Toki, nykyään on runsaasti puhetta yrittäjistä ja freelancereista - ihmisistä, jotka työskentelevät itselleen, asettavat omat päivät ja johtavat omaa yritystä. Mutta kaupungissa on toinen miehistö, josta on tulossa yhä suositumpi: yrittäjät.
Jos et tunne tätä termiä, et ole yksin.
Kuulin sen ensimmäisen kerran William Arrudalta, joka on globaali henkilökohtaisen tuotemerkin asiantuntija, jonka asiakkaiden joukossa on monia Fortune 100 -yrityksiä ja Career Distinction: Stand Out By Building Your Brand -kirjailijan kirjoittaja. Siinä hän kuvaa sisäisen yrittäjän "henkilöksi, joka osoittaa yrittäjyyttä organisaation sisällä".
Tämä käsite osoittaa vain kuinka paljon työntekijän ja työnantajan suhde on kehittynyt. Ja kun mietit sitä, sillä on paljon järkeä nykypäivän työmaailmassa. Työntekijät vaativat enemmän vapautta ja autonomiaa kasvaakseen. Ja työnantajat ymmärtävät tarpeen luoda vahva yrityskulttuuri, joka säilyttää huippuosaajat ja edistää innovaatioita.
Lopputulos? Yritykset ovat innokkaita ottamaan vastaan ja omaksumaan ihmisiä, jotka ovat luovia, proaktiivisia ja joustavia - toisin sanoen sisäisiä yrittäjiä. Selitän, mitä tarkoittaa olla yksi ja mitä etuja he tuottavat työnantajille - ja kuinka voit olla myös sisäinen yrittäjä.
Mikä on intrapreneur?
Sisäistä yrittäjää voidaan monella tapaa pitää sisäisenä yrittäjänä. Jos palaamme takaisin Arrudan määritelmään, tällä ihmisryhmällä luokitellaan ”yrittäjähenki”.
Mitä se tarkoittaa tarkalleen?
No yrittäjiä ajaa halu luoda uusia palveluita tai tuotteita. Näin he kehittävät alkuperäisiä ideoita, ajattelevat jo tehtyä pidemmälle ja etsivät aina tarjota arvokkaita ratkaisuja yleisiin ongelmiin. He ovat henkilökohtaisesti investoineet onnistuneen tuloksen saavuttamiseen.
Sama asia voidaan sanoa myös sisäisistä yrittäjistä. He ovat luovia vapaa-ajattelijoita, jotka ovat intohimoisia jakamaan uusia tapoja tehdä asiat. Ero on, että he toimivat yrityksen sisällä eikä yksin. Vaikka kenenkään nimitys ei todennäköisesti ole ”sisäinen yrittäjä”, voit omaksua ajattelutavan melkein missä tahansa roolissa.
Mitkä ovat intrapreneurin ominaisuudet?
Voit heti havaita yrityksen sisäisen yrittäjän, koska he kohtelevat työtä kuin se olisi heidän omaa yritystään. Lisäksi sisäisen yrittäjän kekseliäisyys tekee heistä tähti-työntekijän - he keksivät aina kekseliäitä tapoja lähestyä haastavia tilanteita.
Tässä on joitain muita ominaisuuksia, jotka tekevät niistä todella erityisiä.
He ovat aitoja
Sisäisen yrittäjän suurin ominaisuus on jatkuvasti nöyrä ja vilpitön - olipa kyseessä sitten sähköposti, kokous tai keskustelu. Tämä tekee heistä asiantuntijoita luottamuksen luomisessa ja arvostetaan ja pidetään koko yrityksessä.
He ovat taitavia yhteistyökumppaneita
Oletko koskaan tuntenut jonkun, joka voi noutaa puhelimen pyytääksesi palvelusta tai tietoja saadaksesi välittömän vastauksen? No, se on klassinen sisäinen yrittäjän liike. Suhteiden rakentamisen mestareina heillä ei koskaan lopu ihmisiä ottamaan yhteyttä, jotka ovat valmiita auttamaan - koska he tekisivät saman vastineeksi.
He ovat erittäin luottavaisia
Luovien ideoiden ilmaiseminen ja projektin ennakoiva aloittaminen vie tietyn varmuuden. Intrapreneurit ovat riskinottavia, joten he luottavat toimintaansa eivätkä uskalla kokeilla jotain erilaista tai oppia kokeilusta ja virheestä.
He ovat Uber-kimmoisia
Sisäinen yrittäjä ei anna periksi, olipa kyse vastauksen löytämisestä meneillään olevaan ongelmaan tai uuden suunnitelman yksityiskohtien kaatamisesta. Yrityksen sisäistä yrittäjää ei helposti petetä, eikä hän ole vastannut haasteeseen, jota he eivät halua käsitellä päin.
Heillä on vahvat henkilökohtaiset tuotemerkit
Intrapreneurit ovat erittäin tietoisia siitä, kuinka he kommunikoivat ainutlaatuisten vahvuuksiensa kanssa ja työskentelevät ahkerasti positiivisen ulkoisen maineen ylläpitämiseksi asiantuntemuksensa ja palveluidensa edistämiseksi. Koska heidän ammatillinen imago on heille tärkeä, heillä on myös yhtä vahva läsnäolo verkossa kuin henkilökohtaisesti.
Miksi intrapreneurit ovat niin arvokkaita yritykselle?
