Kuten vanha sanonta kuuluu: ”Älä sekoita liiketoimintaa iloon.” Tämän tavanomaisen viisauden perusteella yrityksen perustaminen ystävän kanssa on luultavasti hyvin, ei viisain idea.
Kaupassa ei kuitenkaan ole pulaa liikekumppaneista - Benistä ja Jerrystä (luokan koulun ystävät) Hewlettiin ja Packardiin (yliopistokaverit). Heck, jopa Starbucks luotiin joukko yliopisto-chumit.
Vauhti aloittaa yritys ystävän kanssa todennäköisesti iskee kaikkia jossain vaiheessa. Mutta miksi jotkut kaverien rakentamat yritykset menestyvät - kun taas toiset päättyvät litistettyihin egoihin, rakkuloitaviin kaunaan ja hiljaisiin hoidoihin?
Me jäljitimme neljä sarjaa kavereita, jotka toimivat yhdessä selvittääkseen heidän ystävällisen menestyksensä salaisuuden.
Öljy- ja etikka-liiketoimintamalli
Rakkauden jakaminen avant-garde-jazziin ja pitkän matkan juoksemiseen (tai sama halveksuntaa heitä) ei välttämättä tarkoita sitä, että molemmat napsauttavat, kun kyse on yrityksen loppupäästä.
Itse asiassa Harvardin yliopiston tutkimus viittaa siihen, että monien henkilökohtaisten ominaisuuksien jakaminen liikekumppanin kanssa saattaa todella tehdä teistä vähemmän menestyviä. Ota pois täältä: Käytä “vastakohdat houkuttelevat” -sääntöä ja etsi joku, jolla on täydentävät taidot ja kyvyt.
"Haluat löytää jonkun, joka täyttää aukot ja heikkoudet - ja päinvastoin", sanoo David Ballard, PsyD, American Psychological Associationin terveys-työpaikka-aloitteen johtaja. "Tällä tavoin, kun tulet kokonaisuutena yhteen, se toimii paremmin kuin mitä kumpikin teistä voisi tehdä erikseen."
Ota mukaan Ken Cornick ja Caryn Seidman-Becker, jotka ovat olleet ystäviä yli 17 vuotta (tai tarkemmin sanottuna Cornick oli Seidman-Beckerin aviomiehen ystävä ja groomsman heidän hääihinsä). Yhdessä vaiheessa Cornick ja Seidman-Becker päätyivät työskentelemään samassa sijoituspalveluyrityksessä, jossa he jakoivat toimiston ja asiakkaan.
"Näimme kuinka täydentävät osaamisjoukkomme olivat ja kuinka menestyviä voimme olla ammattimaisesti joukkueena - ja hehkulamppu meni pois", Cornick sanoo. Muutamaa vuotta myöhemmin he ottivat vastaan New Yorkiin sijoittautuneen biometriayrityksen CLEARin, joka nopeuttaa odotusaikoja lentokentän turvavalvontapisteissä. Sen jälkeen kun CLEAR on käynnistetty uudelleen vuonna 2010, duo on kasvanut yrityksestä yli 130 työntekijään seitsemässä kaupungissa, ja suunnitelmissa on avata toinen konttori San Antoniossa tänä vuonna.
"Caryn kuvaa todennäköisesti meitä öljyksi ja etikkaksi", Cornick sanoo. ”Hän on intohimoinen ja olen enemmän Zen. Hän inspiroi visioita, kun taas haluan nähdä todisteita numeroissa. ”
Yhteiset intohimot-tekijä
Tietysti ei ole annettu, että jotta voisit tehdä gangbustereita liiketoiminnassa, sinun on noudatettava "vastakohtia houkutella" -sääntöä parikaverinsa kanssa. Jotkut ihmiset onnekkaita ja löytävät molemmat B: t - parhaan ystävän ja liikekumppanin.
