Katsotaanpa, että kukaan ei rakasta muutosta - etenkin sellaista, mikä sinua pakottaa.
Vielä huonompi on, kun olet esimies ja olet yllättynyt organisaatiomuutoksesta tai jopa eri mieltä siitä. Ja mikä tekee vaikeammaksi, on se, että päällikkönä menetät oikeuden yksinkertaisesti rypistää sen yli onnelliseksi tunniksi ryhmän kanssa. Työsi vaatii yrityslinjan vetämistä ja joukkojen kokoamista.
Kuitenkin, kukaan ei halua valehdella tai olla epätodennäköinen. Joten kuinka voit olla rehellinen ja myös yrityksen johtaja? Kuinka rauhoittaa muita, kun irrot itsesi muutoksesta?
Tässä on viisi tapaa, joilla voit säätää, kun työpaikkasiirto osuu sinulle kasvoihin:
1. Anna itsellesi aika antaa tunteiden purkaa
Sosiaalipsykologian professori ja tutkija Jonathan Haidt toteaa: "Tunnehäntä heittää järkevää koiraa." Tunne ohjaa enemmän päätöksiä kuin mitä tietoisesti tiedämme.
Kun muutos tapahtuu meille, menemme ensin tunnepisteeseen ja saamme itsemme ajatusten pyörteeseen siitä, kuinka kohtuuton tai kauhistuttava päätös on.
Kompensoidaksesi anna itsellesi tilaa (poista fyysisesti itsestäsi muista ja anna itsellesi aikaa prosessoida), jotta reaktiosi voi asettua vähän, vaikka vain yön yli. Käytä taukoa ollaksesi surullinen, vihainen, pelokas tai järkyttynyt.
Jaa tunteesi luottamuksellisen, mieluiten luotettavan vertaisen tai muun työn ulkopuolella olevan henkilön kanssa. Tämä on aika käsitellä ennen kuin lähdet joukkueeseesi. Haluat olla järkevimmässä paikassa ennen kuin otat yhteyttä muihin.
2. Etsi osa muutoksesta, jonka voit omistaa
On vaikea pettää ryhmääsi (puhumattakaan siitä, että se voi johtaa huonompiin asioihin tiellä), joten vaikka et ehkä pysty piilottamaan tunteitasi kokonaan, yritä löytää jokin näkökohta muutoksesta, johon voit aidosti sopia tai jota tuet - yrityksen johtajan roolin vuoksi.
Tuntuuko sinusta pahasta pienentämisestä? Ehkä uskot todella, että on parasta työskennellä sellaisen yrityksen kanssa, joka voi suunnitella pitkän aikavälin. Etkö ole tyytyväinen rakenneuudistukseen? Mieti, mitä uusi rakenne voisi tarjota joukkueellesi.
Tule viestin taakse ja tee siitä oma. Käytä mukautuvaa aitoutta, kuten professori Herminia Ibarra kuvaa Harvard Business Review -artikkelissa. Vaikka se ei tunne aluksi oikein, mitä enemmän harjoittelet, sitä luonnollisempi tuntuu.
3. Ole suoraviivainen joukkueesi kanssa (mutta pisteellä)
Äskettäin yksi asiakas kysyi minulta, kuinka rehellistä hänen pitäisi olla sen jälkeen, kun kilpailija, jolla tiedetään olevan inspiroiva kulttuuri, osti yrityksen. Onko parasta olla rehellinen luottamuksen rakentamiseksi?
Olen aina fani siitä, että olen suoraviivainen, mutta sinun on tiedettävä, miksi jaat mitä jaat. Johtajana sinulla on tavoite pitää moraali ja tuottavuus yllä. Tällöin voi olla sydämellistä kuulla kuinka olet henkilökohtaisesti kamppaillut muutoksen kanssa, mutta älä lopeta siihen. Sisällytä myös se, mitä olet todennut olevan toiveikas tai sopiva asiasta.
Esimerkiksi, jos ilmoitat yritysmuutoksesta, jota et täysin tue, saatat sanoa: "Totta puhuen, en pitänyt tästä ilmoituksesta, kun kuulin sen. Mutta puhuttuaan johtajuutta olen joutunut tosiasiaan, että se on ensimmäinen askel käsitelläksemme kaikki markkinoiden haavoittuvuudet, jotka olemme kaikki huomanneet. "
4. Kutsu näkemäsi tunteet
Kun jännitteet ovat korkeat, johtajana voi olla tunteesi tukahduttaminen ja ”rauhallinen ja jatka” -lähestymistapa. Mutta kuten edellä ensimmäisessä kohdassa keskusteltiin, tunne on osa muutosta. Voit jättää sen huomiotta, mutta se ei poista sitä.
Sen sijaan johtajat voivat auttaa hallitsemaan muutosta puhumalla suoraan siihen. Jos huomaat, että pelko hallitsee käyttäytymistä - sano esimerkiksi, että ryhmän jäsenet, jotka eivät tee yhteistyötä yrittäessään hallita - mainitse se. Kun viha herättää ruma päänsä kokouksessa, tee se kohta, josta keskustellaan - se voi olla niin yksinkertaista kuin sanominen: "Me kaikki voimme aistia turhautumista huoneessa. Ymmärrän sen. Keskustelemme siitä, kuinka kanavoida se tuottavasti. ”Kuten anteeksipyyntö, kuittaus muuttaa keskustelun dynamiikkaa.
Jos näytät mallina luottamusta siihen, että nämä tunteet ovat normaaleja, odotettuja ja pystytään kohtaamaan, toiset ottavat etunsa. Jakamalla kuinka olette hallinneet omia tunteitasi, osoitat, että pystyt pitämään tunteen, mutta et pidä siitä.
5. Viettää aikaa “Vaihda surffaajien” kanssa pysyäksesi pinnalla
Muutos on aalto. Vaikka turvotukset voivat olla erilaisia, malli on yhdenmukainen. Missä tahansa organisaatiossa on yleensä ihmisiä, jotka ajavat aaltoja paremmin kuin muut. Nämä ”vaihto-surffaajat” ovat hyviä olla kiertoradallasi soittolevyinä, ideoiden generaattoreina ja inspiraation purskeina.
Koska totuus on, että johtajuus verottaa henkisesti jopa rauhallisessa ympäristössä. Joten on välttämätöntä löytää ihmisiä, jotka nostavat sinut ylös ja pitävät energiaasi positiivisena. Asetät äänimerkin kaikille, jotka työskentelevät kanssasi. Jos et ole varma ja optimistinen, kukaan muu ei ole.
Kreikkalainen filosofi Heraclitus sanoi, että elämän ainoa vakio on muutos. Että maksim on edelleen totuudenmukaisempi kuin koskaan.
Muutos voi johtaa väsymykseen ja uupumiseen, varsinkin jos yrität vastustaa tai lieventää sitä. Hyvä uutinen on, että saamme paremman kokemuksemme kanssa. Mitä enemmän aikaa johtotehtävissä on, sitä enemmän mahdollisuuksia joudut harjoittelemaan muutoksen käsittelyyn.
