Joten, uusi pomo on hyvin, uusi - joko yrityksessä, johtajana tai molemmissa. Vaikka tämä voi olla jännittävää, se voi myös johtaa turhauttaviin haasteisiin, joita et ole koskaan aiemmin käsitellyt. Kyllä, tämä henkilö (toivottavasti) pätevä suorittamaan työn. Mutta ei, hän ei tule olemaan täydellinen johtaja ensimmäisestä päivästä lähtien.
Joten miten voit käsitellä tätä tilannetta antamatta kyseisen henkilön vaikuttaa työhösi tai yleiseen hyvinvointiin? On muutamia strategioita, jotka olen valinnut muutaman kerran oltuaan tässä tehtävässä - ne eivät vain helpottaneet, vaan myös vauhdittaneet urani.
1. Tarjoa apua
Uuden johtajan status voi olla hiukan ylivoimainen ja yksinäinen. Joten katso, mitä uusi pomo kamppailee ja yritä tunnistaa mahdollisuudet, joihin voit astua ja auttaa.
Ehkä hänellä on vaikeuksia kaatamalla joukkuepäivityksiä kaikilta, tai kaukana taakse tärkeässä paperityössä tai edes vain kamppailemassa yrityksen sisäisen tekniikan kanssa. Jos sinulla on tietoa, tarjoa käsi. Ja jos sinulla ei ole sitä, mutta sinulla on aikaa, tarjoa tehdä jotain mitä osaat tehdä. Toki, hän voi viimeistellä laskentataulukon tällä viikolla, mutta tarjoaa tehdä sen tänään, joten hänen on ajateltava sitä vähemmän.
Ansaitset brownie-pisteitä ja sinulla on potentiaalia tulla hänen uudeksi oikeanpuoleiseksi henkilöksi.
2. Tee aloite
On todennäköistä, että pomosi on niin kiireinen uusien tehtäviensä oppimiseen, että hän ei keskity uusiin tai edes perifeerisiin hankkeisiin, elleivät ne ole linjassa osaston päätavoitteiden kanssa (riippumatta siitä, kuinka lupaavat he ovat tai kuinka - syvyydestä keskusteltiin edellisen johtajan kanssa).
Kun yksi uusista esimiehistäni aloitti tehtävässään keskittyen yrityksen uusiin tuotteisiin, huomasin, että bloggaaminen ja sosiaalisen median pyrkimykset alkoivat viivästyä. Sen sijaan, että istun ympärillämme ja seuraamme seuraajamme ylätasoa, perustin hänen kanssaan tapaamisen, näyttelin hänelle, mitä voitaisiin saada pitämällä yllä toimituksellisia ja sosiaalisia alustojamme, tarjotaan ottaa se käyttöön ja asetin minulle hyvän ajankohdan täyttämään hänet. eteenpäin. Hän sanoi kyllä.
Yksi keskustelu päätyi monien ovien avaamiseen minulle sekä yrityksessä että muiden potentiaalisten työnantajien kanssa. Lisäksi pomo pidän suuresti siitä, että hän päätyi näyttämään hyvältä myös prosessissa, mikä ei ollut huono tapa aloittaa uusi suhde.
3. Pelaa yhdessä pomosi mikromiehityksen kanssa (ensin)
On melko yleistä, että ihmiset mikromerkinnät parin ensimmäisen viikon (tai kuukauden) ajan työssään. Vaikka on helppo haluta kapinoida uuden pomo tekemäsi ensimmäisen väärän pyynnön yhteydessä (“Hän haluaa muokata henkilökohtaisesti jokaista lähettämääni sähköpostiviestiä!”), Hengitä syvään ja muista, että tämä ei todennäköisesti ole pysyvä. Sen sijaan se on todennäköisesti esimiehesi tapa saada maata ja oppia paitsi mitä teetkin, että myös kuinka se vaikuttaa joukkueen suurempiin ponnisteluihin.
Jos tämä tapa jatkuu (tai pahenee), sinun tulisi ehdottomasti harkita toimenpiteiden toteuttamista. Etkö voi vielä puhua siitä etukäteen esimiehesi kanssa? Yritä päästä eteenpäin. Esimerkiksi, tiedätkö esimiehesi aikovan nähdä asiakkaasi sähköpostiviestit ennen niiden lähettämistä? Lähetä luonnokset hänelle ennen kuin hän pyytää todistamaan, että olet pelisi huipulla.
Useimmissa tapauksissa johtajat (etenkin uudet) etsivät ihmisiä, joihin he voivat luottaa pysyäkseen oman työnsä päällä. Mitä nopeammin osoitat tälle henkilölle, että hänellä ei ole mitään syytä huoleen kanssasi, sitä nopeammin hän pääsee selästäsi.
4. Älä ampu alas jokaista uutta ideaasi, joka pomollasi on
Se, että esimiehesi on uusi, ei tarkoita, että hänellä ei olisi hyviä ideoita. Itse asiassa hänet (mieluiten) palkattiin, koska hän tekee. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että hän kävelee ovessa ja tietää heti, mitkä hienot ideat toimivat yrityksellesi. Joten sen sijaan, että kieltäydymme ja sanomme vain "olemme aina tehneet asioita tällä tavalla", selitä miksi. (Se on klassinen show, älä kerro skenaariota.)
Yksi uusista pomoistani tunsi ryhmämme pirstoutuneen ja ehdotti sähköpostiketjun perustamista päivittääksemme toisiamme päivittäisellä kehityksellämme. Vaikka hänen ajattelunsa oli järkevää, tiimimme tiesi, että tämä muuttuu nopeasti ärsyttäväksi. Mutta sen sijaan, että vastaisin hänelle kieltävästi, sanoin hänelle yksitellen, että rakastin hänen ajatustaan (olimme liian pirstoutuneita!) Ja halusin tarjota ehdotuksen: Entä jos tekisimme tämän Slackin sijaan ? Selitin, että se oli oikeasti parempaa kuin sähköposti, koska Slack oli paljon tehokkaampaa (puhumattakaan, kaikista postilaatikoistasi ei olisi tukossa toisiinsa liittymättömiä viestejä). Sen sijaan, että hylkäsin hänen ajatuksensa, autin häntä tekemään siitä vahvempi.
Uuden henkilön johtamisen ei tarvitse olla hidasta - se voi todella olla tärkeä ja mielenkiintoinen uramahdollisuus, jos annat sen!