Näin oli Stacy Strumingerin (44) ja Rachel Teyssierin (45) kanssa, joista tuli nopeita ystäviä tapaamisen jälkeen äitien leikkiryhmässä 12 vuotta sitten. Vuoden 2011 erityisen sateisen viikon jälkeen Struminger (joka vihaa sateenvarjoja) ihmetteli: ”Eikö olisi hienoa saada muodikas vaihtoehto voimakkaalle sadetakille?” Hän kutsui heti saman kysymyksen esittämiseen Teyssierille, joka rakastui ajatus.
Se tosiasia, että Teyssier oli hän kertoi ensimmäisenä ihmisenä, ei ollut Strumingerille: "Hän on paras ystäväni, ja puhumme 20 kertaa päivässä! Hänen motivaatiollaan aloimme liikkua sitä seuraavana päivänä. ”Vuotta myöhemmin he käynnistivät Rainrapsin, linjan, jota he kutsuvat” vedenpitäväksi pashmiiniksi ”.
Ensimmäisenä vuonna he myivät 10 000 tyylikästä sadesuojaansa. Ja viime vuoden toukokuussa Spanxin perustaja Sara Blakely valitsi duon Leg Up -kampanjalleen, joka esittelee naisyrittäjiä Spanx-luettelossa ja muissa tiedotusvälineissä. Myynti on nelinkertaistunut ilmoituksen jälkeen.
Nykyään naisten lapset kiusoittelevat heitä siitä, kuinka "kietoutuneet" he ovat heidän yrityksessään, joka sijaitsee Richmondissa, Va. "He sanovat:" Te ette puhu mistään muusta ", " sanoo Struminger. ”Yritän selittää heille, että työn ei tarvitse olla niin kielteistä. Meillä on hauskaa puhua kaikista liiketoiminnan osa-alueista. Se ei ole koskaan, 'Ugh. Meidän täytyy käydä läpi P & Ls. '”
Struminger ja Teyssier lisäsivät sateenkaarit yhdessä get-go-palvelusta, mutta joskus liikeyritykset ystävien kanssa kehittyvät ajan myötä.
Vuonna 2007 Dustin Malstrom, 36, perusti reMade arkkitehtisuunnittelutoimistoksi. Työskentellessään yhdessä ensimmäisistä tehtävistään - historiallisen New Yorkin kaupunkitalon palauttamisesta taiteilijalle ja elokuvantekijälle Julian Schnabelille - hän tapasi Jonin (lausutaan “yoon”) Osiksen, 37, riippumattoman teknologiakonsultin, 37, joka oli palkattu asentamaan innovatiivisia ominaisuuksia koko rakennuksessa, kuten kääntävän puhelimen luurin mukauttamista käytettäväksi iPhonen kanssa.
Malstrom ja Osis löysivät sen alusta alkaen. Useiden vuosien ajan he jatkoivat yhteistyötä itsenäisesti, tuomalla toisiaan erillisiin hankkeisiin rakentamalla läheistä ystävyyttä, johon kuului jopa poikien retkeilymatka Arizonan autiomaassa. Eräänä päivänä Malstrom ehdotti heidän olevan parisuhteessa virallisesti. Kesällä 2012 Osis liittyi yritykseen - ja ReMadesta tuli teknologia- ja suunnitteluyritys, jolla on toimistot New Yorkissa ja Kaliforniassa. Yhdistämisen jälkeen he ovat kaksinkertaistaneet asiakaskuntansa.
Nyt duo siirtää jatkuvasti Google-asiakirjoja edestakaisin, heidän visioillaan yrityksestä ja suunnitelmillaan, miten he haluavat nähdä sen kasvavan. "Olemme molemmat niin intohimoisia tekemäämme kohtaan ja saamme jakaa kokemuksen yhdessä", Malstrom sanoo. "Me ruokimme toisiamme ja innostamme toisiamme."
Malstrom saattaa olla jonkin verran, sanoo Ballard, huomauttaen, että tällainen intohimon ja inspiraation yhdistelmä voi edistää sitoutumista. Lisäksi tutkimus osoittaa, että se on välttämätöntä positiiviselle ja tulokselliselle työkokemukselle - johtaisitko yritystäsi vai ei.
