Kuinka käsitellä monimuotoisuutta työpaikoilla - museo

Tehdään pieni ilmainen assosiaatio: Mikä sanapari kuulostaa sinulle tutummalta?

1. Monimuotoisuus ja noudattaminen

2. Monimuotoisuus ja poliittinen oikeellisuus

3. Monimuotoisuus ja johtajuus

Jos valitsit numeron yksi tai kaksi, tervetuloa klubiin. Monimuotoisuutta koskeva stereotyyppi on, että kyse on poliittisen korrektiuden harjoittamisesta tai sanan sanasta yrityslaatikkoon. Useammin ei, sanaa seuraa yleensä se, että ihmiset kääntävät silmänsä, koska se ei koskaan näytä kääntyvän enemmän kuin puhuvaan kohtaan.

Älykkäät johtajat kuitenkin tietävät, että kyse on paljon muutakin. He lähtevät pois tieltään luodakseen monipuolisia joukkueita, koska he tietävät, että se parantaa osaston tuotetta, lisää innovaatioita ja johtaa parempiin tuloksiin. Vain yksi pieni esimerkki monista: Tutkimus osoittaa, että ”johtajat, jotka antavat erilaisille äänille samanaikaisen lähetysajan, ovat melkein kaksinkertaisen todennäköisyyden verrattuna toisiinsa päästämään arvoa lisääviin näkemyksiin, ja“ puhua ”-kulttuurin työntekijät osallistuvat 3, 5 kertaa todennäköisemmin täysi innovatiivinen potentiaali. ”

Kun työvoima heijastaa edelleen tarkemmin väestömme todellisia väestörakenteita, monimuotoisuudesta ja sisaruksesta, osallisuudesta on entistä tärkeämpää oppia ja ymmärtää. ”Monimuotoisuus” on lyhenne työntekijöiden ryhmälle rodusta, sukupuolesta, etnisyydestä, seksuaalisesta suuntautumisesta, iästä ja niin edelleen, kun taas ”osallisuus” saa sekoitukset toimimaan.

Tämä ei ole yksinkertaista. Et löydä ”Monimuotoisuutta nukkeille” -käsikirjaa, joka selittää, kuinka kaikkia kohdellaan kunnioittavasti, koska kunnioittamiskyky vaihtelee henkilöittäin, kulttuurin ja ryhmän välillä. Kuitenkin johtajilla, jotka ymmärtävät kaiken tämän merkityksen, on yksi yhteinen tapa: Heillä on mukava puhua aiheesta, eikä teeskennellä, että he huomaavat eroja.

"Jos et näe ihoni väriä", alkuperäiskansojen kollegani sanoi äskettäin minulle, "et sitten näe kaikkia minua. Ihonvärini yhdistää minut kulttuuriperintöni. Se on minulle tärkeää. ”Osallistava työpaikka on työpaikka, jossa ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi ollakseen itsensä; missä heidän ihonväriään, uskonnollisia kuulumisia, ikää, sukupuolta ja seksuaalisuutta kunnioitetaan.

Monimuotoisuuden kasvattaja ja asiantuntija Dr. Michael Welp kirjassaan Neljä päivää muutokseen: 12 radikaalia tapaa päästä eroon puolueellisuudesta ja menestyä monimuotoisessa maailmassa , toteaa, että ”… johtajat kulkevat munankuorilla monimuotoisuuden suhteen. 20 vuoden kokemus on osoittanut meille, että johtajat välttyvät näistä kovista (monimuotoisuus) keskusteluista osittain siksi, että heille ei ole koskaan annettu opetusta siitä, kuinka ne käyvät.

Ja kyllä, nämä keskustelut voivat olla sekä syvästi henkilökohtaisia ​​että sopivia työpaikoilla. Jotkut persoonallisuusristiriidat ovat peräisin esimerkiksi tunnistamattomista eroista, ja johtajat, joilla on taito puhua näistä asioista, voivat auttaa ryhmän jäseniä oppimaan olemaan empattisempia ja suvaitsevaisempi toisiinsa.

Koska pitkä tarina, monimuotoisen joukkueen luominen ei tarkoita kerätä joukko erilaisia ​​ihmisiä ja odottaa heidän kaikkien tekevän kaiken täsmälleen samalla tavalla. Sen sijaan, että arvostetaan sitä tosiasiaa, että kaikkien erot tekevät joukkueesta kokonaisuudessaan vahvemman. Hyvät johtajat voivat auttaa työpaikasta tulemaan miellyttävämpää paikkaa kaikille kuuntelemalla empatiaa ja olemalla avoimia työntämään keskustelua edelleen. Kuten museokirjoittaja Felicity Barber sanoo artikkelissa, joka koskee työpaikkasi monipuolistamista, yksinkertaisesti tarinoiden jakaminen toistensa kanssa - hyvät ja pahat - voivat auttaa saamaan tärkeän vuoropuhelun alkamaan.

Et voi esimerkiksi olettaa, että kaikista espanjankielisistä maista haluaisi tulla nimitys ”latinalaisamerikkalainen”. Meksikolaiset ihmiset voivat pitää mieluummin ”Chicanoa” tai ”Chicanaa”, kun taas naapurimaiden Guatemalan ihmiset voivat mieluummin ”latinoa” tai “ Latina. ”Et tiedä, ellet kysy (ja kysy kunnioittavasti).

Vaikka tämä voi tuntua 101: ltä monille, valkoisille miehille, kuten minä, niin ei aina ole. Me (ja nyt puhun itseni kaltaisten valkoisten kavereiden puolesta) viittaan harvoin siihen, että olemme osa ryhmää ollenkaan, paljon vähemmän tarkoitamme itseämme "valkoisina". Koska olemme enemmistö, meillä on taipumus nähdä ensin yksilöinä, ei ryhmän jäseniä - joten oletamme, että saman on oltava totta myös muissa ryhmissä. Tervetuloa monimuotoisuuden monimutkaisuuteen!

Yksi haastavimmista ja palkitsevimmista askeista, jotka jokainen johtaja voi tehdä, on oppiminen huomaamaan omat, pääosin tajuton puolueellisuutensa ja käyttäytymisensä - palkkaamisesta johtamiseen ja päätöksentekoon. Tajuton ennakkoluulo on vaikea huomata, koska se on kirjaimellisesti tajuton. Tiedä tämä: Jokaisella on jonkin verran tiedostamatonta puolueellisuutta; Taito, jota haluat parantaa, on huomata oma ja sitten työskennellä sen voittamiseksi.

Monimuotoisuus on paljon muutakin kuin buzz-sanat, joita toimistot voivat heittää, se on ajattelutapa ja tietoisuus, joka voi erottaa kunnollisen johtajan todellisesta, menestyvästä johtajasta. Ja hyvä uutinen on, että jos luulet jääväsi tähän osastoon, sinun ei tarvitse tulla asiantuntijaksi kaikkien elämässä ja taustassa yön yli. Sinun on oltava vain halukas huomaamaan ja puhumaan omasta kulttuurisesta ja henkilökohtaisesta näkökulmastasi - ja sinun on oltava tarpeeksi utelias ja rohkea kysyäksesi muiltakin heidän omia.