DailyCandyn kotisivulla on tänään yksi tarina:
Se on ollut suloista.
Rakastettu online-uutiskirje sekä muoti-, kauneus- ja elämäntapaverkkosivut sulkivat ovensa perjantaina merkitsemällä 14-vuotiaan tuotemerkin loppua.
Emoyhtiölle NBCUniversalille ikkunaluukut olivat liiketoimintaa - DailyCandy ei enää tuonut liikennettä ja tuloja, joita se tarvitsi ylläpitääkseen itsensä. Mutta seuraajille, lukijoille ja etenkin työntekijöille loppua voidaan kuvata vain häpeäksi.
Kun katselin päivittäistä sähköpostiuutiskirjettä, joka todella aloitti ne kaikki, istuin Pavia Rosatin, päätoimittajan vuosina 2001–2010 kanssa, puhua siitä, mikä teki DailyCandystä niin erityisen merkin ja työpaikan.
Lyhyesti?
Ei ole yksinkertaisesti paikkaa, kuten DailyCandy.
Kun luin uutisia, sydämeni oli murtunut - en voi kuvitella, miltä sinusta tuntui.
Kaikkien sydän särkyi. Se on todellakin enemmän kuin mitään, häpeä. Mielestäni ei ole oikeudenmukaisuutta maailmassa, jossa iVillage saa selviytyä eikä DailyCandy. Mikä ei tarkoita iVillagea, mutta DailyCandy on vain paljon erikoisempi. iVillage ei ole erityinen - se on hyödyke.
Olit ollut siellä melkein alusta asti. Mikä teki DailyCandystä niin erityisen?
Tiedät, että onnistuimme saamaan aikaan jotain erittäin suurta, suurelle yleisölle, tuntumaan uskomattoman henkilökohtaiselta. Ihmiset - niin monet ihmiset - tunsivat tämän uskomattoman hallussapidon ja omistajuuden luomamme tuotteelle. Lukijat sanoisivat: "Voi luoja, sinä puhut vain minulle!" Ja se on todella erikoista.
Tietysti aloimme tehdä tämän 2000-luvun alkupuolella, aikakaudella, jolloin sähköposti oli edelleen erittäin intiimi tapa tavoittaa ihmisiä - ennen kuin flash-myynti tuli mukaan ja halvempaa sähköpostia, kuten mitään muuta liiketoimintaa ei ole ennen tehty. Tuolloin oli edelleen mielenkiintoista saada sähköpostia, koska se oli viestinnän muoto, ei markkinointi. Se auttoi myös DailyCandyä lujittamaan henkilökohtaista suhdettamme ihmisiin.
Mielestäni toinen syy on se, että emme puhu ihmisistä, joista kaikki muut puhuivat. Marc Jacobs on uskomaton, mutta Marc Jacobs ei tarvinnut meiltä mitään apua. DailyCandyllä oli etuoikeus puhua sivuprojektista, jonka parissa Marc Jacobsin suunnittelija assistentti työskenteli. Oli antoisaa kääntää megafoni tuleviin kykyihin - suunnittelijoihin, kokkeihin, äiti-ja pop-kauppojen omistajiin, kaikkiin. Tämä oli myös aika, jolloin julkkiskulttuuri oli alkanut huippua mediassa, ja emme päättäneet, että emme aio kiinnittää siihen huomiota. Oli ilo, kun sain kertoa julkaisijalle: ”En todellakaan välitä siitä, mitkä farkut peittävät Britney Spearsin takaosan.” Mielestäni ihmiset reagoivat siihen.
Olit DailyCandyssä melkein 10 vuotta. Mikä piti sinut siellä niin kauan?
Tiedättekö, että sain työpaikkoja erittäin suurilta mediayrityksiltä - ihmiset soittivat minulle ja tarjosivat kaksinkertaistaa ja kolminkertaistaa palkkani. Se on tietenkin aina houkuttelevaa, että sitä halutaan, mutta silloin katson tuotetta ja sanoisin: ”Ugh, todella? En voi tehdä sitä. En voi mennä töihin sen parissa. ”Sanoin kerran erittäin sinnikkäälle rekrytoijalle:” Sinun on ymmärrettävä, satun vatsastani joka kerta kun katson kyseistä verkkosivustoa. Lopeta soittaminen ja kerro minulle, että se on hieno tuote. ”
Mikä piti minut siellä, olivat ihmiset. DailyCandy helpotti uskomattoman elämää minulle. Rakastin ihmisiä, joiden kanssa työskentelin, rakastin sitä, mitä rakensimme, rakastin kuinka paljon uskoa lukijoillamme oli meihin, rakastin, että kaikki, mitä teimme, annettiin hienoja asioita maailmaan. Eläimme vain levittää iloa lukijoillemme ja yrityksillemme, joita peitimme. Ei ollut koskaan huono päivä, kun DailyCandy soitti sinulle. Kuka jättäisi sen? Se oli niin erityinen, ja minusta on onni olla osa sitä.
