Oli kyse sitten sairauspäivästä tai tehtävästä, jota et rakasta, työntekijät voivat epäröimästi keskustella tietyistä työsuhteistaan pomojensa kanssa.
Mutta se on usein sinun vahingoksi. Itse asiassa on luultavasti paljon asioita, joita luulet tabuksi, mutta joista todella pitäisi puhua pomosi kanssa.
Tarvitsetko todisteita? Puhuimme 11 YTE: n yrittäjän kanssa Yrittäjistä saadaksemme selville, mitä he haluavat heidän tiiminsä jäsenille kertovan, mutta yleensä eivät.
1. Mitä todella nautit tekemisestä
Toivon, että työntekijäni ovat äänekkäämpiä sen suhteen, mitä he todella nauttivat tekemisestä yrityksessä, sen sijaan, että tavallisesti puhuisin siitä, mitä he eivät halua tehdä. Sitten voin varmistaa, että nuo myönteiset asiat jatkavat osana päivittäistä toimintaa proaktiivisella tavalla.
2. Mitä tylsää
Toivon, että työntekijäni kertovat minulle mitä tylsää. Olen aina kiinnostunut siitä, kuinka heidän mielestään työpaikka voisi olla hauskempi. Useista työntekijöistä ei ole mukava puhua, mutta rohkenen keskustelua rakentamaan parempaa työympäristöä.
3. Sinun ideasi automatisointiin
Kukaan ei pidä toistuvista tehtävistä, mutta suurin osa ei edes ajattele tapoja automatisoida tietyt prosessit itsensä tekemiseksi onnellisemmaksi ja tuottavammaksi. Olen kannustanut ryhmääni ajattelemaan aktiivisesti tapoja tehdä työnsä helpommaksi tekniikan avulla, jotta he voivat työskennellä älykkäämmin, ei kovemmin. Tämä on kaikille hyötyä, kun he tunnistavat mahdollisuudet virtaviivaistaa.
4. Palautteesi ja tavoitteesi
Työntekijät eivät yleensä puhu minulle apua, jota he tarvitsevat tavoitteidensa saavuttamiseksi ja sitoutumisen seuraamiseksi. He luultavasti eivät, koska uskovat, etteivät he vastaa odotuksillemme. Yrityksenä meillä on vahva "tee se tehdään"-mentaliteetti, joka voi pelotella joitain.
5. Tietosi aukot
Työntekijöillä on taipumus piilottaa mahdolliset tietämyspuutteet pelkääessään, että he näyttävät olevan epäpäteviä työnantajilleen. Tämä on valitettavaa, koska jokaisen työnantajan vastuulla on tarjota mahdollisuus auttaa työntekijöitä oppimaan ja täyttämään nämä tietämyksen aukot. Tietämättä nämä aukot estävät työnantajia auttamasta työntekijöitä kasvamaan, mikä aiheuttaa kohtuutonta stressiä ja huonoja tuloksia.
6. Mitä ajattelet
Toivon, että työntekijäni puhuvat minulle enemmän heidän kysymyksistään tai ideoistaan. Meillä on avoimien ovien politiikka, joten toivon, että useammat työntekijät pysähtyisivät ja olisivat rehellisiä, suoria ja vakuuttavia kanssani siitä, mitä he ajattelevat. Mielestäni he eivät tee sitä, koska heille on opetettu, että sinun pitäisi vain mukautua ja tehdä mitä sanotaan. Heillä saattaa olla juurtunut päähänsä olemaan esittämättä kysymyksiä tai puhumaan.
7. Kysymyksesi muiden työntekijöiden kanssa
Voi olla vaikeaa luoda positiivisuus- ja avuliaisuuskulttuuria, samalla kun pysyt avoinna rakentavalle palautteelle ja valituksille muista työntekijöistä. Huomaan, että ryhmäni ei halua ”sekoittaa” ja puhua huonosti muista. Vaikka tämä on yleensä hyvää, se voi olla haaste, kun yrität saada selkeän kuvan työntekijän todellisesta suorituksesta joukkueessa.
8. Kuinka yritys on vaikuttanut elämäntasi?
Haluan työntekijöideni kertovan kanssani ajatuksistaan siitä, miten yritys muutti näkemyksiään ja suhtautumistaan elämään. Uskon, että työn pitäisi tuoda merkitystä ja arvoa elämääsi, ja ymmärtäminen, kuinka yritys saavuttaa, on työntekijöille erittäin tärkeää.
9. Mikä ei toimi
On todella vaikeaa saada joku kertomaan, mikä ei toimi. Mutta varmasti kaikki ei ole täydellistä! Pyydä ihmisiä kertomaan sinulle muutamia vääriä asioita ja yritä korjata ne, jotta he tietävät voivansa tulla luoksesi isommilla asioilla.
10. Kun otat aikaa pois
Suhtaudun yritykseeni enimmäkseen etäyhteydessä. Asun Denverissä, mutta matkustan melko vähän, ja suuri joukko ryhmäni jäseniä asuu muissa kaupungeissa. Mielestäni tässä tilanteessa työntekijät ovat joskus arka sanoa, kun he matkustavat tai työskentelevät toisesta kaupungista. En tiedä miksi näin on; Ehkä se on jotain, joka on ohjelmoitu heihin aiemmista töistä.
11. Uran eteneminen
Olen usein yllättynyt, kun työntekijät eivät kysy, mitä seuraavaksi tulee heidän uransa etenemisestä. Valitettavasti monet nauttivat nykyisen roolinsa yksityiskohdista ja unohtavat, että on tärkeää jatkaa eteenpäin. Tämä on tärkeää heidän oman uran etenemisen kannalta ja auttaa yritystä kasvamaan seuraavalle tasolle. Jos työntekijät pysyvät pysähtyneinä, niin myös yritys.
