Pari paria kesää sitten, kun kumppanini, joka omistaa yrityksen, joka aloittaa juoksumatkailun (5 ks, maratonit ja niin edelleen), tarvitsi ylimääräisiä käsiä ja tarvitsin ylimääräistä rahaa, suostuin työskentelemään pari viikonloppukilpailua hänen osa-aikatyöntekijöidensä kanssa.
Olin aikaisemmin tehnyt hänelle joitain editointityöitä, jotka toimivat hienosti, hienosti - mutta en ollut koskaan osa kilpailupäivän miehistöä ja odotin jonkin verran innolla olemista tällä puolella asioita ja nähdä hänet johtamassa näyttelyä. Loppujen lopuksi kuinka usein saat nähdä rakkaitasi todella tekevän työtä (sen sijaan, että vain puhut siitä)?
Minut saatettiin töihin aikaisin lauantaiaamuna, asettamalla jakomatot maaliviivalle, järjestämällä vesi- ja energiajuomien pöydät ja valmistelemalla ilmoittautumispöytä kilpareppuilla ja kiinnitystappilla. Poikaystäväni oli yhtä keskittynyt kuin olin koskaan nähnyt häntä, antaen ohjeita miehistölleen (mukaan lukien minä) vasemmalle ja oikealle.
Ja vaikka oli osa minua, joka pystyi tunnustamaan olevansa “työtilassa”, oli toinenkin osa minua, joka toivoi, ettei hän tuntuisi aivan niin laser-keskittyneeltä päivän tavoitteisiin. Oli melkein kuin sanat “kiitos” ja “kiitos” olisi kadonnut hänen sanastostaan, kun hän johti kilpailua edeltävää valmistelua. Olen varmasti nähnyt hänet päättäväiseksi aiemmin, mutta ei koskaan aivan tällä tavalla.
Yhdessä vaiheessa, kun yritin vedota häneen tyttöystävänään eikä työntekijänä, hän ampui minua katsomaan, että sanottavaa ei ole, että mitään täällä hänen ammattiurheilullaan ei ole. Hän katsoi minua tarkkaan odottaen minua jatkamaan, ja jatkoin gallonaa vettä pöydälle, sietäen sisäänpäin ja ajatellen mitä sanoisin hänelle myöhemmin - työn jälkeen.
Koko päivän hän oli pomo-tilassa, vastuussa ja hallinnassa tapahtumaa, siirtäen ja valvomaan eri tehtäviämme. Hän tarkoitti liiketoimintaa, ja siinä kaikki oli. Hiipimällä Porta-Potta-takan takana, tekstitin sisareni vaivattomasti siitä, kuinka paljon en halunnut työskennellä hänelle ja kuinka en voinut uskoa, että meillä oli vielä kuusi tuntia. ”Ei onnellinen!” Kirjoitin, järkyttynyt ja tavallaan epäuskoinen siitä, että pomo-työntekijämme dynaaminen herätti minua. Hän ehdotti, että ehkä olisin herkkä, mikä tietysti vain erotti minut edelleen.
Kotiin kotona, sanoin: ”No, emme koskaan tee sitä enää!” Odotin hänen anteeksi (mitä tarkalleen ottaen en tiedä. Johtamistaitot, joita en hyväksynyt? Delegaatiotaktiikat en tiennyt?), kiitos avustani ja sano, että olin naurettava, että ensi kerralla olisi parempi. Mutta yllätyksekseni hän sanoi suostuvansa, sanoi, että työskentelyni hänelleni oli kauhea idea, joka ei ollut hyvä suhteillemme.
Hän aikoi hoitaa liiketoimintaansa haluamallaan tavalla, eikä siihen tarvinnut muuttaa johtamistyyliä saadakseen minut, hänen tyttöystävänsä, tuntemaan olonsa paremmaksi. Kun etsin johtajia, joiden kanssa voin kommunikoida vapaasti koko päivän, hän teki selväksi, ettei hän ajatellut jatkuvan edestakaisin olevan tarpeen. Hän ei vain huolissaan satuttanut jonkun tunteita, kun hän pyysi heitä tekemään työnsä ilmaistamatta kunnioittavasti kiitollisuuttaan.
Hänellä oli paljon mahdollisuuksia osoittaa arvostamistaan, ja on totta, että hän teki niin säännöllisesti etujen, etuisuuksien ja sosiaalisten retkien avulla. Hän ei vain kiittänyt ketään joka kerta, kun hän tarkisti jonkin esineen tehtäväluettelosta. Aluksi oppiakseni hallintotyyli oli hyvin erilainen kuin kumppanini. Joten vaikka valitsisin hänet varmasti elämäkaveriksi (jonka tein, kiitos paljon), en koskaan valinnut häntä pomooni.
Tarkastelemalla asioita tällä tavalla, on mielestäni reilua sanoa, että olen oppinut oppitunnilleni työskentelevän oppitunnin lisäksi - sen lisäksi, että työskennellä hänen puolestaan ei ole meidän parhaan edun mukaista, kun näkemyksemme tehokkaasta johtamisesta vaihtelevat niin suuresti.
Minulla on myös vahvempi ja konkreettisempi käsitys sellaisesta henkilöstä, jonka kanssa työskentelen hyvin ammatillisessa ympäristössä. Lisäksi olen hyväksynyt sen tosiasian, että ihmiset, jotka tuovat parhaan esiin sinussa henkilökohtaisesti, eivät ehkä tuota parhainta sinussa esiin ammattimaisesti (ja päinvastoin). Se on harvinainen ystävä, josta voi tulla managerisi, ja harvinainen johtaja, josta voi tulla todella ystäväsi. Ja tietäminen siitä, millainen pomo tuo esiin parasta sinussa, on tärkeä osa tyytyväisyyden löytämistä työssä ja uralla.
Onneksi minulla ei ole valituksia yhdeksästä viiteen tilanteeseen (tai viiteen yhdeksään tilanteeseeni), ja olen tullut selväksi, että olen paljon onnellisempi johtamaan kumppanini kilpailuja kuin työskentelemään niissä.
