Meneekö maanantaiaamun keskusteluesi pomosi kanssa jotain tällaista?
Sinä: "Kuinka viikonlopposi meni?"
Pomosi: “Hyvä. Kuinka sinun oli? ”
Sinä: "Hyvä, kiitos."
Lyhyen vaihdon jälkeen istut työskentelemään seuraavan kahdeksan tunnin ajan, vaikka todellisuudessa mielessäsi on paljon, ja olisi ollut mukavaa jakaa mitä tapahtuu.
Mutta entä jos se voisi olla erilainen? Entä jos sen sijaan voisit jakaa anekdootin viikonloppustasi ennen kuin aloitit liiketoimintaa? Olitpa vakuuttunut siitä, että veljesi pitkäaikainen vierailu ajaa sinut hulluksi tai puhut eilen illallisella käymäsi tappajakonsertista, on mukavaa, että sinun ei tarvitse teeskennellä, että työ on ainoa asia, josta välität.
Voi kuulostaa cheesyltä sanoa, että työtoverisi ovat toisen perheenne, mutta koska toimistossa vietämme tuntimäärän, on järkevää. Ja osoittautuu, että haluamalla aidosti puolellasi työskenteleviä ihmisiä ja tunteessasi, että voit olla avoin henkilökohtaisesta elämästäsi, ei tarkoiteta vain miellyttämistä itsellesi - kyse on siitä, että työssäsi on erinomaista.
Tämän tutkimiseksi on olemassa tutkimusta. New York Timesille kirjoittaessaan Adam Grant uskoo, että työpaikka-ystävyyssuhteilla on suuri vaikutus sekä onnellisuuteen että tehokkuuteen. "Työpaikat ovat tyytyväisempiä, kun ne tarjoavat mahdollisuuden muodostaa ystävyyssuhteita", hän selittää. "Tutkimukset osoittavat, että ystäväryhmät ovat parempia kuin tutut ryhmät sekä päätöksenteossa että ponnisteluissa."
Mistä syystä yritykset uskovat nyt, että on tärkeää palkata paitsi kulttuurin kannalta sopivia ihmisiä, myös rohkaista työntekijöiden sitoutumista ja vuorovaikutusta, vaikka sillä olisi vähän tekemistä todellisen työn kanssa.
Miltä tämä näyttää? Yhä useammissa toimistoissa on hyvä työskennellä ja ylläpitää huumorintajua. Voit jakaa hauskan artikkelin, jonka olet tavannut, tai rohkaista ryhmääsi katsomaan nopeaa SNL-ottelua, kun he tarvitsevat tauon. Nykyaikaisia työntekijöitä kannustetaan pitämään hyvä suhde pomonsa tai johtoryhmän kanssa, ottamalla heidät mukaan muihin kuin työhön liittyviin vedoksiin tai jopa vitsejä itse työstä.
Monet työpaikat tarjoavat jopa tilaisuuksia kiinnittyä, ei vain kahvin yli taukotilassa, vaan myös yrityksen tukeman toiminnan aikana, jonka tarkoituksena on tuoda ihmiset lähemmäksi joukkuetovereitaan. Esimerkiksi Capital One järjestää ”hauskoja päiviä”, joiden avulla ihmiset voivat olla itsensä toimiston vaatimusten ulkopuolella, kertoo Jennifer Anderson, MVP Talent Acquisition. Hänen joukkueellaan oli aivan liian kauan sitten kenttäpäivä, joka sisälsi kolmijalkaisen kilpailun, vesipallon heittämisen ja muut joukkuekilpailut.
Lisätietoja työskentelystä Capital One -palvelussa
Tietysti vain ihmiset tekevät mahdolliseksi yrityksen ”hauskan” luokitusten, ja riippumatta siitä, oletko sinä henkilökohtaisesti yhteydessä heihin. Joten miten löydät ryhmän, joka saa sinut innolla menemään töihin joka päivä?
Haastattelu on hyvä aika hankkia tietoa yrityksestä, jota et löydä verkosta - samoin kuin sen takana olevista ihmisistä. Voit muodostaa yhteyden näissä varhaisissa kokouksissa ja voit varmasti alkaa saada käsityksen siitä, arvostaako organisaatio tiiviisti sidottuja joukkueita. Kuinka työntekijät näyttävät suhtautuvan toisiinsa - häpeällisesti kunnioittaen tai vilpittömästi? Näyttävätkö he pitävän toisistaan? Onko heillä kykyä tehdä työtä paremmin? Jopa arkipäiväiset tehtävät voidaan nostaa viihdyttävälle tasolle, kun työskentelet uskomaton ryhmä.
Voit myös kysyä kysymyksiä maalataksesi selkeämmän kuvan. Mikä on yrityksen lähestymistapa joukkueen rakentamiseen? Onko säännöllisiä sosiaalisia tapahtumia tai ryhmämatkoja, joihin työntekijöitä kannustetaan osallistumaan? Kuinka usein ryhmän jäsenet viettävät aikaa lounaalla tai töiden jälkeen?
Jotkut yritykset jopa menevät niin pitkälle, että sisällyttävät siteet haastatteluprosessiin ja kutsuvat ehdokkaat syömään tai onnelliseen tuntiin joukkueen kanssa - hyvä merkki siitä, että he arvostavat toveruutta. Ja vaikka voi olla outoa siirtyä pois koko yrityshaastattelutilasta, muista, että 43% palkkaamisesta vastaavista johtajista pitää ”kulttuurin sopivuutta” tärkeimpänä tekijänä valittaessa ehdokasta, ja monet muut sanovat osoittavan, että sinulla on “ ainutlaatuinen näkökulma, joka parantaa joukkuetta ja todistaa samalla, että tulet toimeen joukkueen kanssa ”voi auttaa sinua eristymään yhtä pätevistä ehdokkaista. Toisin sanoen sinun ei tarvitse kuvitella olevansa yksiulotteinen työhevonen, koska kuka olet, on olennainen osa työyhteisön muotoilua, jota nykyään niin usein viljellään yrityksissä.
Tämä tietenkin edellyttää, että olet itsesi. Kuten Capital One -tuotepäällikkö Emma Sagan kuvaa sitä osuvasti: ”Älä pelkää päästää outoa. On okei olla omituinen ja kiinnostaa etuja näiden seinien ulkopuolella. Varmista, että se paistaa haastattelujen aikana. ”
Saganin kohta on hyvä. Aloita jo ensimmäisestä haastattelusta (jos ei aikaisemmin saatekirjeen tai sähköpostin kautta vuokraamispäällikölle), anna todellisen tulla ulos. Avaa intohimosi. Kerro tarinoita, jotka paljastavat vähän enemmän siitä, kuka olet. Et voi odottaa löytävänsi hyvää istuvuutta ja ystäviä joukkueesi jäsenistä, jos et anna itsesi olla sinä alusta alkaen.
Mutta kun teet? Sinut varmasti pitävät työtovereistasi - ja todennäköisyys on, että pidät työstäsi.
Tämä on osa ”Modern Work Perks” -sarjaamme, joka on luotu yhteistyössä Capital One -yrityksen kanssa tutkimaan asioita, jotka ovat työntekijöille eniten tärkeitä nykypäivän työmaailmassa.
