Jos haastattelet varhaisessa vaiheessa käynnistyessäsi, sinulla on todennäköisesti mahdollisuus tavata tulevan pomoasi, mutta myös yrityksen toimitusjohtajan tai muun ylimmän johdon kanssa. Ja vaikka suurin osa työnhakijoista tietää, että heidän pitäisi valmistautua vastaamaan vaikeisiin kysymyksiin prosessin tässä vaiheessa, harvemmat harvoin valmistautuvat kysymään heitä.
Mutta sinun pitäisi! Tämä on tärkeä tilaisuus oppia yritystä, sen suunnitelmia ja potentiaalia tavoilla, joita et voinut TechCrunch-artikkeleista tai LinkedInistä. Yrityksessäni, InstaEDU, tapaan jokaisen ehdokkaan kanssa, joka pääsee viimeiseen haastatteluvaiheeseen, ja annan ihmisille aina mahdollisuuden esittää kysymyksiä. Tavoitteena tapaamisessa toimitusjohtajan tai perustajan kanssa tulisi olla ymmärtää yrityksen kokonaisarvot, tavoitteet ja suunta, niin että jos saat tarjouksen, tiedät onko kyseessä yritys, johon haluat kuulua.
Tässä on neljä kysymystä, jotka jokaisen aloittavan haastateltavan tulisi kysyä.
1. Miltä menestys näyttää yritykselle?
Kasvavassa yrityksessä on tehtävä loputtomia päätöksiä, jotka vaikuttavat yrityksen toimintaan ja sen lopputulokseen. Vaikka et koskaan pysty saamaan kristallinkirkasta tulevaisuudennäkymää, ymmärtää yleinen suunta, jonka perustajat haluavat käynnistää, jolloin päätät, onko kyseessä yritys, jonka luulet haluavasi työskennellä nyt, vuoden kuluttua ja viidessä vuodessa.
Esimerkiksi, haluavatko he mieluummin hankkia niin pian kuin mahdollista tai rakentaa suuren itsenäisen yrityksen? Jos entinen, on hyödyllistä ymmärtää, miksi he haluavat hankkia - eikö markkinoiden koko ole riittävän suuri? He luulevatko rahoituksen loppuneen ennen tulostaan? Jos jälkimmäinen, mikä on yrityksen tehtävä? Mitä suuria ongelmia se ratkaisee, jota se ei ratkaise tänään?
2. Mikä on suurin riski yritykselle?
Startup-toimitusjohtajat uskovat yritykseensä, mutta he ovat myös tietoisia innostuneesti esteistä, jotka ovat olemassa menestyksen tiellä. Ja ymmärryksen saaminen siitä, mitä yritys uskoo olevansa sen suurimpia riskejä, voi auttaa sinua arvioimaan, kuinka varma tai epävarma yrityksen tulevaisuus voi olla.
Riskejä on kaiken muotoisia ja kokoisia, mutta tietäen, uskooko yritys rahaan, tuotteiden toteuttamiseen tai kilpailijoihin menestyksen suurimpia esteitä, voit saada käsityksen siitä, kuinka toimitusjohtaja ajattelee tulevaisuutta. Esimerkiksi, jos yritys pitää rahaa suurimpana riskinä, toimitusjohtaja keskittyy todennäköisesti liikevaihtoon ja varainhankintaan. Toisaalta, jos avainriski on tuotteen toteutus, huomaat todennäköisesti tuotetiimin ympärille rakennetun yrityskulttuurin. Joka tapauksessa on hyvä tietää, mihin pääset, ja tämä kysymys voi auttaa sinua saamaan käsityksen siitä, mitä kulissien takana tapahtuu.
3. Mikä on nykyinen kiitotie ja mitkä ovat tulevaisuuden rahoitussuunnitelmat?
Tätä kysymystä esitetään harvoin, mutta se on niin tärkeä. Potentiaalisena uutena työntekijänä on erilainen riskitaso käynnistyksen välillä, jolla on pari vuotta rahaa pankissa, verrattuna startupiin, joka on lähellä rahoituksen loppua ja jonka on kerättävä enemmän pian toiminnan jatkamiseksi.
Mitä pidempi yrityksen kiitotie liittyessäsi, sitä parempi työsuhdeturva (yleensä). Kääntöpuolella liittyminen tärkeämmäksi ajaksi (esim. Kun painetta on seuraavalle korotukselle) voi auttaa kasvattamaan oman pääoman ehtoista osuutta - mutta riskit myös, että yritys ei pysty nostamaan, ja sinä palaa takaisin työmarkkinoille arvottomilla osakeoptioilla muutamassa kuukaudessa.
4. Millainen on nykyinen kasvu?
Jos liittyt aloitustiimiin, sinun pitäisi saada osakeoptioita, ja nämä vaihtoehdot ovat sijoitus puolestasi. Aivan kuten sijoittaja ei panostaisi rahaa ymmärtämättä yrityksen kehitystä, sinun ei pitäisi asettaa aikaa (ja mahdollisesti tehdä palkanleikkaus) arvioimatta yrityksen potentiaalia.
On monia asioita, jotka vaikuttavat tähän (esim. Johtoryhmän kokemus ja potentiaali, nykyinen ja ennustettu markkinoiden koko, tiimin asiakashankintastrategia), mutta yrityksen kasvunopeus antaa sinulle hiippakunnan huipun yhdellä kertaa. ydinkysymyksiin, joihin yrityksen on vastattava: Onko tämä jotain, jota ihmiset todella haluavat käyttää?
Jokin haastatteluvaiheessa perustajien tulisi kysyä, onko sinulla kysyttävää. Ja pitämällä nämä neljä valmiina menemään näyttöön, että olet tehnyt kotitehtäväsi - ja olet jo ajatellut mittasuhteita ja suuntauksia, jotka ovat uuden yrityksesi kannalta tärkeimmät.
