Se on työpaikan vastaavuus, kun korkki jätetään pois hammastahnasta, wc-istuimen lepääminen ei-toivotussa tilassa tai tyhjän maitokannun asettaminen takaisin jääkaappiin.
Jep, hän ajaa sinut hulluksi, etkä tiedä voitko ottaa sen enää. Mutta se ei ole puoliso, kumppani tai kämppiksemme, josta puhumme - se on johtajasi.
Eikä se ole hammastahnan korkki. Se on mikä tahansa määrä pieniä ja suuria työpaikan häirintöjä, jotka luovat silmiinpistäviä mahdollisuuksia päivässäsi. Usein he saavat sinut ajattelemaan, että on aika etsiä uutta työpaikkaa.
Mutta ennen kuin teet, kehotan teitä harkitsemaan uudelleen ja oppimaan käsittelemään turhautumista. Tosiasia on, että kaikilla johtajilla on puutteita. He kaikki häiritsevät sinua jonkin verran. Mutta hyvä uutinen on, että kun tiedät managerisi puutteet, voit käsitellä niitä.
Tässä on kolme erittäin yleistä tapaa, jolla esimiehesi saattaa painottaa painikkeitasi, ja kuinka työntää takaisin.
1. Hänen mielensä muuttaminen - jatkuvasti
On väistämätöntä, että asiat muuttuvat tiettyjen projektien, myyntitoimintojen tai asiakasohjelmien aikana. Se on tosiasia liike-elämässä.
Jos pomosi ei kuitenkaan näytä tekevän päätöstä, joka pysyy kiinni ja muuttaa jatkuvasti kurssia, se voi olla suorastaan raivostuttavaa. Uskokaa minua, minulla on ollut osuuteni näistä johtajista, ja tiedän, kuinka turhauttavaa on nähdä hyvää työtä, joka vain tuhlaa tehoton päätöksenteko.
Vaikka et ehkä usko, että sinulla voi olla vaikutusta tähän, uskon, että pystyt. Äskettäin puhuin asiakkaan kanssa, joka näytti ottavan tilauksia johtajaltaan, jolloin turhautui, kun johtaja vapautettiin. Huomasin, että hän ei kysynyt kysymyksiä, saanut selkeyttä tai ajautunut taaksepäin tilauksia ajatellessaan.
Neuvoni hänelle - ja sinulle? Kun saat uuden toimeksiannon pomolta, jolla on taipumus flippelemiseen, yritä saada enemmän selkeyttä ennen kuin aloitat toiminnan. Kysy esimerkiksi kokonaiskuvasta, pitkän aikavälin tavoitteesta ja kuinka toimesi tukevat sitä.
Oletetaan, että on ehdotettu idea lisätä sosiaalisen median läsnäoloasi lisätäksesi asiakkaiden sitoutumista. Ennen kuin lähdet lähettämään viestiä, twiitti ja määritä profiili jokaiselle uudelle sosiaaliselle alustalle, pysähdy ja kysy joitain kysymyksiä.
Auttamalla päällikköäsi pohtimaan päätöksentekijöitä, voit myös auttaa häntä selventämään, miksi hän tekee päätöksen. Prosessissa hän voi ymmärtää, että hän on ehdottanut ratkaisua, joka ei korjaa ongelmaa (tai korjaa sitä tehokkaimmin) tai jolla on jokin muu käsitys. Jos pystyt, vaikuta seuraavaan liittyviin päätöksiin ja vähennät flip-flop-strategian mahdollisuuksia.
2. Kasvoajan tasaaminen tuloksilla
Ellei fyysisen tehtävänne ole olla yhdessä paikassa, esimerkiksi hallita tuotantokonetta tai seurata vieraita laitoksen kautta, todennäköisesti sinulla on jonkin verran leveyttä, kun ja missä työskentelet.
Monet johtajat, vaikka he tukevat tätä joustavuutta, rinnastavat kasvot kuitenkin tuottavuuteen. Loppujen lopuksi on helppoa mitata työskentelemäsi tunnit - ja suorituskyvyn, tulosten tai panoksen mittaaminen voi olla vaikeampaa. Minulla oli kerran seinä, joka kertoi minulle: “Jos et ole toimistossa, et ole töissä.” Vakavasti. Ja työni ei edellyttänyt, että minun oli oltava yhdessä paikassa.
