Yöllä 6. heinäkuuta 2016 en voinut nukkua. Olin juuri todistanut sosiaalisen median välityksellä Philando Kastiilin väkivaltaisen ja epäoikeudenmukaisen kuoleman vain 24 tuntia sen jälkeen kun Alton Sterling ammuttiin kuolemaan Baton Rougessa. He eivät olleet ensimmäisiä, ja tunnen jatkuvaa kipua sydämessäni tietäen, etteivät he tule viimeiseksi. Mutta minulle he olivat katalyytti. Makaa hereillä sängyssä surullisuudesta johtuva unettomuus, joka oli täynnä surua.
En nukahtunut ajatellessani työtä, tulevia kokouksia tai jos olisimme saavuttaneet neljännesvuosittaiset tavoitteemme. Sen sijaan ajattelin ryhmääni ja sitä, kuinka näiden tapahtumien ja epäoikeudenmukaisuuksien on vaikutettava myös heihin. Kuinka, kuten minä, näiden otsikoiden, näiden epäoikeudenmukaisuuksien vastaanottamisen työstä poistumisen jälkeen tulee olla entistä vaikeampaa tulla seuraavana päivänä, istua tietokoneiden ääressä ja keskittyä tyypilliseen rutiiniaan.
Joten kun menin toimistolle seuraavana aamuna, silmäsilmäinen ja edelleen shokissa, päätin, että en voisi eikä minun pitäisi aloittaa päiväni tavalliseen tapaan. Kirjoitin sydämeni sähköpostiin joukkueelleni. Kun valmistelin osuma lähettää, olin peloissani. Tunsin epämukavaksi ja haavoittuvaiseksi. Oliko tämä oikein tehdä? Oliko oikea henkilö sanomaan sen? Kuinka joukkue reagoisi? Meninkö liian pitkälle? Tai ei tarpeeksi kaukana? Ei ollut selkeää vastausta eikä ollut ”ura-asiantuntijaa”, joka olisi vielä punninnut asianmukaista johdon vastausta.
Mutta minun täytyy puhua tästä 100-plus museoiden kanssa, jotka työskentelevät kanssani päivittäin, työnsivät minut läpi ja lähetin tämän:
Aihe: Tämän viikon uutiset ja oleminen kokonaisena ihmisenä
Hei museurit,
Vastaukset tulivat tulviin. Sähköposti sähköpostin jälkeen, kiitollinen tukisanoista ja vakuutuksista. Sähköpostiviestit henkilökohtaisilla tarinoilla ja henkilökohtaiset kamppailut. Sähköpostit surulla ja toivolla. Kollegat, joille uskomattoman vaikuttanut, tunsivat olevansa validoituneita, ja jotkut heikommat, ajattelivat ajattelemaan ja tuntemaan enemmän empatiaa. Seinä oli laskenut, ja siinä hetkessä ihmisyytemme yhdisti meidät enemmän kuin työmme.
Näissä vastauksissa pyydettiin myös useita ryhmäni ihmisiä kirjoittamaan tästä. Ja tunsin heti epämukavaksi. En kirjoittanut tätä ulkomaailmalle. En viettänyt tunteja luonnosta tai lähettänyt sitä PR-konsulttille hyväksyttäväksi. Kuinka selitän kontekstin? Mitä ihmiset ajattelevat aikomuksistani? Kuinka voisin saada sanat oikein välittämään ajatuksiani ja tunteitasi maailmalle ihmisille, jotka eivät tunteneet minua?
Kestää muutaman viikon sulamisen, mutta tajusin, että minun piti olla epämukavaa. Jakaa tämä. Koska mikään näistä ei koske minua, ja miten tunnen; mutta se, mitä teen ja miten reagoin, vaikuttaa ympäröivään maailmaan. Olen valkoinen nainen New Yorkissa, joka on kasvanut Ranskassa, ja tiedän, että on paljon mitä en voi puhua, ja monien minun ei pitäisi puhua.
Mutta se ei poista velvollisuuttani puhua ollenkaan ja käyttää kokemani, asemaani ja etuoikeuteni. Ehkä jakamalla voin osoittaa vain yhden tavan olla avoimempi ja myötätuntoisempi työssä ja rohkaista vielä yhtä henkilöä toimimaan tai puhumaan. Ja ehkä johtajat ja joukkuetoverit ajattelevat kollegoitaan enemmän myötätuntoisesti - ja alkavat olla ja nähdä myös kokonaisia ihmisiä.
En lähettänyt sähköpostia tarkoituksenaan ratkaista ongelma. Tai asettaa itseni johtamisalustalle - vaan muistuttaa tiimilleni, että olen tietoinen siitä, mitä maailmassa tapahtuu, tiedän, että se saattaa vaikuttaa heihin, tiedän, että siitä on vaikea keskusteluaihe, ja tiedän, että vain koska he ovat töissä, siitä ei ole helppo haudata tai sivuuttaa.
Vaikka oli vaikeaa viedä itseäni sinne, halusin joukkueen tietävän, että olen täällä puhumassa ja täällä kuuntelemassa ja tukemaan kaikkia täysimääräisesti, jopa silloin, kun tuki on heidän työnsä ulkopuolella. kuvaukset. Ja siitä johtajana olemisessa on kyse. Päivän lopussa toiminta on vahvaa, ja johtajan velvollisuus on toimia epämukavuuden edessä.