Mutta muista pitää tämä intohimo kurissa
Saptosa Foster, 37, ja Shante Bacon, 36, sanovat, että avain New Yorkissa toimivan viihde-PR-asujensa, 135th Street Agencyn, menestykseen johtuu siitä, että he asettavat aina yhden tärkeän asian etusijalle: ystävyyden.
Duo tapasi työskennellessään kesäharjoittelijoina levy-yhtiöllä. He pitivät yhteyttä vuosien varrella, kun Foster jatkoi viihdetoimittajan uraa ja Baconista tuli musiikin johtaja. Matkan varrella Bacon aloitti 135. Street Agency -yrityksen sivuprojektina vuonna 2001, ennen kuin lopulta jätti korkean profiilinsa markkinointikertoonsa Def Jam Recordsissa kasvattaakseen yrityksensa kokopäiväisesti. Hän otti yhteyttä Fosteriin auttaakseen kirjoittamaan lehdistömateriaalia, ja kun he tekivät yhteistyötä, he ymmärsivät, että he tekivät hyvän tiimin. Vuonna 2005 Bacon pyysi Fosteria johtamaan yritystä, joka järjestää sosiaalisen median kampanjoita ja korkean profiilin näytöksiä televisioverkoille ja elokuvastudioille.
Mutta se ei ole aina ollut helppoa - muutaman ensimmäisen vuoden aikana he päätyivät selvitystilaan säästöistään (noin 20 000 dollaria). Oli yksi erityisen laiha joulu, jolloin kummallakaan ei ollut varaa ostaa joululahjoja. "Olemme loukussa nousun, nousun, nousun jaksossa - ilman menestystä", Bacon sanoo.
Foster tunsi olonsa kaikkein pettyneimmäksi ja harkitsi sen kutsumista loppuun, mutta hän oli huolissaan siitä, että se vahingoittaisi heidän ystävyyttä. ”Sanoin hänelle:” Tämä ei ole vankila ”, muistaa Bacon, joka sitten vakuutti Fosterille, että hän voi lähteä milloin tahansa ja tietää, että ystävyys säilyy.
Viime kädessä he molemmat kiinni sen - ja asiat kääntyivät yrityksen ympäri pian sen jälkeen. Heistä on sittemmin tullut välityspalveluyritys asiakkaille, kuten Disney ja OWN: The Oprah Winfrey Network. Mutta vaikeat ajat tarjosivat suuren liiketoimintatunnin: Älä anna intohimoasi nähdä yrityksesi menestyvän korvaamaan sitoutumisen itse ystävyyteen.
Vanno heidän yrityksilleen
"Sanon jokaiselle tyypilliselle kaverille, että tämä ammatillinen suhde on valmistanut minut olemaan kaikkien aikojen paras vaimo", Bacon sanoo.
Cornick of CLEAR toistaa tunteen, että liikekumppanuus on paljon kuin avioliitto. "Alun perin se on kuin" Näen tämän näen ", hän sanoo. ”Mutta sinun täytyy nähdä se myös toisen henkilön näkökulmasta. Sinulla ei voi olla egoa. ”
Tämän egon tarkistaminen on erityisen tärkeää, kun liikekumppanit eivät näe jotain silmältä. Vaikka Cornick ja Seidman-Becker eivät ole eri mieltä toisinaan, visionäärillä Seidman-Beckerillä on joskus suuri idea yritykselle, jonka numero kaveri Cornick pitää liian kallista. Toisinaan kompromissi ei ole ilmeinen - huolimatta lukuisista yrityksistä vaikuttaa toisen henkilön mielipiteeseen.
"Olemme huomanneet, että jos et voi vakuuttaa toista henkilöä ja olet täysin umpikujassa, on parasta vain tehdä mitään", Becker sanoo. "Et voi olla kuin koira, jolla on luu."
Toisin sanoen, eksy puolella "anna sen mennä". Se on hyvä neuvo kaikille suhteille, jotka on rakennettu kestäviksi.
