Skip to main content

Zoomaus huipulle: yllättävät säännöt ladattuun uraan

The puzzle of motivation | Dan Pink (Huhtikuu 2025)

The puzzle of motivation | Dan Pink (Huhtikuu 2025)
Anonim

Jos olet koskaan miettinyt mitä Yahoon toimitusjohtaja Marissa Mayer ja Zappos-perustaja Tony Hsieh ovat yhteisiä, saat selville - samoin kuin joitain koskaan ennen paljastamia näkemyksiä 31 muusta korkean profiilin yritysjohtajasta - Zoom: Surprising Tapoja ladata urasi .

Kaikkien "Uusi vuosi, uusi sinä" -kysymysten hengessä tässä kuussa istuimme kirjan kirjoittajan, Daniel Robertsin - myös Fortuneen kirjoittaja-toimittaja - kanssa keskustellaksemme siitä, mitä todella tarvitaan siirtyäkseen tikkaille tänään ja miksi ura-avainsana vuodelle 2014 liittyy zoomaukseen.

Mitä lukijat arvostavat kirjastasi eniten?

Luvut on järjestetty yllättävien oppituntien ympärille, joista kukin yritysjohtaja - jokainen on ollut Fortunen alle 40-vuotiaiden luettelossa - esimerkki siitä, onko kyse epäonnistumisesta vai takaisin. Toiset, kuten Airbnb: n toimitusjohtaja Brian Chesky, perustivat yrityksen tunnustamalla tarpeen, jota ihmiset eivät edes tienneet, ja miettivät sitten, miten siihen puututaan.

Puhumme myös siitä, kuinka tärkeätä on kultin perustaminen - hauska tapa sanoa, kuinka tärkeätä on rakentaa yrityksesi omaan maailmaan, omaan yrityskulttuuriin. Tämän suuri tekijä oli Tony Hsieh, Zapposin toimitusjohtaja. Hän perusti heti kulttuurin ja palkkasi samanlaisia ​​ihmisiä, jotka olisivat yrityksen cheerleaderit. Hän perusti "kulttuuripilarit", jotka ovat nykyään tietämys teknologian aloittajille.

Joten mikä on “Zoomer?” Ja mitä sen saaminen vie?

Me keksimme tämän termin hauskasti vaihtoehtona ”ikäluokkille”, ja ajatuksena on, että nämä ihmiset lähentävät menestystä törkeästi nuorena. Mutta se ei ole vain kattava termi jokaiselle, joka tekee suuria asioita ennen 40 vuotta - nämä ovat ihmisiä, jotka tekevät niitä ainutlaatuisella tavalla, jotka ovat löytäneet menestystä epätavanomaisilla reiteillä. He ovat kaikki korkealla lentäviä.

Toinen laatu, jota he jakavat, on, että he eivät ole koskaan tyytyväisiä. He eivät koskaan lepää. Monet näistä ihmisistä kävivät Stanfordissa, saivat tietokonetekniikan tutkinnon ja työskentelivät Googlessa, yrityksessä, joka on aina onnellisimpien työpaikkojen luetteloiden kärjessä. Se on paikka olla tyytyväinen, mutta kahden tai kolmen vuoden kuluttua nämä ihmiset haluavat luoda oman yrityksen.

Mikä on yksi asia, jonka voimme kaikki tehdä uran saavuttamiseksi?

Ole todella rohkea ideoitasi. Älä pidä. Joten jos työskentelet suuressa yrityksessä ja sinulla on iso idea tai ehdotus, mene eteenpäin ja tee se.

Tällaisen anekdootin on kirjoittanut Jennifer Hyman, joka on Rent the Runwayn perustaja ja toimitusjohtaja. Ennen kuin hän meni Harvard Business Schooliin, hän työskenteli Starwood Hotels -hotellissa, ja hänellä oli heille ajatus kasvattaa hääliiketoimintaansa. Hän oli 22-vuotias ja oli ollut yrityksessä vasta noin vuoden, mutta marssi heti sisään budjetin ja suunnitelman kanssa rakentaa uutta yritystä. Starwood antoi hänelle rahaa - ja liiketoiminta menestyi. Se pysyy niin tänään.

Onko turvallista sanoa, että nyt on hyvä aika olla nuori ihminen, joka nousee riviin?

Ehdottomasti. Yritystoiminta-Amerikka on paljon vähemmän ageistista kuin se oli 20 vuotta sitten. Muutama vuosikymmen sitten ihmiset olivat vastenmielisiä ajatukselle, että joku alle 30 voisi olla merkittävän yrityksen toimitusjohtaja tai talousjohtaja. Nyt ei ole väliä kuinka nuori olet. Kyse on kaikista ideoistasi ja siitä, kuinka kykenevä olet toteuttamaan niitä. Kaksi vuotta sitten olemme lisänneet Fortuneen alle 40-vuotiaiden luetteloon jonkun, joka oli GM: n talousjohtaja 39-vuotiaana. En ole varma, että niin olisi tapahtunut 20 vuotta sitten.

Pitäisikö sinun olla nuori ollakseen uran riskinottaja?

Ihmiset, jotka profiloin, ottavat kaikki suuret riskit, ja ehkä se on nuoren olemisen tehtävä, mutta on myös, että he kaikki omaksuvat epäonnistumisen mahdollisuuden. Mielestäni he ovat myös yllättävän rohkeita. Ota Kevin Plank, joka aloitti panssarin alla. Hän loi urheiluvaatteiden linjan ollessaan vielä yliopistossa - ja hän ei lepoa ennen kuin oli rakentanut sen kokonaan. Nykyään se on maailmanlaajuinen toimija, jonka vuotuinen liikevaihto on lähes 2 miljardia dollaria.

Mikä oli yksi neuvo kirjassa työskennellessäsi, mikä vaikutti sinuun urakehityksellisimmin?

Se olisi todennäköisesti "päästä yli pään", mitä Marissa Mayer sanoo usein. Uskon sen etiikkaan, ja jollain tavoin se koskee aikani Fortuneessa : Tiesin niin vähän kun tulin tänne ensimmäisen kerran ja olin melkein varmasti pääni päällä. Mutta nyt, vaikka en ole vieläkään asiantuntija, olen oppinut paljon. Koska heitetään syvään päähän, kun klishe menee, se todella pakottaa sinut uimaan - ja nopeasti.

Lisää LearnVestiltä

  • Etsitään epätoivoisesti työtä: pitäisikö sinun vetää hullu temppu palkataksesi?
  • Ole ura peloton: 7 vinkkiä ketteriltä yrittäjiltä
  • Ura-turvaverkon myytti: miksi sinun ei pitäisi pelata sitä turvassa