Viikkojen kuluttua kaiken ajan ja energian uuteen projektiin, käännät sen ja tunnet olosi aika voittajaksi. Hetkiä myöhemmin, esimiehesi menee pöydällesi. Tuntuu vähän pian kiitosta, mutta ok, miksi ei?
Hän istuu alas ja kertoo, että sinun on palattava takaisin piirustuspöydälle.
Siis mitä?
Sitten hän alkaa kuvata etsimäänsä versioita, ja ne eivät ole mitään sellaisia kuin projekti, johon sinut osoitettiin. Onko johtajasi päättämätön flipper, vai sanoiko hän tätä koko ajan, ja olet täysin huomannut hänen huomautuksensa?
Tässä on kaksi avainkysymystä, jotka voit kysyä selvittääksesi mitä tapahtui ja estääksesi tämän tapahtuvan uudelleen (ja uudelleen).
"Vaihdetaanko ensisijaisia tavoitteitamme?"
Ensimmäinen työjärjestys on oppia, onko uusia näkökohtia. Vaikka aloittaminen alusta onkin hieman ärsyttävää, jos viime aikoina tehdyt budjettileikkaukset tai asiakkaan uudet tiedot ovat saaneet selville, tämä kysymys varmistaa, että sinulla on tietoja, joita tarvitset työsi tarkistamiseen. Se myös vakuuttaa, että kuulit pomosi oikein ensimmäisen kerran (tärkeä viestinnälle ja itsetuntelullesi) - ja muistuttaa häntä siitä, että teit parhaasi toimittaaksesi sen, mitä hän alun perin pyysi. Bonuksena on, että se on kevyesti työntää hänen suuntaansa pitääksesi sinut silmukassa niin paljon kuin mahdollista.
Toisaalta, jos sinulle kerrotaan yleisölle, keskittyminen ja muuttujat ovat samat kuin ne ovat aina olleet, tiedät, että sinä ja esimiehesi olette kahdella eri sivulla. Tämän selvittäminen on ensimmäinen tilaus tai asia - muuten teet edelleen samantyyppisiä virheitä.
Tällä kertaa sen sijaan, että käyttäisit hänen suosituksiaan hyppäämispisteeksi, aio pysyä tarkalleen mitä hän kysyy. Tee muistiinpanoja - sanatarkasti - ja kysy missä vain tulkinnan varaa. On selvää, että pomollasi on erityisiä odotuksia, ja se helpottaa molempia työtäsi, jos olet selkeä mitä he ovat.
"Mitä voin tehdä, jotta seuraava versio onnistuu?"
OK, soittoäänelläsi on merkitystä tässä. Jos äänessään on jopa vihje "En voi uskoa minun jouduttavan parantamaan tätä", se voi tulla passiivisesti aggressiiviseksi.
Eikä se ole tavoitteesi: Tavoitteesi on nollata täsmälliset puutteet ja parannettavat alueet. Projektin toimivia osia ei tarvitse tehdä uudelleen, ja samalla on välttämätöntä, että tarkistat elementit, joissa esimies odottaa muutoksia.
Tämä kysymys siirtää keskustelun siihen, mitä pomo pitää ikävöintinä. Joskus se antaa sinulle mahdollisuuden keskustella siitä, miksi sait (liian) luovaksi, ja kummallakin tavalla se varmistaa, että sinä ja päällikkösi olette samalla sivulla siirtymässä eteenpäin.
Yrität aina ajaa minuutteja päivittäisestä tehtäväluettelostasi. Pyyntö tarkistaa työsi kokonaan on periaatteessa vihollinen, koska se pakottaa viettämään aikaa uudelleen ponnistelemaan. Käytä yllä olevia kysymyksiä selvittääksesi missä harhautit, päästä takaisin samalle sivulle kuin pomosi ja välttää tämän prosessin käymistä uudelleen.
