Äskettäisessä haastattelussa The Virgin-ryhmän perustaja Richard Branson ilmoitti lomasta ”ei-politiikan”, joka antaa henkilökohtaiselle henkilöstölleen - noin 170 työntekijälle - ottaa niin paljon lomaa kuin he haluavat, kukaan ei pidä välilehtiä. ShortStackilla meillä on samanlainen lomaetu, vain kutsumme sitä "ota mitä tarvitset".
Branson ja minä olemme vakava vähemmistö: Vain noin 3% Yhdysvaltain yrityksistä tarjoaa tällä hetkellä rajoittamattoman loman, vaikka jotkut tekniikan alan suuremmista toimijoista hyppäävät vaunuun, mukaan lukien Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot ja Evernote.
Branson sanoo, että hänen politiikkansa on inhimillisempi kuin vapaa-ajan jäsentäminen. Ja se on.
Mutta siksi ei tarjoa rajoittamatonta lomaa. Teen niin, koska yrittäjänä 13 vuoden aikana olen oppinut, että kun kohtelet työntekijöitä kuin aikuisia, he käyttäytyvät kuin aikuiset. Kun työntekijät tietävät heidän luotettavansa lomalle, kun he tarvitsevat tai haluavat, he ovat halukkaampia ja innostuneempia tuottamaan hyvää työtä toimistossa ollessaan. Ajattele omaa työskentelytyyliäsi. Jos pystyisit saamaan kaiken työsi torstaina mennessä, ota sitten kolmen päivän viikonloppu? Minä voisin!
Jos harkitset rajoittamattoman tai joustavamman lomakäytännön tarjoamista työntekijöillesi, tässä on harkittava ennen harppauksen tekemistä.
1. Oletko palkannut oikean tyyppisiä ihmisiä?
Jos haluat tarjota rajoittamattoman lomakäytännön, jota ei käytetä väärin, pidä kiinni vuokrausprosessistasi. Minulla on aina ollut filosofia palkata omavaraisia, motivoituneita ihmisiä, jotka ovat toistuvasti todistaneet olevansa uskollisia ja vastuullisia. Neljän vuoden aikana rajoittamatonta lomaa koskevaa suunnitelmaa on käytetty väärin vain kerran, ja se oli todella vuokrausvirhe, ei politiikan sudenkuoppa.
Kuinka löydän tämän tyyppisiä ihmisiä? Olen oppinut, että paras tapa löytää kulttuurisi kannalta sopivia ihmisiä on kysyä ihmisiltä, jotka jo istuvat toimistosi pöydillä. 17 työntekijästäni 15 tuli minuun olemassa olevien työntekijöiden suosituksina. Kukaan ei tiedä yrityksesi sisäistä toimintaa paremmin kuin työntekijäsi, joten on todennäköistä, että he vain suosittelevat jotakuta, jonka he tietävät ”sopivan” yritykseesi.
Yhden suosituksen kanssa olen huomannut, että paras tapa tunnistaa motivoituneita ihmisiä, jotka todella haluavat työskennellä, on pelata “vaikea saada”. Soitan usein ehdokkaalle viiden minuutin keskusteluun kuin kertoisin hänelle. että haluaisin perustaa haastattelun seuraavalla viikolla. Pyydän häntä aina soittamaan minulle maanantaina ja me selvitämme ajan. Saatat olla järkyttynyt siitä, kuinka usein ihmiset unohtavat soittaa, tai he soittavat keskiviikkona tekosyynä. Parhaat ehdokkaat soittavat aina maanantaina kello 9.00 ja todistavat minulle, että heillä on seurantataidot ja motivaatio. Jos he todella haluavat työn, he jatkavat sitä, kunnes saavat sen.
Yhdessä tilanteessa, kun meillä ei ollut avoimia tehtäviä, hakija seurasi kohteliaasti minua kuuden viikon ajan, kunnes lopulta palkasin hänet. Hän on nyt myyntijohtajamme. Haastatteluun johtava prosessi voi paljastaa enemmän henkilön työetiikan kuin itse haastattelun.
Jos sinulla on ihmisiä, joille on kerrottava mitä tehdä joka päivä tai joka viikko ja jotka eivät ole itseohjautuneita, on vaara, että nämä ihmiset eivät kata tukikohtiaan, kun he ovat poissa - ja siksi sääntelemätön lomakäytäntö voi olla haitallista. Toisaalta, jos olet palkannut joukon itsenäisiä aloittelijoita, heidän tulisi olla tyyppisiä ihmisiä, jotka varmistavat, että kaikki tehtävänsä ja määräajansa noudatetaan joko ennen lähtöä tai tapataan silti, vaikka he ovatkin poissa. toimistosta muutaman päivän ajan.
