Kaikki haluavat olla tuo henkilö - se, joka tarkastelee samoja tietoja kuin kaikki muut, mutta joka näkee tuoreen, innovatiivisen ratkaisun. Se vie kuitenkin muutakin kuin vain hyvän idean saamisen. Se, miten jaat sen, on yhtä tärkeää kuin ehdotus itse.
Miksi? Koska uuden käsikirjoituksen kirjoittaminen - kirjaimellisesti tai kuviollisesti - tarkoittaa, että muiden ryhmän jäsenten on mukauduttava uuteen. Joten ehdotatko (näennäisesti) hyvänlaatuista muutosta, kuten vanhentuneen protokollan virtaviivaistamista, tai suurempaa muutosta, kuten tunnin lisääminen jokaiselle työpäivälle, jotta ihmiset voivat lähteä aikaisin perjantaisin, pyydät toisia muokkaamaan työnkulkuaan tai aikatauluaan. Puhumattakaan, jos romuttamisprosessi on jonkun toisen ehdottama, siellä on mahdollisuus satuttaa tunteita.
Saadaksesi sisäänoston innovatiivisesta, uudesta ideasta, noudata näitä kahdeksan vaihetta:
1. Ole myyjä
Suuret ideat eivät ole yksin. Toisin sanoen, et voi mainita ehdotustasi kerran ja odottaa sen hyväksymistä. Nähdäksesi muutoksen sinun on puolustettava suunnitelmaasi ja myytävä sen ansio. Lisäksi sinun on oltava valmis seisomaan tarkastelun ja kritiikin suhteen ja valmistautumaan selittämään innovaatiosi eri tavoin erilaisille yleisöille.
2. Anna sille aikaa
Joten haluat selittää ja täysin selittää ajattelusi, mutta sinun on annettava ihmisille aikaa harkita. Luova nero voi iskeytyä milloin tahansa, mutta toteutus voi viedä kuukausia tai jopa vuosia - kuten tapauksissa, joissa kädet pestiin ja steriloitiin sairaaloissa.
3. Käytä kanavia
Joskus on järkevää mennä ensin pomollesi. Mutta muina aikoina on hyödyllistä luoda koalitio työtovereidesi tai muiden sidosryhmien kesken. Kun se toimii, se toimii hyvin - koska olet valmis itsepäisen esimiehesi takaiskulle vastauksilla, kuten: “Olin itse asiassa yhteydessä muutaman teknisen osastomme ihmisen kanssa keskustellakseen kuinka kauan tällaiset verkkosivustojen päivitykset vievät, ja he ehdotti heille kaistanleveyttä. ”
Voit kuitenkin olla varma, että pystyt selittämään loppusilauksen lähestymistavan sellaisena, joka rakensi tapauksesi, sen sijaan että yksinkertaisesti kiertäisit johtajaasi. Viimeinen asia, jonka haluat, on pomosi hämmentynyt, ettei hänelle annettu tietoa - mikä voi johtaa siihen, että hän tukahduttaa idean ennen kuin se edes alkaa.
4. Ole nöyrä
Yksi suurimmista osto-esteistä esteitä esiintyy, kun idean omistajaa pidetään argumentoivana, puolustavana tai läheisenä ajattelijana. Koska, olkaamme rehellisiä: Kukaan ei pidä kaikesta. Joten, jos ihmiset ovat eri mieltä kanssasi, älä ole välinpitämätön. Sen sijaan kuuntele heidän huolenaiheitaan täysin, yritä ymmärtää heidän näkökulmansa ja sisällytä heidän huolenaiheitaan (ja mahdollisia korjaustoimenpiteitä) tuleviin keskusteluihin.
Joten sen sijaan, että sanoisimme: "Martha, nykyinen iskulauseemme on hämmentävä ja sitä pitäisi päivittää", voit kokeilla, "Martha korostaa hienoa seikkaa, että nykyisellä iskulauseellamme on pitkä historia sidosryhmillemme, mutta mietin, voisimmeko pystyä aivoriihiä, joka voisi rakentaa siihen, ja olla selkeämpi uusille asiakkaille. ”
5. Älä tee virheitä henkilökohtaisesta hylkäämisestä
Kyllä, se voi satuttaa, kun teet loistavan ehdotuksen ja ammutut alas. Se voi tuntua alueelliselta, jopa henkilökohtaiselta. Ellei sinulla ole vannonut kuolevaista vihollista toimistossasi, joku, joka hylkää ideasi, ei todennäköisesti tarkoita henkilökohtaista hyökkäystä.
Liian kiinnittyminen ja siitä, että siitä tulee ”ideani”, vetää keskittymistä siihen, mikä innovaatiosi todella on - ehdotuksesta, joka parantaa asioita koko joukkueelle, yritykselle tai projektille. Älä anna omistajuuden estää sinua kuuntelemasta päteviä huolenaiheita ja kritiikkiä.
6. Odota (ja kutsu) vastus
Toinen syy olla todella kiinni naysayerien kanssa? Uusia ideoita voidaan hyväksyä vain niin nopeasti kuin organisaation kulttuuri sallii. Innovaatiot edustavat usein muutosta tai uutta, tuntematonta paradigmaa. Joten tutkia ihmisten erimielisyyksiä ja erimielisyyksiä - se auttaa heitä oppimaan hyväksymään muutoksen.
7. Kunnioita menneisyyttä, mutta älä takertu sinne
Uudet ideat ovat vanhojen lastenlapsia. Toisin sanoen, älä heitä vanhoja ratkaisuja väylän alle, jotta parannuksesi erottuu. Muista, että riippumatta siitä, mitä ongelmia vanha järjestelmä ratkaisi - tai ehkä epäonnistui ratkaisemaan viimeaikaisessa muistissa -, se oli tuolloin loistava idea. Vanhempien kommenttien arvioiminen ehdotettaessa tulevia innovaatioita auttaa vahvistamaan ideasi uskottavuutta.
8. Pysy positiivisena
Uutta ideaa sävellettäessä on tärkeää käyttää runsauden kieltä alijäämän kielen sijasta. Sen sijaan, että sanoisit mikä on vikaa, rikki tai epäoptimaalia, puhu siitä, mikä on oikein, korjattavissa tai ihanteellista. Kokeile esimerkiksi: "Näen paljon sovelluksia tähän uuteen lähestymistapaan" sen sijaan, että "Tämä innovaatio on ainoa tapa." Ole optimistinen mutta realistinen ja erotut.
On harvoin hyödyllistä tuoda esiin ongelma tarjoamatta ratkaisua. Innovaatio ei näe ongelmaa, se kykenee näkemään ongelmallisen ratkaisun. Joten, siirrä uuden ideasi yllä olevien vaiheiden mukaisesti - niiden pitäisi auttaa sinua ylittämään sisäänoston esteet, jotta ihmiset ovat mukana ja innostuneita.
