Me täällä Museossa tiedämme, että ei ole parempaa tapaa ymmärtää, kuinka nostaa omaa työnantajabrändiäsi kuin nähdä joitain parhaita käytänteitä toiminnassa.
Sinulla on onni - koska juuri niin työnantajamme Spotlight-sarja tekee. Meillä on kaikenlaisia hyödyllisiä neuvoja ja näkemyksiä yrityksiltä, jotka murskaavat täysin työnantajabrändinsä, jotta voit oppia heidän menestyksestään.
Tässä kuussa juttelimme Atlassianin lahjakkuusmarkkinoinnin johtajan Devin Rogozinskin kanssa saadaksesi selville, kuinka yritys herättää tarinansa maailmanlaajuisesti.
Kerro meille vähän urasi matkasta. Kuinka löysit nykyisen roolisi? Tasaako se taustaasi (koulutus tai aikaisempi työkokemus)?
Kutsun itseäni koulutuksen perusteella markkinointistrategiksi, mutta tutkiessani, missä se voisi viedä minut, päätin lopulta siirtyä brändinhallinnasta kykyjen bränditilaan. Soveltamalla kokemuksiani tuotemerkkijohtajana rekrytointimaailmaan antoin minulle mahdollisuuden jatkaa markkinointiin nauttivien asioiden tekemistä siirtäen painopistettä tuotteiden sijoittamisesta ihmisten tutustumiseen uramahdollisuuksiin. Minusta on palkitsevampaa esitellä joku uudelle mahdollisuudelle kuin uudelle lenkkarille tai videopelille - vaikka rakastan silti hyvää lenkkari tai videopeli!
Mikä on yksi työkalu tai neuvo, josta haluat tietää, kun aloit työskennellä Atlassianissa?
Ota pieniä vetoja. Ystäväni oli suositellut Peter Simsin kirjaa Pikku vedot muutama vuosi sen jälkeen kun olin liittynyt Atlassianiin. Se on nopea ja helppo lukea, mutta sisältää hienoja oivalluksia. Jos mietin, miten tämä pätee lahjabrändimaailmaan, kysyn itseltäni nyt: Onko olemassa uusia, vähän vaivaa vähentäviä tapoja saada Atlassian elämään ehdokkaiden elämässä? Löydämme pieniä tapoja testata “veto” ja jos se toimii, voimme suurentaa sitä. Jos otamme pienen panoksen, joka ei toimi, se on kunnossa, opimme siitä ja siirrymme seuraavaan. Usein vietämme liian paljon aikaa yrittäessään ajatella seuraavaa suurta asiaa, emmekä riitä lisääntyviin voittoihin.
Jos otamme pienen panoksen, joka ei toimi, se on kunnossa, opimme siitä ja siirrymme seuraavaan. Usein vietämme liian paljon aikaa yrittäessään ajatella seuraavaa suurta asiaa, emmekä riitä lisääntyviin voittoihin.
Atlassianilla on toimistot New Yorkissa, Kaliforniassa, Texasissa ja Australiassa. Kuinka useiden toimipisteiden hallitseminen vaikuttaa siihen, kuinka rakennat johdonmukaisen lahjakkuusbrändin ja markkinointistrategian?
Atlassianin kasvaessa meidän on jouduttu mukauttamaan strategiaamme matkan varrella. Tästä huolimatta tavoitteemme on aina ollut tarjota avoin näkymä elämään Atlassianissa. Tärkein osa avoimen kuvan tarjoamisessa ja globaalin johdonmukaisuuden rakentamisessa on ymmärtää asioita, jotka yhdistävät joukkueemme ympäri maailmaa. Meille se on tehtävämme ja arvomme. Kaikissa toimistoissamme missio ja arvomme ovat valtava osa lahjakkuusbrändiviestinnämme.
Samanaikaisesti Atlassian-toimistojemme ihmiset ja ryhmät antavat jokaiselle työympäristölle oman ainutlaatuisen persoonallisuutensa, joten on yhtä tärkeää, että korostamme asioita, jotka tekevät jokaisesta tilasta ainutlaatuisen. Meille on avainta lähestymistavan luominen sekä globaalisti yhdistävistä että paikallisesti merkityksellisistä viesteistä.
Mitä ohjelmia ja taktiikoita voit käyttää yhdistämään kansainvälisen työvoiman?
En ole varma, onko siellä tietty ohjelma tai taktiikka, joka voisi yhdistää meidät kansainvälisesti, jos emme ensin yhdistäisi filosofisesti missioamme ja arvojamme. Mutta on olemassa joukko aloitteita, jotka yhdistävät meidät atlassialaisiksi.
Joka viikko meillä on maailmanlaajuinen kaupungintalo, jota lähetetään kaikissa toimistoissamme ja joka on suoratoistettavissa kaikille, jotka eivät pysty siihen. Joka vuosineljännes koko Atlassian - mukaan lukien etähenkilökunta - kutsutaan ryhtymään osana sisäistä ShipIt-nimistä hackathonamme. Upea asia ShipIt: ssä on se, että se ei ole perinteinen hackathon, joten osallistuminen ei vaadi koodaustaitoja, se on vain 24 tuntia aikaa parantaa jotain Atlassianista ja jakaa työsi. Ja joka päivä ihmiset jakavat päivityksiä Hello, sisäiseen wikiimme, joka perustuu tuotteemme Confluence-sovellukseen. Kaikki nämä ohjelmat auttavat meitä pysymään yhteydessä, vaikka emme viettäisi niin paljon aikaa samassa huoneessa.
Kuinka The Muse auttaa sinua kertomaan yrityksesi tarinan ja kiinnittämään huippuosaajia?