Jos olet tilanteessa, jossa tarvitset jonkin verran joustavuutta tai ulkopuolella olevaa aikaa työsi tekemiseen, mutta esimiehesi näyttää pakkomiellellä kasvot ajasta eikä tuloksista, on tärkeää keskustella siitä.
Ensinnäkin haluat vakuuttaa hänelle, että ymmärrät tavoitteesi ja aiot saavuttaa nämä tulokset. Ehdota sitten rakenne, kuinka voit työskennellä parhaiten ja miten haluaisit työskennellä eteenpäin - olipa sitten lähteminen kello 4 päivittäin, sitten työskentely muutama tunti lisää kotona vai yksi päivä viikossa työtä kotona.
Jos sinulla on skeptinen pomo, sinun on vahvistaa viestinnän taajuutta ja vakuuttaa hänelle, että hän voi luottaa arviointiisi ja sitoutumiseesi saadaksesi aikaan työtä riippumatta kopiotaikastasi. Ole erityisen tarkkaavainen pomosi tarpeisiin tänä aikana. Merkitse hänen sähköpostit ja tekstit ja vastaa niihin. Tai kerro hänelle, että sinulla on viesti ja vastaat tiettyyn aikaan, ellei se ole kiireellinen.
Tarkista sitten työaikataulu säännöllisten keskustelujen aikana ja varmista, että olet paikallaan tulosten saavuttamisessa. Pohjimmiltaan osoita, että pystyt hallitsemaan työsi tekemisen (ja hyvin tekemisen), vaikka et laittaisi virallista "kasvottua".
3. Pidä työtavoitteesi salassa
Valitse kaikki kyselyt työntekijöiden palautteesta. Näet selkeän yhteyden työntekijöiden korkean sitoutumisen ja selkeiden työootusten välillä. Mitä enemmän tiedät mitä sinun pitäisi tehdä, miksi teet sen ja miten sinut mitataan, sitä todennäköisemmin olet tyytyväinen työhösi.
Kuulostaa yksinkertaiselta, eikö niin? Mutta et voi uskoa kuinka usein kuulen: "No, minulla ei oikeastaan ole työkuvaa."
Saatat huomata, että esimiehet suoriutuvat usein paljon paremmin suorituskyvyn korjausprosessista kuin he ovat asettamassa odotuksia työlle -prosessissa. Joten, jos sinulla ei ole hyvää työkuvausta, tavoitteita ja järjestelmää mittaamiseksi, sinun on muutettava se. (Ja tämä on uranhallintataito, ei vain korjaava vaihe yhden johtajan kanssa.)
Joten, jos et vielä ole, kysy esimieheltäsi työllesi ominaisia tavoitteita ja tavoitteita sekä näiden suoritteiden aikatauluja. Jos sinulla on, mutta sinulla ei vieläkään ole asiakirjaa, kirjoita ymmärryksesi ja pyydä pomoa tarkistamaan se.
Tee sitten pisteeksi säännöllisistä keskusteluista esimiehesi kanssa, jotka sisältävät tilapäivityksiä, palautteen keräämistä ja etenemistä kohti tavoitteitasi (ts. Ovatko nämä edelleen oikeat tavoitteet ja oletko oikealla tiellä?). Näiden laittaminen kalenteriin voi tuntua hankalolta tai työläältä, mutta muista, että se tarkoittaa, että tiedät aina, missä seisot (ja et saa aikaan yllätyskokemuksia esityskauden aikana).
Muista lopuksi, että suuri osa työstäsi on pomosi onnistuminen. Tätä varten sinulla tulisi olla selkeä käsitys pomosi tavoitteista, jotta näet kuinka työtehtäväsi vastaavat osastoa suurempaa kuvaa. Se on toinen tapa tietää, oletko oikealla tiellä.
Kun tiedät mistä olet vastuussa ja kuinka sinua mitataan, olet tyytyväisempi ja vähemmän turhautunut työssäsi. Ja epäilemättä olet menestyvä myös.
Toki johtajat voivat olla vaikeita. Kaikki ovat epätäydellisiä. Mutta sen sijaan, että turhautunut tai houkuttelee leikata ja ajaa, kokeile hallita joitain näistä ahdistuksista. Se auttaa luomaan urataitojasi ja saamaan enemmän tyytyväisyyttä tekemäsi työhön.
