestyvä ura - miesten hallitsemassa teollisuudessa. Mitä ura-neuvoja antaisit vasta aloittaville naisille?
Minusta tuntuu, että monta kertaa naiset eivät pyydä tarpeeksi tai heillä ei ole tarpeeksi luottamusta. Viime viikolla kävin Zumba-luokassa paikallisella kuntosalilla. Luokka aloitti, koska kaikki naiset ja sitten kaveri käveli muutamassa minuutissa myöhässä. Yksi naisista oli juuri astunut taaksepäin laittaakseen vesipullin alas ja hän vain käveli sisään, otti hänen paikansa, otti paljon tilaa ja muutti kaikki muut ympäri - ja hän oli myöhässä! Se oli hauskaa, koska katselin ympärilleni kaikkia muita naisia ja kuinka he tekivät selvityksiä, vaikka he olivatkin oikein ajallaan.
Älkäämme kutistuko violetteja. Otetaan tilaa ja - älä ole töykeä tai mitään - mutta tiedämme, että me ansaitsemme sen. Siellä on jotain hyvin kulttuurisesti kaiverrettua, missä meillä on tapana pyytää lupaa anteeksiannon sijasta. Ja sen on lopetettava.
Haluatko työskennellä Intelillä?
Katso, millaista on työskennellä Intelille, ja katso sitten nämä avoimet paikat.
