Voitko kuvitella itsesi johtavan yritystä? Saatat ajatella, että se on nyt joustava (vie paljon kovaa työtä, puhumattakaan kärsivällisyydestä ja sinnikkyydestä päästäkseen sinne), mutta on myös tärkeää muistaa, että kaikkien on aloitettava jostakin.
Tässä on viisi oppituntia, jotka he ovat jakaneet The New York Timesin "Corner Office" -sarakkeeseen saadaksesi käsityksen siitä, kuinka toimitusjohtajat - oletuksena osaajat ihmiset - onnistuivat.
1. Unelma suurempi
Alexa von Tobel, LearnVestJoskus kun mentoroin ihmisiä, sanon: "Mikä on suurin unelmasi?" ja siitä tulee jotain pientä ja sanon: 'Unelma isompi. Anna vain itsellesi kyky sanoa: "Haluan jotain isompaa", koska kuka välittää, jos epäonnistut? Totisesti, kuka välittää? Joten unelma suurempi, koska kukaan muu ei aio tehdä sitä sinulle. '
Oletko koskaan tuntenut, ettei sinulla ollut oikeutta haluta jotain? Tunne tuntuu tarpeeksi todellinen, mutta se on kaikki pään sisällä. Sinun ei tarvitse kenenkään lupaa, jos haluat enemmän elämässäsi tai saavuttaaksesi suurempia tavoitteita ja korkeampia odotuksia - katso vain LearnVestin toimitusjohtaja Alexa von Tobel, joka perusti oman menestyvän yrityksen ennen 25-vuotiaana. Toki elämässä on esteitä, mutta puhumme unista. Voit ja sinun pitää uneksia mitä haluat.
2. Ole kärsivällinen
Bob Iger DisneystäUran johtamisessa kärsivällisyys on erittäin tärkeää, koska ihmiset asettavat itselleen tavoitteet, jotka ovat usein epärealistisia. On hienoa tehdä se, koska haluat olla kunnianhimoinen, mutta et hallitse paljon olosuhteita. Ja kun asetat nämä tavoitteet, niin että niitä ei saavuteta, syyt ovat sinun käsilläsi, se luo kärsimättömyyttä ja teet sitten urapäätökset kärsimättömyydestä. Se on iso virhe. Yksi pomoistani sanoi kerran, että juuri kun luulet, ettei mikään muutu, kaikki muuttuu.
Ylpeää unelmia on hienoa, mutta niiden saavuttaminen ei tapahdu yön yli. Ota se Disneyn toimitusjohtajalta, paikka, joka tekee pohjimmiltaan taikuutta - sinun on oltava kärsivällinen. Ei ole mitään tapaa toivoa sitä pois. Joka tapauksessa veren, hien ja kyyneleiden lisääminen tekee kokemuksesta näiden tavoitteiden saavuttamisen vielä paremmaksi. Joten solki ja nauti kyydistä. Juuri kun sinulla on ollut se, jokin yllättää.
3. Kysy vain
Angus Davis SwipelystäJos et kysy, vastaus on aina ei. Se on suosikkini kertoa heille. Mitä haittaa kysytään? Mikä on pahinta mitä tapahtuu? Kysy vain - se on ollut tarina elämästäni.
Kärsivällisyys on tietysti erittäin tärkeä asia, mutta älä unohda myös asettaa itsesi menestykseen. Ihmiset eivät voi auttaa sinua, elleivät tiedä mitä tarvitset. Angus Davis ei tullut yksin Swipelyn toimitusjohtajaksi. Joten kerro ihmisille unelmistasi ja toiveistasi. Pyydä heiltä apua. Hyväksy neuvoja ja apua. Et pääse muualle yksin.
4. Epäonnistunut sulavasti
Michelle Peluso, GiltJos aiot elää rohkeaa elämää ja otat riskejä ja yrität poistua mukavuusalueeltasi, menetät joskus epäonnistumisia, teet joitain virheitä ja petät itseäsi… Grace tapaa näitä hetkiä matkan jälkeen otat itsesi takaisin ylöspäin, olette riittävän nöyrä oppimaan ja olematta liian kova itsellesi.
Koko tämän menestyspuhelun yhteydessä on tärkeää tunnustaa, että jos työnnät itseäsi, jossain vaiheessa olet epäonnistunut. Saatat jopa epäonnistua paljon. Ei se mitään. Taisteluarvet ovat loistavia tarinoille, kunhan varmistat, että tarina kertoo kuinka voitit, kuten Michellle Peluso (Gilt Groupe) kertoo, ei siitä, kuinka hävisit sen ja sait kiellettyä julkisesta tilasta elämää varten.
5. Puhu itsellesi
Daniel Lubetzky, KINDTärkeintä on varmistaa, että puhut itsellesi, ajattelet kovasti sitä, mikä on sinulle tärkeätä ja antaa sinulle merkityksen … On niin terveellistä ja tärkeää ajatella: "Voi, voisin tehdä sen paremmin." Tai " Entä tämä idea? ”Mutta nykyään olemme iPhonillamme jatkuvasti, eikä sinulla ole aikaa puhua itsesi kanssa, analysoida. Ihmisille on erittäin tärkeää tietää, mikä heille antaa merkityksen. Mutta ihmisten on vaikea selvittää, jos et ole yhteydessä itseesi ja otat aikaa olla vain itsepoliittinen ja haaveilla.
Jopa maailman taitavimpien ihmisten on joskus vaeltava tavoitteettomasti. KIND: n toimitusjohtaja Daniel Lubetzky voi todistaa tämän. Voimme tehdä kaikki haluamamme viisivuotisuunnitelmat, mutta ilman jonkin aikaa antaa vain mielemme mennä sinne, missä he ovat, voimme päästä vain niin pitkälle, kunnes unohdamme, miksi työskentelemme niin kovasti aluksi.
Kaikki tämä tarkoittaa, edes toimitusjohtajat eivät ole kaikkea hälinästä. Joskus paras tapa, jonka voit tehdä urallasi, on kävellä ja antaa mielen kääntyä.