Kansalaisemme ovat tärkeä osa Atlassianin herättämistä ehdokkaiden mielessä. Etsimme mahdollisuuksien mukaan tapoja antaa atlassialaisille foorumi kertoa heidän yksittäisiä tarinoitaan. Museo auttaa meitä tekemään juuri sen. Palkkaamme ihmisiä, jotka jakavat arvojamme ja löytävät tarkoituksemme tehtävässämme, joten ihmisten mahdollisuus jakaa asiat, jotka ovat tuoneet heidät Atlassianiin määrittelemättömällä tavalla - ilman HR-puhetta - on usein vaikuttavin tapa herätä yrityksemme elämään. tulevien ehdokkaiden mielessä.
Etsimme mahdollisuuksien mukaan tapoja antaa atlassialaisille foorumi kertoa heidän yksittäisiä tarinoitaan. Museo auttaa meitä tekemään juuri sen.
Tiimisi luo sisältöä, digitaalisia kampanjoita ja tapahtumakokemuksia, jotka herättävät Atlassian-tarinan elämään ja esittelevät, millaista on työskennellä siellä joka päivä. Kuinka mittaat näiden pyrkimysten menestystä?
Menestyksen mittaaminen on aina mielenkiintoista, mutta pääsemme noihin menestysmittareihin eri tavoin projektista riippuen. Menetelmämittarina tarkastelemme aina sitoutumista. Haluamme tietää, vastaavatko lähettämämme viestit niitä näkevän yleisön kanssa. Olemme viettäneet muutaman vuoden lahjakkuusbrändin kertomuksen määrittelemiseksi, joten meillä on hyvät tunteet tyyppisestä sisällöstä, joka resonoi keskeisten ehdokasryhmien kanssa, mutta itämme jatkuvasti löytää alueita, joissa saatamme haluta nojautua pidemmälle.
Atlassianin New Yorkin toimisto on kotipaikka Trello-liiketoiminnan kehittämiselle, joka ostettiin vuonna 2017. Mitä neuvoja antaisit kenellesi samanlaisessa roolissa, jolla on ainutlaatuinen tehtävä yhdenmukaistaa useita tuotemerkkejä yhdeksi yritykseksi?
Suurin neuvojani ei olisi pakottaa tuloksia. Kun Trello liittyi Atlassianin kanssa, ei ollut selkeää tapaa sisällyttää kyseinen joukkue uran tarinankerrontaan samalla tavalla kuin kohtelimme organisaation muita osia. Onneksi Trello jakoi samanlaisia arvoja kuin Atlassian, joten päätöksissä oli paljon päällekkäisyyttä, mutta meidän oli annettava sille aikaa yhdistää rekrytointipyrkimykset. Paljon keskustelun jälkeen päätimme kohdella Trelloa erillisenä joukkueena Atlassianissa samalla tavoin, kuin voisimme kohdella suunnittelua tai tekniikkaa joukkueina, joilla on erilaiset tarpeet.
Mitä neuvoja sinulla on yritykseltä, joka omaksuu työskentelemisen kotoa ja on sitoutunut tukemaan etätyöntekijöitä, tuottavan ja osallistavan etätyöympäristön edistämiseksi?
Olemme vielä melko varhaisessa vaiheessa matkamme täysin omaksua etätyön. Etätyö oli käytäntö, jonka Trello oli täysin omaksunut ennen Atlassianin hankkimista, joten he auttoivat meitä kasvattamaan etätyön lihaksiamme. Työskentelen nyt itse etäyhteydessä ja siihen liittyy ehdottomasti omia haasteita. Mielestäni organisaatioiden vastaus kysymykseen numero yksi on: Kuinka varmistamme, että ylläpidämme avointa viestintäyhteyttä etätyöntekijöiden ja toimistohenkilöstön välillä?
Atlassianilla meillä kaikilla on avoin pääsy tietoon sisäisen Confluence-ilmentymän kautta, jota kutsutaan Hei. Tietojen saatavuuden ja päivitysten jakamisen helppous auttaa lisäämään yhteydetunnetta.
Ensisijainen kysymys organisaatioille on vastattava: Kuinka varmistamme, että ylläpidämme avointa viestintäyhteyttä etätyöntekijöiden ja toimistohenkilöstön välillä?
Mikä on palkitsevin osa työtäsi?
On todella palkitsevaa, että pystymme tekemään yhteistyötä ihmisten kanssa kaikkialla Atlassian maailmankaikkeudessa ja auttaa herättämään heidän tarinansa elämään. Paitsi, että tapaan hämmästyttäviä ihmisiä ja kuulen asioista, joista he ovat intohimoisia, niin saan myös muuntaa heidän tarinansa videoiksi, kirjoittamiseen ja valokuvaukseen. (Teen "minä" -lausuntoja näiden asioiden herättämisestä, mutta oikeasti se on "me", koska ilman minua ympäröivää ryhmää nämä projektit eivät koskaan tule eloon.)
Viimeisteimme juuri videon nimeltä Life at Atlassian, joka esittelee ihmisiä Sydneyn, San Franciscon ja Mountain View -toimistoista. Tämän tuominen elämään oli yksi palkitsevimmista asioista, joita olen koskaan työskennellyt.
Mikä tekee työn ulkopuolella tekemäsi, joka tekee sinusta paremman työntekijän?
Jos minun piti valita yksi asia, sanoisin liikunta ja urheilu. Siellä on melko vähän tutkimusta, joka viittaa siihen, että fyysisen ja henkisen kunnon välillä on yhteys. Kun menen liian kauan käyttämättä, aion tuntea olevani vähemmän luovaa ja vähemmän motivoitunutta, joten tiedän jopa, että asiat ovat todella kiireisiä, kun juoksun juoksemiseen tai koripallopeliin osallistumiseen ystävien kanssa auta minua olemaan tuottavampi jälkeenpäin.