2. Mikä on yrityksesi kulttuuri?
Rajoittamaton loma ei ole sopiva jokaiselle yritykselle. Suurimmassa osassa suurempia yrityksiä, kun joku ottaa viikon pois, mikä tahansa työ, jota ei voida asettaa tauolle, voidaan osoittaa muille työntekijöille viikolle - koska työntekijöitä on tarpeeksi löysäksi.
Tiedän, että näin ei ole kaikissa yrityksissä. Jos olet pienyrityksen omistaja, sinulla voi olla yksi henkilö, joka käyttää useita hattuja, ja mahdollisuus saada asema "katettu" yksinkertaisesti ei ole. Rajoittamattoman loman tarjoamisen sijasta harkitse ”En välitä, kun työskentelet, kunhan työsi saa aikaan” -käytäntöä mukauttaa. Tämä tarjoaa joustavuutta perheen työntekijöille tai niille, joilla on velvollisuus pop-up, mutta se ei vaaranna yritystoimintaa.
Tai jos yritykselläsi on kiireinen vuodenaika, kuten vähittäiskauppa lomien aikana, rajoittamaton loma voi todella häiritä henkilöstön aikatauluja kriittisenä aikana. Tämä on esimerkki tilanteesta, jossa saatat haluta säätää politiikkasi rajoittamattomaksi vain vuoden hitaampana aikana. Itse asiassa henkilöstön rohkaiseminen ottamaan jonkin aikaa vapaata ennen kiireistä vuodenaikaa voi auttaa heitä valmistautumaan stressaavaan aikaan. Vaihtoehtoisesti henkilöstön rohkaiseminen lomalle kiireisen kauden jälkeen voi olla mukava palkinto kaikesta tekemästään kovasta työstä.
Teknologiayrityksenä, jolla on kansainvälisiä asiakkaita, työntekijämme ja minä olemme yhteydessä jatkuvasti. Jokainen työntekijäni on käytettävissä enemmän tai vähemmän ympäri vuorokauden. Joten työntekijät voivat ottaa lomaa niin paljon kuin haluavat, kunhan he ovat riittävän käytettävissä tekstin tai sähköpostin kautta, jos jotain ilmestyy.
3. Tarvitseeko jotain jopa työntekijöidesi haluamaa?
Jos luet plussa ja miinuksia rajoittamattoman loman tarjoamisesta, negatiivit keskittyvät yleensä samaan asiaan: Jotkut työntekijät eivät tunne mukavaa lomaa, ellei sitä ole nimenomaisesti annettu heille.
Yhdysvalloissa 75% työntekijöistä ei ota ansaitsemansa palkallista lomaa. (Hullu, eikö?) Syynä näyttää olevan se, että jotkut ihmiset ovat huolissaan siitä, että he joko menettävät työpaikkansa tai jäävät jälkikäteen, jos ovat poissa toimistosta. Samanaikaisesti tutkimuksen jälkeen suoritettu tutkimus on osoittanut, että työntekijät ovat tuottavampia, onnellisempia ja terveellisempiä, kun he viettävät lomaa - joten viimeinen asia, jonka haluat, on, että työntekijät ottavat vähemmän lomaa tai et ota ansaitsemiaan aikaa. .
Jos harkitset rajoittamattoman loman tarjoamista, keskustele ensin työntekijöidesi kanssa heidän vaihtoehdoistaan ja arvio heidän mieltymyksensä. Ehkä he rakastavat ajatusta, tai ehkä he ovat enemmän mukana politiikassa, joka palkitsee heitä ansaitsemansa ajan viettämisestä vuosittain. Evernote-teknologiayrityksellä Redwood Cityssä, Kaliforniassa, on rajoittamaton lomakäytäntö - ja työntekijät palkitaan jopa 1 000 dollarilla kulutusrahaa, jos he vievät vähintään viikon lomalle kerrallaan. Luin toisesta yrityksestä, joka tarjosi jokaiselle työntekijälle kaksi viikkoa vapaata vuodessa; työntekijät, jotka ottivat kaiken lomaansa, palkittiin bonusviikolla.
Rajoittamattoman tai joustavamman lomaohjelman tarjoaminen voi säästää yrityksesi rahaa, lisätä työntekijöidesi onnellisuutta ja tuottavuutta ja näyttää sinulle työskenteleville ihmisille, että luotat heihin. Varmista vain, että mietit läpi kaikki tärkeät kappaleet, ennen kuin siirryt eteenpäin sen kanssa.
Mitä mieltä sinä olet? Harkitsisitko joustavamman lomapolitiikan tarjoamista? Tai jos toimit jo, miten se toimi yrityksellesi?
