Onko sinulle koskaan annettu pomosi palautetta työsi sujuvuudesta? Kun yhä useammat yritykset arvostavat suoritusarviointia ja parannettua viestintää, vastaus on todennäköisesti kyllä. Ja silti ihmiset - otsikosta riippumatta - yleensä pelkäävät tätä keskustelua yksinään.
Ymmärsin. Kukaan ei koskaan odota saavansa negatiivista palautetta (tyypillinen osa työntekijän ja työnantajan keskustelua), mutta rakentavan kritiikin kanssa työskentelemisen oppiminen on taitoa, joka on hallittava. Oppiminen siitä, miten menee ja miten voisit parantaa, on niin tärkeätä ammatilliselle kehitykselle, joten sen ei todellakaan pitäisi olla jotain, joka saa sinut ahdistuneeksi.
Vaikka suorituksesi kohteliaisuudet ovat yleensä tervetulleita helpommin, jos ne ovat epämääräisiä tai yleisäänteisiä, kävelet pois, eikä sinulla ole paljon työtä. Jos haluat menestyä, kasvaa ja olla menestyvä, sinun kannattaa varmistaa, että saat parhaat kommentit kuin mahdollista.
Jäljempänä kuvatut skenaariot auttavat sinua saamaan esimieheltäsi hyödyllistä palautetta, jota voit itse soveltaa uraasi.
1. Epämääräinen palaute
Tämä on ehkä helpoin kommentti antaa työntekijälle, joka ei ole tehnyt mitään huonosti - mutta joka ei ole välttämättä tehnyt mitään erottuakseen, eikä se ole kovin hyödyllinen. Jos haluat saada jotain arvokasta kokouksesta, älä vain sano kiitos; paina varovasti johtajaasi saadaksesi lisää. Pyydettäessä ottamaan lisää kohteita näet, ohjaako hän keskustelua takaisin nykyiseen sijaintiisi vai avautuuko mahdollisista projekteista, joihin voisit osallistua. Jos se on entinen, se voi tarkoittaa, että tarvitset lisää aikaa naulata tehtäviäsi, ennen kuin lisäät mitään muuta lautasellesi.
2. Tyhjä palaute
Hän on antanut sinulle palautetta, mutta se on rajoittavaa ja yleistä. Sinun kanssa ei voi työskennellä paljon, kun saat tämän tyyppisiä tarkkoja kommentteja, minkä vuoksi sinun on aina oltava valmis. Jos sinulla ei ole yksi kerrallaan usein, katso kokousta harvinaisena tilaisuutena keskustella suuremman kuvan aiheista. Tee selväksi, että olet avoin ottamaan lisää vastuuta ja että olet tyytyväinen tilaisuuteen tehdä hänen elämästään helpompaa. Kun hän alkaa puhua tarpeistaan ja tavoitteistaan, voit täyttää aihiot ideoilla, joihin voi osallistua.
Uusien vastuiden aivoriihi voi myös auttaa sinua siirtymään keskusteluun kohti omia tavoitteitasi ja toiveitasi. Kun keskustelu on siirtynyt kohti tietyn alueen ylösajoa, voit kysyä kysymyksiä, kuten ”Missä näet minun sovittavan tähän aloitteeseen seuraavan vuoden aikana?” Saadaksesi konkreettisempia yksityiskohtia kasvusi etenemisestä.
Useimmat johtajat käyttävät joukkueiden arviointiin hieman erilaisia kriteerejä, mutta riippumatta siitä, mitä pomosi sanoo suoritusarvioinnissa, voit auttaa määrittämään, mihin keskustelu menee, esittämällä erityisiä kysymyksiä, jotka keskittyvät miten, miksi ja milloin, viime kädessä auttaen olet erinomainen roolissasi.
