1. Ole johtaja
Ei ole väliä johtavatko viiden vai 25 joukkuetta, olet nyt pomo. Jotkut ihmiset ovat innoissaan siirtymästäsi ylöspäin, toiset vihreänä kateellisuudesta - itse asiassa joudut todennäköisesti kohtaamaan jokaiset. Mutta et voi antaa sen pelotella sinua.
Kun olet johtaja, tavoitteesi tulisi olla ansaita joukkueesi kunnioitus, ja se tarkoittaa sitä, että otat uudet vastuusi vakavasti. Sinun on oltava aina ammattitaitoista, ja siihen sisältyy käyttäytyminen, ulkonäkö, täsmällisyys ja luonne. Toiset tarkkailevat toimintasi hienohampaisella kammalla. Ääni pelottava? Se ei ole oikeasti. Se tarkoittaa vain, että sinun on mietittävä toimiasi vähän tarkemmin.
Ole erityisen varovainen suosikkien pelaamisessa sekä toimistossa että sen ulkopuolella. (Tehtävien ja pelaajien sekoittaminen joukkueprojekteissa on hieno tapa tukahduttaa huhujen mylly.) Muista myös, että yksinkertaiset asiat, kuten ryhmän kanssa poistuminen työn jälkeen, ovat hieman monimutkaisempia. Ei sitä, että et voi tehdä sitä enää, se on vain vivahteita, ja sinun on tiedettävä, että käyttäytymistäsi arvioidaan eri tavalla. Hyvä nyrkkisääntö on: Ole ensimmäinen, joka poistuu baarista tai juhlasta, älä viimeinen.
2. Ole valmentaja
Kun joukkueesi ymmärtää, että olet siellä auttamassa heitä olemaan parhaita, mitä he voivat olla, sen sijaan että vain “hallitsisit” heitä, he antavat sinulle parhaan työn. Yksi tehokkaimmista tavoista, joilla voit tehdä tämän, on ideoida ideoita ja luoda liiketoimintasuunnitelmia yhdessä yhteistyöprosessina sen sijaan, että vaatisit omiasi. Kysy ryhmältä ideoita, kommentteja ja ehdotuksia. Ja luo foorumi myös heidän harhailleen. Bonuksena on, että ryhmäostoilla voit siirtää aloitteitasi nopeammin ja lisätä mahdollisuuksia saavuttaa tavoitteesi.
Ja kuuntele. Kysy kysymyksiä etenkin alussa ja kuuntele todella sitä, mitä ihmiset jakavat kanssasi. Tämä on kriittinen taito, jonka avulla voit nähdä tilanteen kaikki puolet - ja se on tärkeä osa menestyvää johtajaa. Varmista samalla tavalla, että jokaisella pöydän ympärillä on mahdollisuus osallistua. Älä anna yhden tai kahden ihmisen hallitsevan keskustelua. Voit keskeyttää ja sanoa: "OK, kuulemme huomautuksesi." Kysy sitten joku, joka on ollut hiljainen näkökulmastaan.
3. Ole valmis
Jotain, mitä sanon usein ensimmäisen kerran johtajille: Sinun ei tarvitse olla huoneen viisain henkilö, vaan sinun on oltava parhaiten varautunut. Kun tiedät tosiasiat ja tilastot, luot luottamusta omaan päätöksentekoosi, puhumattakaan siitä, että vaikutat joukkueesi ja osoitat heille, että olet todella tehnyt kotitehtäväsi.
Lisäksi etsi mentori organisaatiostasi. Tällainen valmentaja voi nopeuttaa oppimiskäyrääsi - olipa kyse sitten vuokraamisesta, budjeteista, tuloista, kustannusten hallinnasta, markkinoinnista, teknologiasta, innovaatiosta, mistä tahansa. Mentori sijoitetaan menestykseesi ja voi olla loistava inspiraation ja rohkaisun lähde.
4. Ole hyvä esittelijä
Jotain, jonka opit nopeasti johtajana, on se, että sinun odotetaan esiintyvän huoneen edessä - usein. Joten varaudu. Huomautusten, puheen tai esityksen harjoittelu, kunnes tiedät, että se on kylmää, on välttämätöntä. Kannen läpi kulkeminen, sivu sivulta, on todella tylsää jokaiselle yleisölle, joten tiedä mitä haluat sanoa ja sano se, jätä esittelykansi myöhempää käyttöä varten. Harjoittele seisomalla peilin edessä ja tarkkaile kehosi kieltä asennosta eleisiin, tarkkailemaan ja parantamaan tapaasi, jolla tapaat muita.
Opi myös olemaan ajan tasalla. Estä mielesi mukaan, miten voit jakaa esityksellesi tai kokouksellesi varatun ajan. Haluat varmistaa, että pääset asiaan kiirehtimättä lopussa - puhumattakaan siitä, että ihmiset ovat todella arvostavia, jos et ylitä tervetulleita.
5. Ole suora. Ole reilu. Ole vahva. Ole optimistinen.
Pomoina sinun on oltava suora koko tiimissäsi ja yksilöinä. Jos heidän työnsä on loistavaa, levitä kohteliaisuuksia kuten hunajaa. Jos he ovat jättäneet merkinnän, selvitä missä ja miten he ovat tulleet lyhyeksi ja laadi nopeasti parannussuunnitelma. Ja kukaan meistä ei halua kritisoida muiden edessä, joten jos sinulla on kriittistä palautetta antaa, tee se yksityisessä tilassa tai kävellä yhdessä ja treenata asioita.
Tiedä myös, että on aika - tai monia - jolloin sinun on oltava vahva. Se voi tarkoittaa seisoa sen puolesta, minkä uskot, esitellä tärkeä ajatus, puolustaa alaisen toimia tai kohdata vaikeassa tilanteessa. Ja näissä tilanteissa on tärkeää ymmärtää ero kovan ja vahvan välillä. Olla sitkeä kovan vuoksi on harvoin tehokasta - voiman ja itseluottamuksen ennustaminen on paljon parempi tavoite.
Lopuksi, ole optimistinen ja positiivinen ajattelija. Ihmiset reagoivat hyvin niihin, jotka uskovat, että lasi on puoliksi täynnä.
Ja viimeiseksi, muista A, B, C teoriani. A: n vuokraus A: n ja B: n vuokraus C: n kanssa, ja et voi rakentaa liiketoimintaa B: n ja C: n kanssa. Joten ympäröi itsesi A-pelaajilla. He voivat ja niiden tulee olla erilaiset kuin sinä iässä, kokemuksessa, tyylissä tai persoonallisuudessa, mutta yhdessä olet vahvempi ja monipuolisempi joukkue, joka voi saavuttaa uskomattomia tuloksia. Ja riippumatta siitä, oletko uusi johtaja vai kokenut johtaja, arvot ovat tuloksia.
