Pomoina teet todennäköisesti kaiken voitaksesi auttaaksesi ryhmääsi toimimaan parhaimmillaan. Jos olet kuin jotkut menestyneimmistä johtajista (jotka toivon olevan!), Olet keskittynyt asettamaan haastavia tavoitteita, pitämään tehokkaita kokouksia ja käyttämään parhaita käytäntöjä valtuuskuntien siirtämiseen.
Silti hienosäätäessäsi hallintotyyliäsi on yksi tehokas tapa, josta saatat unohtaa:
Vaikka saatat ajatella energiaa kuin jotain, joka työntekijöilläsi on tai ei (eli myös, saivatko he tarpeeksi unta edellisenä iltana), todellisuus on, että johtajana pelaat kriittistä roolia siinä, kuinka motivoituneita he ovat päivittäin.
Itse asiassa Michiganin yliopiston tutkijat käyttävät termiä "relaatioenergia" kuvaamaan ajatusta, että energiamme ei ole vain oman käyttäytymisemme (kuten nukkumisen, ravitsemuksen tai liikunnan) funktio, vaan sen sijaan, että se voi johtua vuorovaikutuksemme muiden kanssa.
Yhdessä tutkimuksessa he havaitsivat, että kun ihmiset työskentelivät johtajien alaisina, jotka olivat ”relaatiotieneristäjiä”, he olivat motivoituneempia työskentelemään ahkerasti ja pysymään keskittyneenä tehtäviin. He kertoivat myös olevansa enemmän ajautuneita ja nauttivat enemmän työstään. Tämä puolestaan lisäsi työntekijöiden suorituskykyä.
Joten miten sinusta tulee energisempi johtaja? Voit aloittaa työskentelemällä seuraavien neljän asian parissa:
1. Kiista positiivista asennetta
Siellä on paljon tutkimusta optimistisen asenteen eduista tehokkaalle johtamiselle.
Et todennäköisesti tarvinnut tiedettä kertoaksesi sinulle siitä - onhan järkevää, että joku, joka on ylpeä, olisi paljon jännittävämpää olla ympärilläsi verrattuna sellaiseen, joka aina valittaa.
Joten yritä säännöllisesti pyrkiä olemaan tukeva, ystävällinen ja optimistinen.
Esimerkiksi kun olet eri mieltä suorasta mietinnöstäsi, älä vain ammu heidän ajatustaan alas - kunnioita sen sijaan heidän mielipiteitään ja yritä löytää yhteisymmärrys. Kun ongelmia ilmenee, keskity siihen, mitä voit korjata sen sijaan, että valittaisit kaikista asioista, joita et pysty. Yritä pysyä positiivisena kaikessa mitä teet, ja tekemäsi henkesi on tarttuva.
2. Tutustu suoriin raportteihisi inhimillisellä tasolla
Energisoivat johtajat eivät vain kerro ihmisille, mitä tehdä - he keskittyvät luomaan vahvoja, kaksisuuntaisia suhteita ihmisten kanssa, joiden kanssa he työskentelevät. He kiinnostavat toisia tunteita, huolenaiheita ja onnellisuutta kohtaan ja pyrkivät olemaan täysin läsnä puhuessaan heidän kanssaan (alias, he välittävät siitä kuinka kommunikoivat.)
Tärkeintä on, että he osaavat osoittaa vähän haavoittuvuutta - koska he tietävät, että rehellisyys, realistisuus ja vastuu teoistaan pakottaa muut tekemään saman.
3. Jaa intohimo joukkueesi kanssa
Onko sinulla koskaan ollut pomo, joka oli yksinkertaisesti käymässä läpi ehdotuksia huolehtimatta siitä, mitä he tekivät? Se oli todennäköisesti ylämäkeen menevä taistelu, joka oli tuottava, kun johtajasi ei vetänyt painoaan ja osoitti innostusta roolistaan.
Tutkimuksensa tutkijat havaitsivat, että johtajat, jotka osoittivat intohimoa työhönsä, motivoivat ja antoivat energian olla mukana.
Joten yritä ottaa yhteyttä siihen, mikä tekee työstäsi merkityksellisen sinulle. Sen jälkeen kommunikoi tämä jännitys työntekijöidesi kanssa jakamalla henkilökohtaiset tavoitteesi, projektit, joissa olet innokas työskentelemään, tai tehtävä, jota sinä, osasto tai yritys edustaa. Mitä avoimempi olet "miksi" kaiken tekemäsi takana, sitä todennäköisemmin ihmiset ovat vakuuttuneita innostumaan ja osallistumaan.
4. Tee oppimisesta etusija
Tutkimus osoittaa myös, että energisoivat johtajat luovat älyllisesti stimuloivia ympäristöjä. Tämä tarkoittaa tietojen ja kokemusten jakamista joukkueesi kanssa ja avoimuutta oppia muilta ja vastaanottaa palautetta.
Tämä tarkoittaa myös avoimen vuoropuhelun, luovuuden ja oletusten kyseenalaistamisen kannustamista. Tiimi, joka käy usein ja rehellisiä keskusteluja, tuottaa todennäköisesti myös laadukkaampia ratkaisuja ongelmiin, koska he voivat todella hyötyä kaikista henkilökohtaisista näkökulmista ja ottaa ne huomioon.
Lopuksi muista, että päivän päätteeksi jokainen on erilainen ja mikä motivoi yhtä työntekijää, ei välttämättä toimi toisen hyväksi.
Joten kun yrität selvittää, kuinka virrata suoria raporttejasi, yksi parhaimmista asioista, jonka voit tehdä, on kysyä heiltä.
Patreonin insinööri Erica Baker tarjoaa hienoja kysymyksiä, joita voit esittää seuraavassa tapaamisesi työntekijöiden kanssa seuraavissa tapaamisissa, kuten “Mitä voimme tehdä sinulle tehdäksesi tällä viikolla paremman?” Tai “ onko sinulla kaikki tarvitsemasi parhaan työn tekemiseksi? ”
Osoittamalla suoraan, että olet sijoittanut antamaan heille menestymisen edellyttämät työkalut, olet jo hyvissä ajoilla kohti todella energistävää johtajaa.
