Teit sen: Olet tehnyt sen johdolle! Joten miten voit viedä yhden askeleen pidemmälle johtajuuteen?
Ensinnäkin tarkastellaan eroa johtamisen ja johtamisen välillä. Johtamiseen kuuluu päivittäisten, taktisten toimistotoimintojen ja -toimintojen valvonta, kun taas johtamiseen kuuluu ryhmäsi kokonaisvalmiuksien kehittäminen. Johtamisen tarkoituksena on navigointi tai yrittää ratkaista päivittäiset ongelmat, kun taas johtamisen tarkoituksena on muuttaa joukkueesi ajattelutapaa ja sitä, miten he näkevät nämä haasteet.
Toki, tuntuu hyvältä, että sinut tarvitaan ja astuudu pelastamaan päivä, mutta jokaisen ongelman ratkaiseminen ei ole tapa tehdä se. Kun otat itsesi mukaan liian usein, ryöstät työntekijöiltä heidän sitoutumista ja henkilökohtaista vastuuvelvollisuuttaan, mikä on itse asiassa avain motivaatio (ja onnellisuus). Osa johtajuudesta on tarjota ympäristö, jossa ryhmäsi voi ajatella itsenäisesti ja ratkaista ongelmia itselleen.
Joten miten voit tehdä hyppäämisen ihmisten johtamisesta johtamaan heitä suuruuteen? Tässä on pari ideaa.
Antakaa työntekijöillesi mahdollisuus
Työpaikalla on epidemia, jota kutsutaan oppivaksi avuttomuudeksi . Siihen sisältyy usko siihen, että meillä ei ole hallintaa olosuhteidemme suhteen. Tästä syystä monet ihmiset joutuvat johtajien luo etsimään välittömiä ratkaisuja heti, kun he kohtaavat esteen. Ja jotkut esimiehet vastaavat kertomalla henkilölle tarkalleen kuinka edetä.
Todellinen johtaja kuitenkin ottaa tämän työntekijän vianmäärityskeskusteluun osoittaen luottamuksensa henkilön kriittiseen ajatteluun. Kysy tässä tilanteessa, kuinka hän voi parhaiten siirtyä eteenpäin ja tuoda lisäarvoa. Kun hän tajuaa, että luotat häneen ratkaisun löytämiseen, hän alkaa ratkaista ongelmia yksin.
Entä jos tällä henkilöllä on vaikeuksia keskittyä ratkaisuihin, koska hän on keskittynyt siihen, mitä hän näkee hänen ongelmiaan aiheuttavina ulkoisina tekijöinä?
No, johtaja työskentelee tässä rakenteessa, mutta sinä auttaisit häntä nyt ohjaamaan energiaansa. Siirtymällä puolustuksesta rikokseen tai auttamalla siirtymään keskittymisestä siihen, mikä meni pieleen siihen, kuinka hän voi korjata sen, johdat hänet tilaan, jossa hän voi viettää aikansa tuottavammin.
Lisää heidän luottamustaan
Usein työntekijät tulevat johtoon asioilla tai kysymyksillä, jotka eivät johdu osaamisen puutteesta, vaan siksi, että he ovat epävarmoja lähestymistavastaan. Joten, ennen kuin hyppäät ehdottamaan toimintavaiheita, kysy, onko hänellä ideoita. Hän ehkä tarvitsee vain äänitaulun ja jonkinlaista rohkaisua.
Kun olet ottanut valvojan tehtävän, on aika luottaa joukkueeseesi käsittelemään logistiikkaa keskittyessäsi organisaation visioon ja suuntaan. Tämä osoittaa kaikille, että uskot heihin, lisää heidän luottamustaan ja innostaa heitä hallitsemaan enemmän työstään - mikä on välttämätöntä heidän oman kehityksen ja etenemisen kannalta.
Hyvä pomo tunnustaa myös säännöllisen palautteen merkityksen. Tunnusta ryhmän jäsenet, kun he ovat onnistuneet selaamaan aihetta, ja puhu mitä he tekivät oikein. Kuten saatat odottaa, työntekijät nauttivat tunnustuksesta ja ovat entistä varmempia käsittelemään vastaavia tilanteita tulevaisuudessa.
Kriittinen palaute - myös oikein annettuna - voi olla voimakas. Kun ongelmia ilmenee, puhu riskeistä tai yksityiskohdista, joita ihmiset eivät ehkä ole ennakoineet. Näiden odottamattomien haasteiden läpi käyminen yhdessä voi vahvistaa ryhmäsi ajattelua, mikä rakentaa heidän luottamustaan ja tekee ajan myötä heistä vähemmän riippuvaisia sinusta.
Siirtymiseksi esimiehestä johtajaksi täytyy päästää irti ohjista ja antaa joukkueellesi mahdollisuus hallita täydellisesti heidän rooliaan ja vastuutaan. Usko kykyihinsä koko sydämestä, vaikka heidän kantaansa olisi vaativampaa. Tämä ei vain anna sinulle mahdollisuuden korostaa enemmän pitkäaikaisia tavoitteita, kykyjä ja yrityksen visiota, vaan myös auttaa kaikkia kasvamaan ja kehittymään. Joten muista antaa heille (ja sinulle!) Ansaitsemansa mahdollisuudet.
