Joten, sinulla on joukko ystäviä, jotka saavat yhä ylennystä ja laskevat mahtavia uusia töitä (mukana on mahtavia nimikkeitä), ja sinusta tuntuu, että urasi on jäämässä jälkeen. Et voi vain lakata kysymästä itseltäsi, kuinka koskaan saavutat kiinni.
Muistatko vanhan tarinan kilpikonnasta ja jänisestä? No, kun joku, joka on aina ollut kiire päästäkseen seuraavalle tasolle, olen huomannut, että hidas ja tasainen on todella todella hieno lähestymistapa. Vaikeasti ansaittuihin kokemuksiin ei yksinkertaisesti voida korvata, jos todella haluat menestyä valitsemallasi alalla.
Urani on kulkenut yli 20 vuotta lentoteollisuuden, implisiittisen musiikkiliiketoiminnan, urheilujalkineiden, vaatteiden ja ravitsemuksen kautta, jolloin päädyin Gatoraden maailmanlaajuiseksi presidentiksi ja viimeiseksi tehtäväni Equinoxin johtajaksi, johtajaksi. kuntoteollisuudessa. Minulla on ollut matkallani hämmästyttäviä joukkuemenestyksiä, jotka vievät minut ikuisesti tuon onnelliseen paikkaan mielessäni - ja minulla on ollut myös eeppisiä, eeppisiä epäonnistumisia.
Joo, en puhu epäonnistumisen tyyppiä, kuten kun lähetät virheellisesti sähköpostin jättiläiselle CC-listalle ja ilmoitat työtoverisi murskaamisesta koko yrityksellesi. Ei. Puhun sellaisista epäonnistumisista, joissa potkut, lomautetaan ja menetät laillisen oikeutesi työskennellä tässä maassa. Minun polkuni ei todellakaan ole sydämen heikko!
Ja mitä voin sanoa kokemuksestani, on se, että joka kerta kun suuria vikoja tapahtui, se oli melkein aina kun olin päässyt suksieni eteen. Kuten silloin, kun joku oli ylensi minua suureen työhön, jolla oli vieläkin suurempi nimike, koska haastattelin todella hyvin ja tapasin älykkääksi ajattelijaksi. Mutta aina kun näin tapahtui ja joku oli huomannut kokemukseni puutteen (epäilemättä, koska olin nähnyt heidät uudelleen haastattelussa daaaaaarling Kiwi -aktiiviini ja nokkelan repartetini kanssa) - silloin jouduin vaikeuksiin.
Nyt älä ymmärrä minua, minulla ei ole valitettavasti. Koska loppujen lopuksi, kun on paljon iskuja ja mustelmia, se kaikki onnistui. Mutta tiedän olevan totta, että kokemus ei korvaa. Et voi hypätä kokemuslinjaa - sinun on todellakin päästävä sinne sisään ja tehtävä se, jotta sinulla olisi syvyyttä, joustavuutta ja voimaa, joka todella tarvitaan voimalaitoksen johtajaksi.
Tässä on kolme suurta syytä miksi:
1. Syvyys antaa sinulle uskottavuuden
Mitä korkeammalle pääset organisaatiossa, sitä enemmän ihmiset odottavat sinua vakuutuksena siitä, että tiedät todellakin tekemäsi. Ja tässä on totuus: Siellä tulee olemaan paljon asioita, joita sinua pyydetään punnitsemaan, joista et itse tiedä paljon ja tunnet olosi todella epävarma itsestäsi paljon enemmän kuin haluat. .
Mutta jos sinulla on todellista syvyyttä vain yhdellä tietyllä alueella - jota yksi pomoistani kutsui “osumataskusi taitoksi” - niin sinulla on yksi paikka, jossa tiedät, että lisäät lisäarvoa joukkueelle. Ja sinne käänny, kun tarvitset luottamuksen lisäämistä.
Tämä puolestaan tekee sinusta mukavamman olla haavoittuvampi ja avoimempi kysymysten esittämiseen sinulle vierailla alueilla. Johtajilla ei ole koskaan kaikkia vastauksia, ja hyvien johtajien suurimpia piirteitä on halu tunnustaa se mitä he eivät tiedä ja pyytää apua. Joten, jos tiedät, että potkaat aasia ja lisäät lisäarvoa syvyyden ja asiantuntemuksen takia yhdellä alueella, niin pyydät paljon todennäköisemmin apua heikommilla paikoillasi. Ja se tekee sinusta paljon pyöreän ja epätodennäköisemmän, että sinulla on suuria, rumaja sokeita kohtia, jotka voivat ajaa joukkueesi vaikeuksiin.