Mitkä ovat suurimmat oppitunnit, jotka olet oppinut siellä olemisen aikana?
Pieni on parempi. Kun yrität valittaa massaryhmittelyn kautta yleisölle, vetoa ketään. Tiesin aina ja olisin sanonut saman kaikesta muusta työstä, jota olen tehnyt, mutta siitä tuli niin juurtunut tapa DailyCandyssä.
Ja en tiedä, että se on oppitunti, mutta oli epätavallista nähdä, että pysyn niin lähellä ihmisiä, joiden kanssa työskentelin sen jälkeen kun lähdin yrityksestä. Jokaisessa muussa työssäni olen parhaita ystäviä kollegoideni kanssa - ja menetän sitten melko paljon yhteyksiä heihin, kun lähdin yrityksestä. Mutta DailyCandyssä olemme pysyneet niin lähellä. Olemme mukana toistensa elämässä. Olemme edelleen lomalla yhdessä.
DailyCandyn toimitusryhmä vetäytymässä, 2007
Näit yrityksen kasvavan pienestä, muutaman naisen joukkueesta suureksi organisaatioksi. Millainen se oli? Onko neuvoja muille sen läpi?
Jos saat ihmiset hyväksymään tehtäväsi, olet 90% matkalla sinne. Kaikilla yrityksillä on ongelmia ja kaikki yritykset kamppailevat, mutta jos yrityksessä kaikki tuntevat omistajuuden ja jonkin verran vastuuta taisteluista - ja myös menestyksistä -, se tekee kaiken paljon helpommaksi.
Palkkasimme myös oikeat ihmiset. Haastatellessani DailyCandyn kaupungin toimittajia, aion suunnitella kolmen päivän matkoja kaupunkiin. Sitten, klo 8 alkaen, tapasin toisen tytön joka tunti. (Oli joitain kavereita, mutta 90% ihmisistä, joiden kanssa tapasin, olivat tyttöjä.) Päivän lopussa kysyisin itseltäni: ”Kenen kanssa haluan syödä illallista tänään?” Ja se oli aina henkilö, jonka kanssa me päätyi palkkaamaan. Oli yksi asia saada joku, joka oli hyvä paperilla, mutta toinen asia, että sinulla oli joku, jonka kanssa haluat viettää aikaa - joka oli houkutteleva henkilö, jolla oli hyvä tarina.
Olet sanonut aiemmin, että sanot uusille vuokralaisille, että DailyCandy on uransa "kultainen aikakausi". Oliko se sinulle?
Minulla on käynnissä matka-aloitus. Fathom on uskomaton. Se on erilainen tuote, rikkaampi tuote, ja rakastan sitä ja olen siitä ylpeä. Mutta DailyCandy ei ole ilmiö. Koska valaistus ei osu niin usein. Se tapahtui MTV: n kanssa 80-luvulla ja Wired- lehden 90-luvulla - mediataika, joka heijasti ja määritteli sen sukupolven.
Fathom on erilainen palkitseva kokemus, mutta se liittyy yrityksen johtamisen rasituksiin. Pidin pitämään hauskempaa DailyCandyssä, koska en ollut vastuussa ansaitsemaan tarpeeksi rahaa Wi-Fi-maksujen kattamiseen kuukauden lopussa. Tyytyväisyys on suurempi Fathomilla, mutta DailyCandyn tylsyys - no, se on vain erilainen.
Mutta jos vertailen missä olen Fathomin kanssa - kaksi ja puoli vuotta markkinoille saattamisen jälkeen - siihen, missä DailyCandy oli kahden ja puolen vuoden ikäisenä, en olisi kutsunut sitä kultakaudeksi. Se ei ollut vielä mitä se jatkaisi. Ja toivon, että Fathomista tulee minulle kultainen aikakausi - ehdottomasti.
Mutta kuuntele, olimme nuorempia, emme olleet stressaantuneita, meillä ei ollut niin paljon kilpailua, ja se oli vain niin hauskaa. Silloinen poikaystäväni, nyt aviomies, kertoi tapana ystävilleen Lontoossa: “DailyCandy kuin asuntolan huone elokuvassa, jossa kaikki punovat toistensa hiuksia ja käyvät tyynytaisteluissa. Kävelet sisään ja siellä on koiria, siellä on karkkeja - se on oikeastaan juuri sitä mitä luulet sen olevan. ”En koskaan käynyt kesäleirillä - kävin DailyCandyssä yhdeksän vuotta.
Toivon, että voisin laittaa sen tunteen pullossa ja mennä töihin sinne nyt!
Toivon, että kaikki voisivat laittaa sen pullossa ja mennä töihin sinne nyt. Se oli todella tuo erityinen.
