Ajattelit, että johtajana olisi suoraviivainen.
Työskentelit ahkerasti, opit uraa, maksit palkkiosi, ja sitten siirryt johtoon - ohjaat muita luomaan vielä suurempia asioita. Noudat hyvää johtamista koskevia sääntöjä ja valmistautuminen kannattaa hyvin.
Kuten tiedät, toisten hallitseminen voi olla turhauttavaa ja vaikeaa. Tunteet, persoonallisuudet ja toimipolitiikka tuhoavat.
Olen viettänyt vuosikymmenen työskennellä johtajien kanssa ympäri maailmaa ja omalla kokemuksellani huomasin, että ihmiset kompastuvat usein yhteisistä ideoista, jotka eivät toimi.
Tulevalle kirjalleni, inspiraatiokoodi: Kuinka parhaat johtajat energisoivat ihmisiä päivittäin , tein merkittävää tutkimusta siitä, mikä inspiroi ihmisiä seuraamaan muita - sekä käyttäytymiseen, joka heidät pois käytöstä. Tässä on kolme näennäisesti älykästä strategiaa, jotka lopulta vahvistavat:
1. Työskentelet liikaa
Monet ihmiset käyttävät ”enemmän on enemmän” -lähestymistapaa työpaikalla pyrkiessä saapumaan ensin ja lähtemään viimeiseksi. Ajatuksena on, että pitkät työajat osoittavat todellista omistautumista - ja luulet, että on tärkeää mallintaa ahkeraa käyttäytymistä.
Mutta arvaa mitä? Johtajalle uupumuspisteeseen työskenteleminen saa sinut näyttämään järjestämättömältä (tai tehottomalta).
Lisäksi stressi on myrkyllistä joukkueelle. Se on emotionaalisesti tarttuvaa. Työntekijät hakevat stressiä johtajiltaan, ja se vähentää ryhmää.
Tietenkin joskus sinusta tuntuu, että sinulla ei ole valintaa. Ehkä olet uusi roolissa tai keskellä kiireistä aikaa ja joudut vetämään pidempiä vuoroja. Jos näin on, voit tehdä kaksi asiaa välttääksesi kielteisiä seurauksia joukkueellesi.
Lisää ensin ne, kun mahdollista. Ihmiset tuntevat olonsa voimalliseksi, kun he ovat tekemisissä jotain suurta, sen sijaan että todistaisivat pomojaan chug-kahvia ja näyttävät erittäin stressaantuneilta. (Bonus: Delegointi voi auttaa sinua poistumaan toimistosta aikaisemmin.)
Toiseksi, älä anna sen muuttua tapana. Kun jalkasi ovat alla, yritä tietoisesti pitää säännöllisiä tunteja. Tämä näyttää ryhmällesi, että uskot henkilöstön työ- ja yksityiselämän tasapainoon - mukaan lukien itse.
2. Et sano "En tiedä"
Ihmiset tuntevat olonsa usein epämukavoiksi, kun he eivät tiedä jotain. He pelkäävät, että jos he myöntävät sen, joukkue menettää uskon heihin.
Olen nähnyt, että jopa kaikkein taitavimmat johtajat kompastuvat, kun he joutuvat kohtaamaan kysymyksen, johon he eivät voi vastata. Ja mitä korkeammalle tikkaita siirryt, sitä irrallisempi olet päivittäisistä tehtävistä ja sitä suurempi on todennäköisyys, että joku kysyy sinulta kysymystä, jota et tiedä.
Jos sinulla on jokainen vastaus, suljet yhteistyömahdollisuudet ja erimielisyyden. Tunnustaminen, että et tiedä jotain, luo tilaa laajemmalle ajattelulle ja osoittaa luottamusta ja halua oppia.
Joten sano “en tiedä” ja rakenna sitten siihen. Jos haluat kuulla ideoita, seuraa heti kysymällä: “Mitä luulet?” Tai “Mitä suosittelisit?” Jos kumpikaan näistä ei näytä sopivalta, toinen vaihtoehto on “Tässä voin kertoa sinulle” ( jota seuraa tieto, joka ohjaa keskustelun sinne, jonka mielestäsi sen täytyy viedä).
3. Piilotat tunteesi
Jotkut stereotypiat ihanteellisesta managerista stoikkana ja kerättynä. Ja vaikka et halua lentää kahvasta työntekijöidesi kohdalla, inspiroiva johtaja edellyttää, että osoitat tunteita.
Hyvään työhön kuuluu usein ihmisten pyytäminen venyttämään mukavuusalueitaan. Se tarkoittaa menestyksen juhlimista ja epäonnistumisten tunnustamista (ja oppimista). Se voi herättää syviä pelon, ahdistuksen, jännityksen tai ilon tunteita.
Ihmiset luottavat johtajiin, joita he pitävät aitoina ja vilpittöminä. He eivät halua täydellisen automaation seuraavan. Jakamalla tunteemme sallimme muiden jakaa omat tunteensa, mikä rohkaisee henkilökohtaisia sijoituksia.
Kannustan johtajia harjoittamaan aitouden osoittamista. (Tiedän, että kuulostaa täysin vastintuitiiviselta, mutta se toimii!) Ensinnäkin työskentelemme sisäisen autenttisuuden suhteen. Tämä tarkoittaa ydinarvojesi ja brändisi tuntemusta ja uskoa aidosti viestiin, jonka toivot kommunikoivan.
Sitten voit siirtyä ulkoistettuun aitouteen. Tämä tarkoittaa läpinäkyvyyttä ympärilläsi oleville, aiton kielen käyttämistä "sanomaan niin kuin tarkoitat" ja pelkäämättä ilmaista haavoittuvuutta.
Tavoitteesi on olla vahvin mahdollinen johtaja. Olet kiinnittänyt paljon huomiota sääntöjen noudattamiseen, mutta joskus parasta mitä voi tehdä, on sivuuttaa vanhentuneita neuvoja. Joten jos sinulla on neuvoja, jotka eivät toimi sinulle ja tiimillesi, älä pelkää innovointia ja kokeile erilaista lähestymistapaa.