Saatat ajatella: "Hmmm … Eikö tällaisten ihmisten katsota olevan uhka yrityksen menestykselle? Ja eikö he vain ota pois toisesta, jotain parempaa tuli mukana? "
Mutta tosiasiallisesti yrityksen etu on, että työntekijät omistavat työnsä. Työntekijät, jotka tuntevat kykynsä ja panoksensa olevan (todellinen), työskentelevät älykkäämmin, ovat tyytyväisempiä ja tuovat esiin parhaat ideansa - joista lopulta tulee yrityksen ideoita ja tuotteita.
Jotkut saattavat pelätä, että työntekijöiden salliminen olla liian innovatiivisia johtaa siihen, että ihmiset käyttävät töitä, joita he tekevät työssään hyötyäkseen oman puolensa hälinästä. Vaikka näin onkin, siinä ei ole mitään vikaa, kunhan eturistiriitoja ei ole (esimerkiksi työskentelemme ulkopuolisten projektien parissa työaikana tai työskentelemme sellaisen kanssa, joka on suora kilpailija yritykselle).
Miksi sinun pitäisi olla intrapreneur ja kuinka voit olla yksi kaikissa yrityksissä?
Joten kun olet ajatellut tapoja kasvattaa uraasi, harkitse kuinka sisäisen yrittäjän ajattelutapa on hyödyksi omalle brändillesi ja menestyksellesi. Toki, ideasi menevät kohti yrityksen visioita, mutta tiedätkö minne muualle mennään? Jatka ansioluetteloosi ja LinkedIn-profiiliisi - oma portfolio!
Jokainen onnistunut aloite, johon olet osa, antaa sinulle konkreettisia esimerkkejä skenaarioista, kun olet toiminut ja toimittanut tuloksia. Tämä lisää mahdollisuuksia ansaita enemmän rahaa ja käyttää enemmän kasvumahdollisuuksia tiellä (esimerkiksi ylennys, uusi määrittelemäsi rooli tai aivan uusi aloitus jossain muualla). Lisäksi sisäisen yrittäjyyden avulla voit harjoittaa intohimoprojektia, jonka etuna on yrityksen resurssien ja budjetin hyöty, sen sijaan, että sinun pitäisi aloittaa tyhjästä ja käynnistää kaikki itse.
Sisäisenä yrittäjänä kokemuksesi on sidottu kysyttyihin taidoihin, jotka voidaan siirtää minne ikinä menetät, tietyn ammattinimikkeen sijasta.
Näin voit aloittaa ajattelemisen ja käyttäytymisen kuin yrityksen sisäinen yrittäjä - riippumatta siitä, kuinka muodollinen tai perinteinen se on:
Ole aktiivinen
Sen sijaan, että odotettaisiin ohjeita (tai ongelman syntymistä), saat pallon liikkuvan antamaan tarvittavat toimenpiteet. Tämä voi tarkoittaa sähköpostin lähettämistä, keskustelun seurantaa tai kokouksen ehdottamista, kun idea ponnahtaa päähänsä.
: 2 helppoa tapaa laajentaa rooliasi (ylittämättä rajojasi)
Säädä muutokseen (nopeasti)
Joskus syntyy suunnittelemattomia tilanteita ja sinun on heti pudotettava tekemäsi työ ja vaihdettava vaihde. Ole joustava ja avoin muutokselle, jotta olet aina valmis kääntämään hihat ylös ja keskittämään painopisteesi uudelleen tarpeen mukaan.
: Kaikki muuttuu - Näin voit paremmin hyväksyä tämän tosiasian
Luottakaa koetinkysymyksiin
Kerää mahdollisimman paljon yksityiskohtia ennen päätöksentekoa kysymällä avoimia, koettelevia kysymyksiä - ajattele kysymyksiä, jotka alkavat sanalla “mitä”, “miksi” tai “miten”. Tämä auttaa heti tekemään älykkäämpiä ja nopeampia valintoja.
: 4 kysymystä Älykkäät ihmiset kysyvät aina, kun he ovat vastuussa projektista
Haasta Status Quo
Jos luulet olevan tapa parantaa prosessia, älä pelkää tehdä jotain siitä, jos se on sinun hallinnassasi. Aloita testaamalla ideasi omassa roolissasi, ja jaa sitten parannettu prosessi (ja tulokset!) Joukkueellesi.
: 5 vaihetta muutoksen aloittamiseksi ”Olemme aina tehneet niin” -toimistossa
Seuraa saavutuksiasi
Muistatko, kun puhuimme siitä, kuinka sisäpysyvät yrittäjät lisäävät aina kokemusta salkkuihinsa? Tee sama seuraamalla omia saavutuksiasi ympäri vuoden, jotta pystyt näyttämään tarkalleen, mitkä projektit olet johtanut, jos tarvitset.
: Kymmenen minuutin viikkoharjoittelu, joka auttaa sinua eteenpäin (taulukko sisältyy!)
Intrapreneurit ovat kysyttyjä yksinkertaisesti siksi, että ne saavat yritykset toimimaan paremmin. Työntekijät pysyvät roolissaan pitkäaikaisesti, koska he haastavat ja tekevät tekemästään työstä, ja yritykset menestyvät, koska he pitävät parhaita ihmisiä ja parhaita ideoita - se on kaikille hyödyllinen.
