Me täällä Museossa tiedämme, että ei ole parempaa tapaa ymmärtää, kuinka nostaa omaa työnantajabrändiäsi kuin nähdä joitain parhaita käytänteitä toiminnassa.
Sinulla on onni - koska juuri niin työnantajamme Spotlight-sarja tekee. Meillä on kaikenlaisia hyödyllisiä neuvoja ja näkemyksiä yrityksiltä, jotka murskaavat täysin työnantajabrändinsä, jotta voit oppia heidän menestyksestään.
Tässä kuussa juttelimme The Medici Groupin markkinointijohtaja Jasmine Khanin kanssa kuullaksesi kuinka yritys työntää rajat - ja löytää kykyjä, jotka ovat valmiita tekemään saman.
Kuinka opit nykyisestä roolistasi ja miten se vastaa taustaasi (korkeakoulu tai aiempi työkokemus)?
Tutustuin ensin The Medici Group -yritykseen rekrytointitapahtuman ”Casting Call” kautta. Tuolloin olin brändipäällikkö vähittäiskaupan ja ylellisyystuotteiden tilassa ja tutkin mahdollisuuksia tarkoituksenmukaiseen työhön. Hain Casting Call -tapahtumaa, tein leikkauksen tapahtumaan, olin yllättynyt ja haastanut odottamattomilla tavoilla ja edennyt haastatteluprosessin läpi. Valitettavasti tuolloin ei ollut minua sopivaa asemaa. Mutta pidin yhteyttä (se on osa etiikkaani pysyä yhteydessä), ja vähemmän kuin vuotta myöhemmin he käyttivät minua projektiin ja tekivät siitä sitten kokopäiväisen roolin.
Liittyminen Medici-ryhmään on minulle hiukan vasemmalle kääntyminen, mutta pohtiessani työmatkallani se on ollut yksi epätodennäköisistä polkuista. Minua ajaa intohimo ja olen valmis ottamaan älykkäitä riskejä. Nämä erot ovat antaneet minut joihinkin seikkailuihin. Suoritettuaani perustutkinto-opintoani Syracuse-yliopistossa työskentelin muutama vuosi yrityslakiin liittyvänä oikeudellisen osana. Lopulta päätin siirtää kaksisuuntaisen JD / MBA-suunnitelmani. Sen sijaan jatkoin MBA-tutkinnon saamista Rochesterin yliopiston Simon Graduate Business Schoolista ja tutkinnon avulla tutkisin intohimoani muotiin ja kauneuteen. Nyt tuon tuon merkin linssin täysin erilaiseen liiketoimintaan The Medici Groupissa ja ruokin toista intohimoni - monimuotoisuutta!
Mikä on yksi työkalu tai neuvo, josta haluat tietää, kun aloit työskennellä The Medici Groupissa?
Älä pelkää tuntematonta; se on uusi normaali, joten omaksua arvaamattomuus. The Click Momentissa Medicin toimitusjohtaja Frans Johansson miettii, miten tarttua mahdollisuuteen arvaamattomassa maailmassa. Pelin säännöt muuttuvat jatkuvasti, joten se, mikä aiemmin toimi, ei voi enää taata menestystä. Siksi serendipity on niin suuri osa Medici-kulttuuria. Kun jokin yllättää tai jos meillä on odottamaton tulos, kiinnitämme huomiota. Ja jos mielestämme on jotain tutkittamisen arvoista, niin teemme. Medicissä voit odottaa käyttäväsi useita hattuja ja kasvamaan tavoilla, joita et odota.
Mikä rooli Museolla on nykyisessä työnantajabrändistrategiassasi?
Kasvamme ja The Muse on täydellinen foorumi jakaa enemmän elämää Medicissä. Viime vuosien aikana olemme luottaneet henkilökohtaisiin ja ammatillisiin verkostoihimme, mutta oli aika toimia aktiivisemmin työnantajamerkkien hallinnassa. Muse-profiili herättää bränditarinaamme valokuvien, videohaastattelujen ja jaettavan sisällön avulla, joka yhdistää meidät korkeatasoiseen kykyyn.
Mitkä ovat palkitsevimmat osat työstäsi, ja mikä on haastavin? Onko sinulla neuvoja, kuinka tehdä näistä haastavammista tehtävistä tai näkökohdista hieman vähemmän?
Yksi näkökohdista, joita rakastan työssäni, sattuu myös olemaan haastavin. Aiemmin viittasin hyvin erilaiseen kulttuuriin, joka meillä on Medicissä. Kuten monet kasvutilassa olevat nuoret yritykset, käännämme ja käytämme usein monia hattuja, mutta teemme tämän paljon aggressiivisemmin kuin useimmat. Se sisältyy yrityksemme innovaatiomenetelmään testata usein, testata pieniä ja testata halpaa. Tämä luo hämmästyttävän mahdollisuuden paljon enemmän tutkimusta ja kokeilua kuin useimmat yritykset sallivat.
Työnnämme rajoja siihen, mikä on mahdollista - ja se voi olla hyvin jännittävää ja usein palkitsevaa. Kuitenkin voi olla haastavaa työskennellä myös ympäristössä, jossa epävarmuutta omataan ja rajat asetetaan säännöllisesti kyseenalaiseksi. Vaikka Medicin kulttuuri on tässä tarkoituksella äärimmäistä, uskon, että harmaalla toimiminen on yhä enemmän normi. Neuvoni on, että meillä kaikilla on mukava olla epämiellyttävä todella menestyä.
Mikä on suosikkihaastattelukysymyksesi, ja miksi?
Pidän tästä kysymyksestä, koska se luo muutamia erilaisia mahdollisuuksia. Yksi on se, että erilaiset polut voivat olla erittäin mielenkiintoisia, eivätkä aina näkyvissä paperilla, joten on tärkeää tutkia kokemuksen takana olevaa tarinaa. Erityisen oivaltavaa on, jos hakija haastaa itsensä ottamaan vähemmän kuljetun tien ymmärtäen, miksi se on, ja miten se sopii laajempaan kuvaan siitä, keitä he ovat henkilöinä ja ammattilaiset paljastavat. Joissain paikoissa erilaiset reitit ovat turmeltuneet, mutta Medicin kaltaisessa yrityksessä se voi lisätä arvoasi, koska monipuolinen kokemus antaa sinun tarjota paljon enemmän tiimille.
Mikä on jotain, jota parhaillaan luet tai kuulet, jota rakastat?
PAHUKSEN. Kendrick Lamarin Pulitzer-palkinnon voittaja hip-hop-albumi. Rakastin tätä albumia ennen kuin Pulitzer-hallitus edes tunnisti sen. Lamarin teoksella on kaunis, mutta provosoiva tietoisuus, joka koskettaa todellisia aiheita, joihin ihmiset voivat liittyä monella tasolla. Tämä albumi kuvaa nykyaikaisen afrikkalais-amerikkalaisen elämän monimutkaisuutta ja merkitsee muutosta sitoutumisen ehdoissa. Lamar on ensimmäinen räppari, joka voitti palkinnon, koska Pulitzers laajeni musiikkiin vuonna 1943 - tämä teos siirtää kulttuuria.
