Urapolun valitseminen yliopiston jälkeen tuli vastaamaan yhteen tiettyyn kysymykseen: Pitäisikö minun työskennellä suuressa yrityksessä vai startupissa?
Minulle yksi etu suuressa yrityksessä työskentelystä olisi huolellisesti harkittu johtamisen kehittämisohjelma - ohjelmat, jotka on otettu käyttöön organisaation tulevien johtajien hoitamiseksi. Seurauksena on, että tultuaan äskettäin valmistuneeksi olet alttiina organisaation laajoille swathille ja syventävälle ja kattavalle oppimiskokemukselle.
Tämä oli tärkeä tekijä päätöksentekoprosessissani, kun käännyin pois suunnitellusta urapolustani (neuropsykologinen tutkimus). Siihen aikaan, kun huomasin olevani intohimoinen rakennusyritysten suhteen, oli liian myöhäistä muuttaa suuria yhtiöitä, ja tiesin, että minun on opittava perustan työpaikan sijasta luokkahuoneessa.
Nämä tietysti houkuttelivat näitä johtamisen kehittämisohjelmia valmistumisen jälkeen - mutta samaan aikaan minua hämmästytti ajatus työskennellä kymmenien tuhansien työntekijöiden organisaatiossa. Lisäksi kulttuuri ja työskentelytavat näyttivät olevan ristiriidassa eetoseeni kanssa. Kasvoin startupien ympärillä. Sen seuraaminen, että vanhempani rakentavat yrityksiä alusta alkaen, antoi minulle järkkymättömän halu tehdä samoin, ja tiesin, että kun tuli aika perustaa oma yritys (mikä oli päätavoiteeni), minun olisi ymmärrettävä varhaisen vaiheessa yrityksen kasvua.
Haasteena on tietysti se, että olennainen käynnistyskokemus sisältää todennäköisemmin keittiön, johon on asennettu kombucha tap-up, kuin jäsennelty ja organisoitu prosessi henkilökohtaisen uran kehittämiseen.
Tämä ei tarkoita sitä, että aloittavilla yrityksillä ei ole oppimismahdollisuuksia tai että työntekijät harkitsevat ilman näitä etuja. Startup-yrityksiä on erittäin kysytty niiden tarjoamien laajojen mahdollisuuksien vuoksi oppia ja menestyä rakenteettomassa ja vielä määriteltävässä ympäristössä.
Joten suolen seurauksena päätin lopulta aloittaa urani työskentelemällä startup-yrityksessä. Sen sijaan, että odottaisin yrityksen perustavan rotaatiojärjestelmän minulle, keksin oman versioni. Tiesin, että jos valitsin oikean käynnistyksen ja suhtaudun strategisesti suuntaan, miten liikun avaruudessa, voisin hyödyntää kokemukseni nopeuttaa henkilökohtaisen urani kasvua ja asettaa itseni johtamiseen.
Ja se toimi! Kolme vuotta myöhemmin olen Bionicin tuotejohtaja, ja työskentelen läheisesti johtoryhmän kanssa selventääksesi tuotekehityshankkeita, jotka lisäävät arvoa Fortune 500 -yritysasiakkaillemme.
Näin pääsin tänne:
1. Löysin käynnistyksen korkean kasvun tilassa pienen joukkueen kanssa - ja käytin sitä hyväksi
Tiesin kaksi asiaa, jotka vaikuttavat rooliinni kiihdyttimenä: että koko yritys koostui noin kymmenestä henkilöstä ja että sen toimintakenttä - auttamaan yrityksiä välttämään häiriöitä tuomalla markkinoille uusia tuotteita ja tekemällä varhaisessa vaiheessa sijoituksia - oli kasvussa ja kehittyy nopeasti, mistä on osoituksena kirjojen, artikkeleiden ja konsulttiyritysten lisääntyminen avaruudessa. Koska tuntemattomia oli paljon, ei ollut mitään muodollisia prosesseja tehdä, hyvin.
Pidin tätä pikemminkin ominaisuutena kuin virheenä, tietäen, että voin kokea paljon tärkeitä takaiskuja ja läpimurtoja ja saada käteni moniin erilaisiin projekteihin. Ongelmia ilmenisi päivittäin, ja käsittelin kutakin niistä mahdollisuutena ideoida ratkaisuun. Ja kooltamme vuoksi oli täysin hyväksyttävää nostaa käteni ja tarjota apua liiketoiminnan alueella, jolla ei ollut mitään tekemistä paperin roolini kanssa.
Yritykselle tärkeintä oli, että joku sai sen aikaan. Koska tämä henkilö auttoi minua keräämään luottamuksen yrityksen johtajien keskuudessa, ja koska he luottavat minuun, minut kutsuttiin lisää kokouksiin.
