Olemme kaikki olleet siellä. Kerran tai toisella koko uramme ajan, olemme ilmoittaneet henkilölle, jolla on iso otsikko, rasva palkka ja varattu pysäköintitila vain ihmetellä: "Kuinka he saivat työpaikan?"
Epäpätevyys ja huono käyttäytyminen ohjaavat usein todellista johtajuutta, ja tämä voi valitettavasti vaikuttaa työelämäämme. Tässä on viisi tyyppiä pahoja pomoja - ja miten käsitellä heitä (kun lopettaminen ei ole vaihtoehto).
1. Johtaja, joka sanoo ”kyllä” ja teeskentelee sitten kuin koskaan
Sinulle annettiin ”vihreä valo” siirtyäksesi eteenpäin aloitteesta. Mutta jälleen kerran, pomosi ei ole vain muuttanut mieltään, vaan näyttää siltä, että hän on unohtanut kaiken projektin hyväksymisestä.
Jos tämä on suunnanmuutos jonkin uuden kriittisen tiedon perusteella, se on täysin legit. Mutta jos tämä käyttäytyminen on déjà vu -kertaista enemmän kuin voit luottaa, sinulla on ongelma.
Kuinka käsitellä
Tapa lähestyä tätä haastetta on tunnistaa mikä aiheuttaa “stop and go”: Kuka näyttää aina kuiskaavan korvaansa? Kun saat käsityksen siitä, kuka muu saattaa olla mukana auttamassa hänen mielenmuutoksen muuttamisessa, sisällytä nämä äänet kokouksiin ja hanki heidän ilmoittautumisensa ennen projektin aloittamista.
Ja kun olet tehnyt - odota. Sisään projektiprojektin aikajana muutaman päivän päästämään pöly laskeutua ja kiertää sitten takaisin pomosi kanssa vahvistaaksesi suunnitelmia. Et ehkä lopeta käyttäytymistä, mutta tunnet paremman hallinnan ja et viettää niin paljon aikaa työskennellä projekteissa, jotka eivät ehkä koskaan näe päivänvaloa.
2. Johtaja, joka ei anna sinun työskennellä muiden kanssa (koskaan)
Organisaatiossasi on paljon osastoja ja erilaisia näkökulmia. Luuletko työskentelevällesi projektille hyötyvän monialaisesta tiimityöstä.
Pomosi ei. Hän saattaa kertoa sinulle, että on parempi osallistua muihin 11. tuntiin. Hän voi sanoa, että kaikki ovat kiireisiä muiden prioriteettien kanssa. Kaikki tämä voi olla totta jossain määrin. Mutta jos hänen yhteistyönsä tuen puute luo siiloja, jotain on muututtava.
Kuinka käsitellä
Ota keskustelut offline-tilassa ja pois toimistosta. Tee kohta käydäksesi säännöllisesti muilla osastoilla. Lounaan aikana tai töiden jälkeen jaa mielenkiintoisia projekteja, joissa sinä ja ryhmäsi työskentelevät ja jotka voivat vaikuttaa koko yritykseen. Läpinäkyvyys ja totuus ovat avaimet menestykseen ja todelliseksi johtajaksi (onko sinulla otsikko vai ei).
3. Johtaja, joka ei vain ole eri mieltä ideoistasi, he ottavat sen ulos sinulle
Ohitat ideaa tai jaat perspektiivisi pomosi kanssa ja hän on eri mieltä. Sen jälkeen et ole mukana kokouksissa. Kun saat istuimen pöydässä, sinua ei huomioida.
Se on todellinen mahdollisuus, että pomosi todellakin kostaa sinua. On myös mahdollista, että se on vain mielikuvitustasi. Valitettavasti se on monta kertaa entinen skenaario.
Kuinka käsitellä
Vaikka tällainen käyttäytyminen on laitonta, huonot pomot tietävät kuinka hienovaraisesti pelotella lopullinen tavoite tehdä sinusta niin epämiellyttävä, että eroat.
Ja ehkä sinun pitäisi. Se on yksi tapa käsitellä valitettavaa tilannetta.
Toinen tapa on ajoittaa tapaaminen esimiehen kanssa ja jakaa näkemyksesi siitä, mitä luulet tapahtuvan, ja pyytää hänen näkemyksiään. Kirjoita takaisin pöydällesi kirjoittamalla lyhyt sähköpostiviesti, joka viittaa kokoukseen, mitä keskusteltiin, ja kerro hänelle, että ymmärrät hänen asettamansa prioriteetit (luettele ne) ja olet todella iloinen siitä, että ilma on tyhjennetty.
Tietysti ei ole mitään takeita siitä, että hän lopettaa, mutta se antaa sinulle lajittelutiedot ja saa hälytyksen - joten jos tai kun se tapahtuu uudestaan, voit ottaa luottavaisesti yhteyttä HR: hen opastusta varten.
4. Johtaja, joka haluaa pelata syyttää peliä
Sinä ja ryhmäsi käynnistit uuden kampanjan. Valitettavasti tulokset eivät olleet niin hyviä kuin toivoisit. Ilmoitat numerosi pomollesi ja jaat opit, mutta se ei ole tarpeeksi hyvä. Pomosi haluaa tietää kuka on syyllinen.
Kuinka käsitellä
Tule pöydälle muistutuksella siitä, mistä sovittiin ja mitä projektin toiveilla oli. Jaa kuvaus siitä, kuinka aiemmat projektit onnistuivat. Sitten siirtyminen nykyiseen projektiin, jakamalla edut ja haitat ja korostamalla aina positiivisia ( eikä osoittamalla sormea).
Keskittymällä joukkuepyrkimyksiin verrattuna yhden tietyn henkilön tekemään tiettyyn virheeseen, vaikeutat esimiestäsi yksilöimään jäseniä.
5. Johtaja, joka antaa täyden hyvityksen työstä, jota he eivät tehneet
Olet työskennellyt yötä päivää siirtääksesi vuoria. Päivä tulee, kun olet onnistunut, ja kaikkien on aika tietää. Mutta kun lehdistötiedote sammuu, sinua ei mainita.
Vaikka ei ole epätavallista, että osastopäällikkö hellittää itsensä selkällesi "valvoaksesi" menestystäsi, se on merkki huonosta johtajasta erottaa ne, jotka todella tekivät leijonan osan työstä.
Kuinka käsitellä
Jos julkisissa ilmoituksissa ei tunnisteta oikeita henkilöitä tai tunnustetaan ryhmätyö, tapa lähestyä pomoasi riippuu heistä. Jos uskot, että se oli erittäin tarkoituksenmukainen päätös, sinun on annettava se kerran. Jos oman joukkueesi ihmisille olisi pitänyt antaa suosionosoituksia, mutta ei, niin tee se itse. Vaikka se olisi vain sisäisessä sähköpostissa heille tai heittäisit arvostolounasta, sinulla on mahdollisuus tehdä se, mitä pomosi ei tee: Ole johtaja.
Mutta jos tunnet olosi mukavaksi, lähetä pikaviesti pomollesi, kerro heille, että joukkueesi teki paljon työtä aloitteeseen ja olivat hieman pettyneitä, etteivät heidän nimensä tunnustettu julkisesti. Ehkä hän anteeksi, ehkä ei - mutta ryhmäsi on vahvempi, koska puolustit heitä.
Kuka tahansa voi olla pomo - se ei välittömästi merkitse johtajuutta. Näiden varoitusmerkkien seuraaminen auttaa sinua ymmärtämään millaista henkilöä ilmoitat - ja onko syytä jättää heidät.