2. Vaikutusvaikutus tulee todellisesta kokemuksesta
Johtajuudessa on niin paljon kykyäsi vaikuttaa toisiin, etenkin muutosten vauhdissa nykyisissä organisaatioissa, ja merkittävä kulttuurinen siirtyminen pois "komento ja hallinta" -tyylisestä johtamisesta. Viime kädessä - vaikka sinulla olisi iso titteli, kuten presidentti tai päällikkö Joku - ihmiset eivät aio seurata sinua, jos et voi inspiroida ja vaikuttaa heihin tekemään niin. Ja ei vain ihmiset ilmoittavat sinulle - usein kovimmat yleisöt ovat ikäisensä tai muut sidosryhmät, jotka sinun on saaputtava joukkueesi suunnitelmaan.
Olen suuri fani Whartonin professori Adam Grantin teoksesta Originals: How non-Comformists Move the World . Siinä hän keskustelee tutkimuksestaan "valta ilman tilaa".
” Kun ihmiset yrittivät vaikuttaa, mutta heillä ei ollut kunnioitusta, toiset pitivät heitä vaikeina, pakkokeinoina ja itsepalvelevina. Koska he eivät ole ansainneet ihailua, emmekä tunne, että heillä olisi oikeutta kertoa meille mitä tehdä, ja ajamme taaksepäin. ”
Se toistaa sen tosiasian, että et todellakaan voi vaikuttaa ihmisiin ennen kuin sinulla on ollut kokemuksia, jotka ansaitsevat sinulle oikeuden tehdä niin.
Koin tämän liittyessään Equinoxiin. Vaikka tulin alukselle yrityksen toimitusjohtajana, minulla oli tämä selkeä tunne ensimmäisen vuoden aikana tai niin, että ihmiset ajattelivat minua kuin uuden kauden televisio-ohjelmaa. Heillä saattaa olla DVR-editoinut minua, mutta he eivät olleet vielä sitoutuneet katsomaan, koska he eivät tienneet, aionko minun olla seuraamisen arvoinen!
Joten vietin aikaa päästäksemme kentällemme työskentelemällä kaikilla mahdollisilla tehtävillä klubeissamme, huollosta vastaanottoon, jäsenyyden myyntiin ja ollessani ”lattiakouluttaja”, joka jakoi jäsenille tuoreita pyyhkeitä. Paitsi, että minulla oli räjähdys, myös siihen mennessä, kun tulin takaisin ajattelemaan yrityksemme tulevaisuutta, olin niin paljon pohjautuneempi siihen, mikä tekee liiketoiminnasta todella toimivan. Ja ei ole yllättävää, että työntekijät olivat paljon halukkaita antamaan minulle tietoja tietäen, että olen kokenut liiketoiminnan oikein.
3. Sinun on oltava rohkea vakaumuksellesi
Jotta voit olla suuri johtaja, sinun on kyettävä näkemään tulevaisuus, jota muut eivät pysty näkemään. Ja mitä tämä tarkoittaa, että kohtaat viikkoja, kuukausia ja todennäköisesti jopa vuosia keskusteluja ihmisten kanssa, jotka kertovat sinulle kaikki syyt, miksi ideasi eivät toimi. Ja sallikaa minun kertoa teille, se on todella kummallista, ettei siihen vaikuta. Mutta jos sinulla on todellinen syvyys aikaa ja kokemusta, jonka avulla voit nähdä tuon tulevaisuuden niin selvästi, sinulla on valovuosina enemmän joustavuutta ja ajaa päästä tulevaisuuteen kuin jos et.
Minun tapauksessani Gatoraden johtaminen urheilujuomien maailmasta urheilun ravitsemuksen maailmaan tai näkemään Equinoxin kuntosalin sijasta “aina kuntoelämän kumppanina” - molemmat näistä kokemuksista olivat erittäin tarpeellisia opettaessani minulle tarvittavaa rakeisuutta vauhdittaa innovaatioita ja muutosta ja antaa minulle rohkeutta käynnistää oma yritys, EXTREMEYOU.
Vaikka minulla on ollut lukemattomia ihmisiä, jotka kertovat minulle, miksi tämä ei ehkä ole minulle - lähinnä siksi, että yrityksen perustaminen asettaa hyvin erilaisia haasteita olemassa olevan uudistamiselle - tiedän, että minun on oikea aika tehdä tämä. Minulla on 20 vuoden kokemus vyöni alla. Minulla on menttoreita ja suhteita, jotka tarjoavat sellaista moraalista tukea, jota todella tarvitaan, kun aloitat jotain uutta ja pelottavaa. Ja kriittisesti minulla on laillinen aihekohtainen syvyys inhimillisten voimavarojen aiheeseen, johon liiketoimintaideani on keskittynyt.
Joten riippumatta siitä, missä olet uralla: Muista tämä tarina kilpikonnasta ja jänisestä. On tärkeää tuntea itsesi ja kannustaa levottomia edistyshalujasi, mutta muista vain, että et voi ohittaa tärkeitä kokemusvaiheita, jos haluat todella saada kaiken irti omasta potentiaalistasi pitkällä aikavälillä.