Ja kyllä, aluksi olin yleensä noissa kokouksissa tehdä muistiinpanoja tai tehdä dioja myöhemmin. Pystyin kuitenkin kuuntelemaan myös joitain tärkeimpiä keskusteluja, joita tapahtui - kasvustrategiastamme, palvelun toimitusmallimme kitkasta ja metodologisista erimielisyyksistä. He olivat eläviä ja hengittäviä oppimishetkiä, ja minä join heidät ylös. Tämä varhainen altistuminen oli kriittistä auttaen minua ajattelemaan strategisemmin, kun otin yhä enemmän vastuuta yrityksessä.
Haluatko tehdä mitä tein? Lue: Kuinka purkaa käynnistystyö (ennen kuin kukaan muu tietää, että se on käytettävissä)
2. Etsin ryhmää johtajia (ja vertaistukijoita), joista voisin oppia
Olin onnekas tavanani melkein jokaisen työntekijän kanssa haastatteluprosessini aikana (muista, että henkilöitä oli vain 10). Noissa kokouksissa huomasin kuinka valoisa, selkeä ja innostunut lähetystyöstä kukin henkilö oli, ja tunsin, että voin oppia heiltä paljon - mikä vakuutti minut jatkamaan työtä.
Kuten kävi ilmi, olin oikeassa. Toiseksi vuodeksi mennessä olin ilmoittanut jopa kuudelle erilaiselle henkilölle eri aikoina ja työskennellyt tiiviisti kaikkien (tällä hetkellä 30!) Työntekijän kanssa. Tämä tarkoitti, että minulla oli myös mahdollisuus työskennellä kaikkien yrityksen johtajien kanssa ja näin heti ensin, kuinka he suhtautuivat ongelmanratkaisuun, tiiminrakentamiseen, viestintään ja muihin kriittisiin elementteihin ollakseen hyvä johtaja. Tämä auttoi määrittelemään, minkälaista johtamistapaa halusin (ja haluaisin) ottaa myöhemmin urani aikana.
Haluatko tehdä mitä tein? Lue: 22 haastattelukysymystä, jotka antavat sinulle todellisen sisäpiirin yrityskulttuurista
3. Ohitin työkuvaukseni ja tein harppauksen
Yhtiö kasvoi nopeasti, ja siksi usein oli tilanteita, joissa emme pystyneet täyttämään avaintekijöiden aukkoja ajoissa. Lisäksi uusia rooleja syntyi jatkuvasti kasvaessamme.
Nämä olivat arvokkaita hetkiä, jolloin pystyin astumaan eteenpäin ja ajattelemaan suorien vastuudeni ulkopuolella. Olen nähnyt paljon muita lähtötason työntekijöitä vetävän heidän työkuvansa syynä olla tekemättä jotain. Vaikka suosin heidän kykyään sanoa ei, tiesin yhden parhaista tavoista, joilla aion kasvaa, pakottamalla itseni kokeilemaan jotain uutta. Ja tiesin, että ainoa tapa, jolla voisin todistaa voivani tehdä jotain ilman aikaisempaa kokemusta, oli tosiasiallisesti tekemällä.
Jokaista työtä, joka minulla on ollut Bionicissa, ei ollut ennen kuin tunnistin sen, sijoitin sen ja otin sen. Esimerkiksi, kun käynnistimme tilinhallintatiimimme, huomasin resurssien ja tukien puutteen. Nostain käteni, osoitin sen ja kirjoitin, mitkä vastuut minusta jonkun piti kattaa tämän aukon täyttämiseksi. Paitsi hahmottelin, mikä lopulta oli kokopäiväistä työtä minulle, mutta siitä tuli myös kriittinen rooli yrityksen sisällä, ja päädyimme palkkaamaan kaksi ylimääräistä henkilöä tekemään tätä työtä kokopäiväisesti.
Kaikissa näissä tapauksissa otin aikaa ymmärtää ongelma, ja vaikka minulla ei aina ollut perinteistä asiantuntemusta tai jatkaa sen täyttymistä, minulla oli liiketoiminnan kannalta tarpeeksi kontekstia lisätä arvoa ja siirtää meitä eteenpäin. Nämä hetket mahdollistivat syventävät oppimiskokemukset, auttaen minua lopultakin pyöristymään ja liittämään organisaation sisälle.
Haluatko tehdä mitä tein? Lue: 2 helppoa tapaa laajentaa rooliasi (ylittämättä rajojasi)
Starttiin liittyminen oli paras päätös, jonka olen voinut tehdä urallasi. Se antoi minulle mahdollisuuden osallistua ja oppia kirjaimellisesti kaikilla liiketoiminta-alueilla, myynnistä tuotteeseen tilin hallintaan, operaatioihin ja tukitoimistoon. Ja kolmen vuoden kuluessa olen siirtynyt lähtötason kumppanista johtajaan - harppaus, jota ei ole läheskään käsitelty muilla aloilla tai muissa yrityksissä.
Mutta ehkä tärkeintä, olen saanut arvokkaan oppitunnin liiketoiminnasta ja elämästä, joka kaikkien tulisi huomioida: Kasvu tapahtuu, kun pyrkimys täyttää mahdollisuudet. Joten tee tutkimusta ja valitse viisaasti, ja valmistaudu sitten rullaamaan hihat.
