Yli juomien pari viikkoa sitten, hyvä ystävä tuuletti minulle työstään. Usean minuutin kuluttua yrittäessään kertoa tarkalleen, mitä hän halusi sanoa, hän räjähti: ”Pohja: Minun ei pitäisi työskennellä esimieheni parissa. Hänen pitäisi työskennellä minulle. ”Kyllä, se on melko rohkea lausunto, mutta muutaman turhauttavan viikon jälkeen hän tuntui siltä.
Ja en usko, että hän on yksin. Minulla on ehdottomasti ollut hetkiä, joissa tunsin oloni samalla tavalla - hetkiä, joissa esimiehelläni oli huonosti valmiudet johtaa ryhmääni suuntaan, johon meidän piti mennä. Jos sinusta tuntuu tällä tavalla, se ei ole hauskaa.
Mutta "Pomosi todellisten vahvuuksien pienentäminen, virheisiin reagoiminen ja hänen auktoriteettinsa vastustaminen tai vastustaminen ovat itsensä aiheuttamia ura-ongelmia", sanoo psykologi ja kirjoituksen kirjoittaja Judith Sills, kirjoittaja Ylimääräiset matkalaukut: Poistuminen omalta tieltäsi. ”Sinun täytyy oppia jotain työssäsi. Sinun on oltava henkilökohtaisesti arvostettu. Kun vääristät pomosi negatiiviseen suuntaan, teet molemmat vähemmän todennäköisiksi. "
Joten, ennen kuin heität pyyheeseen tai vaatisit vaihtoa, on kolme asiaa, jotka sinun tulisi tehdä ensin tilanteen parantamiseksi. Koska todellinen lopputulos on, että jos jatkat ajattelemista tällä tavalla, astut vain alaspäin kierteeseen, josta tulee yhä vaikeampaa toipua.
1. Muista, että johtajasi on juuri se - johtaja
Oletetaan, että esimiehesi vastaa neljästä henkilöstä. Hän ei ole summa neljästä teistä. Hän ei voi (ja ei tiedä) jokaista asiaa, jota jokainen tuntee. Jos hän tekisi, hän olisi ollut Superwoman. Ja hän ei myöskään tarvitse sinua (tai muita) ollenkaan.
Sen sijaan esimiehelläsi on paljon erilainen vastuu lautasellaan - hallita sinua ja joukkuetovereitasi. Tämän tyyppisessä roolissa hänen on tarkoitus nähdä iso kuva, tukea sinua ja ohjata sinua. Lisen A. Hillin ja Kent Linebackin, jotka ovat kirjoittajan Being the Boss: Kolme välttämättömyyttä tullaksesi suureksi johtajaksi , tekijöiden, johtajan on tiedettävä ”tarpeeksi ymmärtää työ, tarpeeksi voidakseen tehdä siitä hyviä arvioita, tarpeeksi ymmärtää yleisiä esteitä ja riittää ohjaamaan tai löytämään apua niille, jotka kamppailevat ongelmien kanssa. ”
Joten kyllä, sinun on jouduttava nostamaan häntä toisinaan, jotta hän voi auttaa sinua riittävästi. Jos olet turhautunut, koska hän ei tiedä kaikkia mikroskooppisia yksityiskohtia, sinun on ehkä annettava hänelle tauko ja muistettava, että hän on ihminen.
Jos kuitenkin joudut jatkuvasti toistamaan hänelle asioita, pyytämään ohjeita ja vastaanottamatta mitään tai jos sinulta kysytään neuvoja jokaisesta päätöksestään, kyllä, ehkä hän ei ole niin pätevä kuin hänen pitäisi olla.
2. Arvioi uudelleen missä seisot
Vaikka määritätkin ilmoittamasi henkilön, jonka ei pitäisi itse asiassa olla roolissa, jossa hän on, se ei tarkoita, että olet myös siihen sopiva (ainakaan ei vielä, muutenkin). Ota askel taaksepäin ja katso nykyinen tilanne. Kuinka menestyt työssäsi? Millainen viimeinen esiintymiskatsauksesi oli?
