Jos olet intohimoinen hankkija, haluat erottua työstä. Etsit mahdollisuuksia parantaa, ottaa lisää vastuuta ja osoittaa pomollesi, että olet arvokas voimavara joukkueelle. Mutta jos kaikki muut tekevät samoin, miten erotut työtovereistasi?
Kysyimme ryhmältä YEC: n perustajia - toimitusjohtajia, jotka johtavat motivoituneiden henkilöiden ryhmiä - mitä he haluavat kaikkien työntekijöidensä alkavan tehdä enemmän ja miksi. Vaikka heidän vastauksensa vaihtelivat, he kaikki antoivat arvokkaita neuvoja, jotka on niin helppo panna täytäntöön, voit alkaa vaikuttaa pomoon huomenna.
1. Älä pelkää jakaa ideoita
Toivon, että työntekijäni tulevat minuun näkemyksensä ja ideoidensa kanssa useammin ilman, että heitä ensin pyydetään. He ovat kaivoissa ja ovat arvokkaan tiedon lähde, vaikka eivät ehkä tiedä sitä. Vaikka idea tai käsitys ei ole täysin paistettu, se auttaa luomaan lisää innovaatioita ryhmän jäsenten keskuudessa ja saattaa johtaa ideaan, jonka voimme toteuttaa.
2. Ajattele yrittäjää
Suurin osa suurista yrittäjistä on luonteeltaan ongelmanratkaisijoita, mikä tarkoittaa, että he keksivät aina uusia tapoja voittaa odottamattomat esteet. Tämä on korvaamaton ajattelutapa, jonka toivon omistavan enemmän työntekijöitä. Pidän aina työntekijää, joka yrittää ratkaista ongelman itse - vaikka se johtaisi virheeseen - yli sen, joka ottaa jatkuvasti minua tai vie jonkun muun tehtäväkseen kysyäkseen neuvoja.
3. Sijoita itseesi
Oppimisen ja kasvun ei pitäisi olla tekijä heidän tekemässään työssä, vaan sen pitäisi olla ajan sijoitus oppimiseen sen lisäksi, mitä he saavat työssä. Vietä aikaa uuden taidon hankkimiseen tai parantamiseen samalla toimialalla. Kumppaneilta ja asiantuntijoilta on vain paljon hyötyä - jatka oppimista ja kasvamista, mikä puolestaan heijastaa työn ja uran kasvua.
4.
Dollari dollari, kirjat ovat parhaan vastineen rahalle, jota voi ostaa. Mikä parasta, tämä tieto voidaan välittää ja jakaa, kun olet valmis sen kanssa. Jos tiimini tuplaanisi luettavien kirjojen määrän, olisin ekstaattinen. Ei ole väliä, ovatko kirjat tietokirjallisuutta vai romanssiromaania, kunhan ne laajentavat näkemyksiään ja rikastuttavat mieltään.
5. Liikunta työssä (todella!)
Liikunta on ylivoimaisesti paras tapa parantaa tuottavuutta ja mielialaa. Minulla ei ole mitään ongelmaa, jos työntekijän täytyy astua pois työpöydältään ja käydä kävelyllä ulkona latautuakseen tai jos hän haluaa muuttaa työaikataulunsa tanssitunneille, maratonharjoitteluun tai muuhun. Palkkio kognitiivisen suorituskyvyn, energiatason, moraalin ja yleisen terveyden kannalta on valtava.
6. Tarjoa palautetta
Haluaisin kuulla lisää palautetta, kädet alas. Toivon, että kaikki antaisivat toisilleen enemmän palautetta ja että kaikilla olisi tarvittava luottamus tasolle, joka tarvitaan antamaan ja vastaanottamaan oikea-aikaista palautetta. Kun annamme sen, sijoitamme toisiinsa - ja uskon, että ihmiset ovat arvokkaita investointeja. Ja ilman sitä, toistamme virheet, pahennamme toisiamme tarpeettomasti ja kaipaamme ilmeisiä voitto / voitto -skenaarioita.
7. Epäonnistunut usein
Kerroin kerran vanhemmalle johtajalle, että hän onnistuu vain, jos epäonnistuu joka päivä. Epäonnistumisen kautta ja vain epäonnistumisen kautta ihmiset voivat oppia yksinään - riippumatta ylhäältä alas suuntautuvista direktiiveistä ja ryhmäajattelusta. Jos kaikki tulivat töihin ja kokeilisivat uusia ideoita ja toistaisivat prosessia, voisimme liikkua paljon nopeammin kuin odottaa, kunnes yksi tai kaksi vanhusta antaa ohjeet seuraavan kokeilemiseksi.
8. Ymmärrä näkökulman ja asenteen merkitys
Kannustamme yrityksessämme työntekijöitä löytämään aina parempi tapa. Tämä on yksi perusarvoistamme, ja se edellyttää uusien asioiden kokeilemista, ettemme aina saa oikein ensimmäistä kertaa. Optimistinen näkökulma ja positiivinen, ongelmanratkaisuasenne on ensiarvoisen tärkeää sitoutua tähän perusarvoon ja nauttia ja pitää hauskaa työssä.
9. Kommentoi haasteitasi
Vaikka meillä on avoin ja rehellinen viestintäpolitiikka, olisi hienoa, jos työntekijät tekisivät aloitteen kommunikoidaksemme edessään olevia haasteita vapaammin. Jos saan selville sen jälkeen, kun he kamppailevat hankkeen tai määräajan takia, en voi tehdä siitä paljon. Jos he kuitenkin kommunikoivat haasteiden kanssa heti, voin ratkaista ne varmistaakseni, että he ovat onnellinen ja tuottava.
