Ei ole koskaan ollut parempaa aikaa kehittää johtamistaitojasi. Deloitten vuoden 2014 vuosituhatkyselyn mukaan vuosituhansien osuus työvoimasta on 75 prosenttia vuoteen 2025 mennessä.
Ajattele tätä tilastoa hetkeksi, koska vaikutukset ovat valtavat: 10 vuoden kuluessa Baby Boomers on suorittanut johtotehtävien suorittamisen lukuun ottamatta kaikki sukupolvien X ja Y jäsenille. Jos olet kiinnostunut siirtymään johtamiseen, nyt on ihanteellinen aika nostaa käsiäsi ja siirtyä johtoon.
Miksi nyt?
Odotettaessa tätä globaalia väestörakenteen muutosta monet yritykset kehittävät potentiaalisia ohjelmia nopeuttaakseen tulevien johtajiensa kehitystä. Esimerkiksi Deloittella on NextGen-niminen ohjelma, jonka tavoitteena on kasvattaa tulevia johtajia.
Kysyin Monica O'Reillyltä, joka on Deloitte & Touche LLP: n päällikkö ja yrityksen lahjakkuusjohtaja, saadakseen lisätietoja NextGenistä ja siitä, kuka on erinomainen ehdokas ohjelmaan.
O'Reilly, joka on itse NextGen-tutkinnon suorittanut, selittää viittä tapaa erottua ja tulla tunnistetuksi potentiaalisena. Vaikka yritykselläsi ei ole NextGenin kaltaista ohjelmaa, näiden vinkkien sisällyttäminen työelämään osoittaa kykysi ihmisille, jotka voivat viedä urasi seuraavalle tasolle.
1. Suorita erinomainen suorituskyky
Älä vain täytä odotuksia; ylittää ne. Joka kerta. Tunnustaminen joku, jolla on korkea potentiaali, alkaa erinomaisesta suorituskyvystä.
"Ohjelmaan valitut ihmiset osoittavat halua siirtyä ylimmäksi johtotehtäväksi, kiinnostuksensa laajentaa näkökulmaansa koko liiketoiminnassa ja vahvan sitoutumisen itsensä ja muiden kehittämiseen", O'Reilly sanoo. ”Mutta lisäksi heillä on yleensä vahva suorituskyky useiden vuosien ajan. Valitsemme ne, jotka osoittavat parempaa suorituskykyä asiakkaiden palvelemisessa ja ihmisten hoidossa. ”
2. Viljele seuraajaa
Onko sinulla kykyä inspiroida muita yhteistyöhön ja toimiin? Jos niin, sinulla on - tai rakennat - seuraaja. O'Reillyn mukaan, jos haluat saada tunnustusta tulevasta johtamispotentiaalistasi, sinun pitäisi pystyä kehittämään seuraajia ennen sinne pääsemistä.
"Ihmiset seuraavat lahjakkaata johtajaa", hän vahvistaa. ”He haluavat olla inspiroituneita ja motivoituneita.” Joten oppia, mikä saa ihmiset tikittämään sekä mitä ominaisuuksia he kunnioittavat (tässä muutamia ideoita), ja sitten alkaa harjoittaa näitä piirteitä.
3. Ole rohkeasti tietoinen
Tunnetko työpaikkabrändisi? Toisin sanoen, oletko tietoinen ainutlaatuisista vaikutuksista, joita teet toimistossanne, ja kuinka muut näkevät sinut? Jos haluat johtotehtävän tulevaisuudessa, sinun pitäisi.
Tämä johtuu siitä, että nousevilla johtajilla on oltava vahva itsetietoisuus. "Ymmärrä vahvuutesi ja missä voit vaikuttaa", O'Reilly sanoo. "Ja sitten, ole tarpeeksi rohkea tekemään vaikutus."
Jos et ole vielä paljastanut tuotemerkkiäsi tai vahvuuksiasi, kokeile ottaa 360 asteen palautekysely tai pyytää luotettavaa johtajaa, mentoria tai kollegaa kuvailemaan, kuinka hänen mielestään muut näkevät sinut. Kuuntele positiivisia piirteitä, joihin viitataan useammin kuin kerran, ja etsi sitten aggressiivisesti mahdollisuuksia soveltaa näitä vahvuuksia.
4. Ajattele strategisesti
O'Reillyn mukaan menestyäkseen nopeutettuun johtamisohjelmaan, kuten NextGen, sinun on pyrittävä ajattelemaan laajasti ja strategisemmin. ”Kysymys siitä, miten asiat voitaisiin tehdä paremmin ja kuinka lisätä arvoa organisaatiolle riippumatta siitä, missä roolissa olet”, hän suosittelee.
Oletetaan esimerkiksi, että huomaat useita asiakkaita, joilla on samanlaisia valituksia joukkueesi tuotteesta. Sen sijaan, että reagoisit jokaiselle ongelmalle, kun ongelma ilmenee, yritä selvittää perimmäinen syy tai etsiä tapoja, joilla tiimisi pystyy paremmin ennakoimaan asiakkaiden tarpeita.
5. Houkuttele menttoreita
Yksi arvokasta elementtiä korkea potentiaalinen ohjelma on mahdollisuus oppia ja verkostoitua muiden kanssa kohortissa. Kehität hämmästyttävän verkoston vaikuttavista ikäisistä, joista tulee jonain päivänä vahvojen yritysjohtajien verkosto.
Mutta älä odota, että ohjelma alkaa kehittää kyseistä kontaktiryhmää - aloita suhteiden luominen johtajiin, jotka voivat mentoroida ja ohjata sinua nyt. Kun tapaat ihmettelemääsi ihmistä, kysy, olisiko hän avoin 20 minuutin informatiiviseen tapaamiseen kanssasi vastaamaan joihinkin uraan liittyviin kysymyksiin. Jos menee hyvin, kysy, olisiko hän halukas tapaamaan säännöllisesti. Jos saat kyllä - sinulla on uusi mentori.
Kun saat mahdollisuuden siirtyä johtajuuteen tai osallistua johtamisen kehittämisohjelmaan, hyödynnä sitä. ”Jos sinut valitaan johonkin johtamisohjelmaan, omaksu kokemus.” O'Reilly suosittelee. ”Älä ole passiivinen. Uppoudu täysin, niin voit kehittyä tulevaisuuden johtajaksi. ”