"Kysy itseltäsi, oletko todella viisaampi kuin päällikkösi, vai onko mahdollista, että olet pätevämpi joillakin alueilla, mutta et muilla", ehdottaa Amy Gallo, Harvard Business Review -lehden toimittaja ja HBR Guide for Managing People -tapahtuman kirjoittaja osoitteessa Työ . On kauhistuttavasti tekopyhä kritisoida muita, jos et tee sitä mitä tarvitaan tehdäksesi työsi mahdollisimman hyvin.
Kyllä, on vaikeaa antaa täysin puolueetonta arviota omasta esityksestäsi, joten tämä on loistava tilaisuus pyytää lausuntoa toisiltasi (vaikka se ei olisi vuosittainen katseluaika). Voit aloittaa ohjaajaltasi, koska se on luonnollisempi ja yleisempi skenaario, mutta älä lopu siihen. Kysy myös muilta, joiden kanssa työskentelet.
Kollegoidesi palautteen pyytäminen voi tuntua pelottavalta pyrkimiseltöltä ”, sanoo museokirjoittaja Jennifer Winter.” Mutta riittävästi aikaa, kärsivällisyyttä ja suunnittelua asettamalla itsellesi - ja kollegoillesi - menestykseen avoimella, rehellisellä, todellisella - aika, palaute. ”Voi olla, että todellisuuden tarkistuksessa sanotaan:” Hei - hän ei ehkä ole parhaiten sopiva johtamaan meitä, mutta minulla on silti myös parantamisen varaa. ”Ja sitten? Työskentele niillä alueilla, jotka sitä eniten tarvitsevat.
3. Tunnista aukot ja täytä ne
Sen sijaan, että vingisit siitä, mistä joukkueesi johtajalta puuttuu, tee mitä pystyt täyttämään nuo aukot. Koska, kuten Gallo sanoo: ”Ei ole syytä olla antelias. Jos pomosi onnistuu, sinulla on myös suurempi mahdollisuus menestyä. ”
Oletetaan, että olet osa yrityksen markkinointiosastoa, ja luovalla johtajalla ei ole Photoshop-taitoja. Vaikka hänellä on loistava visio, se on turhauttavaa, koska se rajoittaa hänen kykyään hypätä sisään ja peittää, kun olet poissa, samoin kuin hänen kykynsä auttaa sinua, kun sinulla on vaikeuksia ohjelman kanssa.
Mutta sen sijaan, että sitoisit koko toimistoa siitä, kuinka epäpätevä hän on, voit ryhtyä toimiin. Varmista ensin, että olet ajan tasalla tuotteesta (koska - huohottaa - siellä saattaa olla jotain mitä et tiedä). Sitten tarjoa kouluttaa häntä ja työtovereitasi. Toki, se todennäköisesti hieroa häntä väärin, jos sanot: “Hei. Olet tässä melko kamala ja se pilaa elämäni. Anna minun auttaa sinua."
Parempi lähestymistapa olisi jotain tällaista: “Otin juuri kertauskurssin Photoshopissa. Voinko seuraavassa tiimikokouksessa tarkistaa oppimani? ”Tämä ei vain osoita aloitetta, vaan tarjoaa myös mahdollisuuden oppia uusia taitoja, hankkia kokemusta muiden kouluttamisesta ja lisätä molemmat ansioluetteloosi. (Mikä ei koskaan satuta, eikö?) Ja ehkä - vain ehkä - pomosi kiinnittää huomiota ja kasvattaa myös taitojaan.
Voi olla turhauttavaa ilmoittaa jollekin, joka ei todellakaan ole kovin suuri työssään. Ja totuus on, et luultavasti voi kompastua ja pyytää häntä korvaamaan ASAP (ilman vaikutuksia). Sen sijaan sinun tulisi yrittää muuttaa näkökulmaa ja keskittyä siihen, mitä voit muuttaa. Loppujen lopuksi - jos haluat lopulta maata ylennystä tässä yrityksessä tai edes lähteä toiseen toiseen yritykseen, oppiminen käsittelemään haastavia tilanteita ammattimaisesti on avainta kaikelle, mitä teet seuraavaksi.
