Useimmissa tehtävissä on epätodennäköistä, että todella haastattelet yrityksen toimitusjohtajaa tai toimitusjohtajaa. Mutta jos sinulla on joskus keskusteluja suuren pomon kanssa - tai tapaat jonkun, joka pyrkii haastattelemaan samalla tavalla - miksi et ole varautunut?
Tässä on viisi todellista haastattelukysymystä, jotka pääjohtajat ovat vedonneet New York Timesin Corner Office -haastatteluista. Lisäksi on joitain vinkkejä, kuinka vastata niihin parhaiten.
1. Hissipiikki
Brian Chesky, Airbnb: n toimitusjohtaja
Pyydän myös ihmisiä tiivistämään elämänsä kolmessa minuutissa. Yritän selvittää muodolliset päätökset ja kokemukset, jotka vaikuttivat siihen, kuka olet henkilö. Kun olen selvittänyt tämän, yritän ymmärtää kahta tai kolmea merkittävintä asiaa, jonka olet koskaan tehnyt elämässäsi.
Tämä standardin "Kerro minulle itsestäsi" variaatio korostaa saavutuksia elämässä. Joten vaikka sinua pyydetään tekemään tiivistelmä, se, mitä todella teet, on valita muutamia merkityksellisiä tai merkityksellisiä kokemuksia korostaaksesi jäsennellysti, joka tuo kaiken takaisin siihen, miksi olet kiinnostunut tästä tietystä asemasta ja yrityksestä. Pikavideo, jotta saat paremman kuvan vastauksen jäsentämisestä.
2. Todellisen maailman ongelma
Jane Park, Julepin toimitusjohtaja
Annan usein henkilölle todellisen ongelman, riippumatta siitä, mihin painin tällä hetkellä, koska voit oppia paljon henkilöstä tällä tavalla. Ovatko he kumppanini ja näkevätkö strategisen kysymyksen sekä kuinka toteuttaa se? Ovatko he siitä kiinnostuneita, kiinnostuneita ja uteliaita siitä?
On todella upeaa, kun haastattelijat esittävät reaalimaailman ongelmia osana haastattelua. Mikä voisi olla parempi osoitus siitä, pystytkö tekemään työtä vai edes kiinnostunut siitä? Jos sinulla on tekninen pätevyys, sinulla on hienosti tämäntyyppiset kysymykset. Varmista vain, että olet tietoinen siitä, miten esität ratkaisusi. Selvyyden vuoksi aloita yleisellä lausunnolla siitä, mikä mielestäsi ratkaisu voi olla (tai ainakin yleisestä suunnasta, johon olet menossa), ja tue sitä sitten ajatusprosessillasi tai päättelylläsi. Voit tietysti kysyä lisätietoja tai nähdä, mitä haastattelijasi ajattelee ongelman eri puolista. Jopa kysymäsi tyypit paljastavat ajattelusi.
3. Sanaton
Kat Cole, Cinnabonin presidentti
Osa prosessista alkaa ennen keskustelua. Kuinka olette tekemisissä odotusalueella olevien ihmisten kanssa? Pyydän ihmisiä tarjoamaan ehdokkaalle juoman nähdäkseni, onko siellä yleistä kiitollisuutta, ja he lähettävät minulle muistiinpanoja.
Sitten, kun joku kävelee toimistoni päälle, minulla on iso vanukappale lattialla oven ja pöydän välissä. Haluan nähdä, noutaako henkilö sen. En tee valtavia tuomioita sen ympärillä, mutta se antaa minulle käsityksen siitä, kuinka yksityiskohtaisesti ne ovat.
Tämän haastattelun vinkit - erm, arviointi - ovat melko yksinkertaisia. Jokainen vuorovaikutus yrityksesi kanssa, jonka kanssa haastattelet, on pidettävä osana arviointia. Tähän sisältyy sähköpostit, jotka lähetät haastattelun aikataulua varten, keskustelun, joka sinulla on vastaanoton vieressä istuvan henkilön kanssa, ja lähettämäsi kiitoslehdet. Nämä kaikki lisäävät tiedon vuokrauspäällikön lopulta tekemästä päätöksestä.
4. Lentokenttätesti
Deborah Bial, Posse-säätiön presidentti
Haluan päästä keskusteluun jostain. Mitä sanomalehdessä tuo päivä on? Haluan tietää mitä he ajattelevat, miten he ajattelevat, kuinka he ilmaisevat mitä ajattelevat, kuinka he kysyvät kysymyksiä ja kuinka he kuuntelevat.
Lentokenttätesti on lähinnä kysymys, jolla yritetään kitkeä ihmisiä, joita olisi sietämätön olla jumissa lentokentällä. Kyse on kysymyksestä, jolla yritetään arvioida kuinka mielenkiintoinen olet henkilöäsi sen sijaan, kuinka tehokas olet työntekijänä. Ole valmis jakamaan mielipiteesi ja intohimosi - mitä yksilöllisempi, sitä parempi. Älä unohda, että olet vielä haastattelussa. Tämä tarkoittaa haastattelijan vastauksen mittaamista ja asianmukaista vastausta. Onko kiinnostava aihe? Onko se jonkinlaista loukkaavaa? Onko haastattelijalla mielipide aiheesta, vai kuunteleeko hän vain kohteliaasti?
5. Sopiva kysymys
Neil Blumenthal, Warby Parkerin toimitusjohtaja
Yksi perusarvoista on injektoida hauskaa ja uteliaisuutta kaikkeen, mitä teemme. Joten kysymme usein: "Mikä oli äskettäinen puku, jonka käytit?" Ja asia ei ole se, että jos et ole puvussa pukua viimeisen neljän viikon aikana, et tule palkkaamaan. Se on enemmän arvioida reaktio tähän kysymykseen. Oletko joku, joka suhtautuu itseesi erittäin vakavasti? Jos on, se on varoitusmerkki meille. Haluamme ihmisten ottavan työnsä vakavasti, mutta emme itse.
Tämänkaltaiset epätavalliset kysymykset ovat usein turvapaikka arvioidessasi sopivustasi yrityskulttuuriin. Kuten Blumenthal toteaa, kysymys ei ole niinkään siitä, mikä on vastauksesi, vaan enemmän siitä, kuinka vastaat. Käsittele näitä omituisia kysymyksiä innostuneesti riippumatta siitä, kuinka tyydyttäväksi luulet vastauksesi, ja olet voittanut puolet taistelusta.
