Pomot voivat aiheuttaa paljon ongelmia. Joskus he ovat tarkoituksellisia, joskus mikrotaloudellisia, ja joskus kieltäytyvät johtamasta ollenkaan.
Mutta pomosi valheiden selvittäminen vie kireät työntekijä-johtaja-suhteet toiselle tasolle. Kun tämä luottamus on heikentynyt, tulee vaikeaksi seurata pomosi suuntaa, mietin, johtaako hän sinua oikealle tielle tai johtaa harhaan. Kaikesta, joka tulee hänen suustaan, tulee kyseenalainen - tiedot yrityksen tilanteesta, korotuslupauksista tai uusista hankkeista ja jopa vakuuttaminen hyvästä työstäsi näyttää yhtäkkiä kyseenalaiselta. Ja se tekee erittäin vaikeaksi tehdä työsi tehokkaasti.
Joten mitä tapahtuu, kun kiinni pomosi valheessa tai useita?
Minulle se, että johtajalla, joka valehteli, ei ollut niinkään miettimistä, kuinka saada hänet pysähtymään. Valehtelu ei yleensä ole jotain mitä voit yksinkertaisesti hallita jollekulta. Ja niin, siitä tuli enemmän sovittamista itseni kanssa, jos voisin jatkaa työskentelyä pomoon, jota en täysin luottanut.
Tätä varten kysyin itseltäni pari avainkysymystä, jotka auttoivat minua pääsemään kysymyksen juurtumiseen ja päättämään, miten minun pitäisi edetä.
1. Missä hänen aikomuksensa ovat?
Pari vuotta sitten koko osastoni työskenteli laajassa, aikaherkässä projektissa - joka sisälsi yhteydenpidon koko asiakaskuntaamme yksitellen. Olin yksi osastopäälliköistä, joten muut johtajat ja tapasimme säännöllisesti pomoni kanssa keskustellaksemme ryhmän edistymisestä.
Varmistaaksesi, että noudatimme määräaikaamme, pomo päätti ilmoittaa, että yhtiön johtoryhmä oli antanut meille neljän viikon määräajan - kun se oli todella kuusi. Hän tajunnut, että tukahduttamalla numeroa vain vähän, hän voisi varmistaa, että tapasimme johtajien aikajanan - tai jopa lyödä sen.
Lopulta pystyimme toimittamaan valmis projektin yhtiön johtoryhmälle aikataulusta eteenpäin - mikä varmasti antoi koko osastolle hyvän valon.
Toisessa työssä minulla oli pomo (pienen startupin omistaja), joka venytti totuutta - etenkin tiedotusvälineille. Aina hänet lainataan sanomalehdessä tai haastattelussa, hän oli yliarvioinut työntekijöidemme määrän. Hän kehui työllistävän yli 350 työntekijää - kun tiesin, että meillä on vain noin 100.
Ero näiden kahden välillä? Ensimmäinen pomo halusi joukkueen menestyvän; toimittaa hyviä tuloksia etukäteen, mikä parantaisi laitoksen mainetta ja arvoa koko yrityksessä. Vaikka en suvaitse valheellista käyttäytymistä, sen perusteella mitä voin kertoa, hänellä oli hyvät aikomukset.
Toinen johtaja halusi yrityksensa menestyvän. Hän halusi tunnustusta ja tunnustusta niin suuren yrityksen johtamisesta, että hän ei todellakaan työskennellyt näiden vaikuttavien lukujen puolesta. Valhe luonut hänelle suoran pikakuvakkeen tavoitteen saavuttamiseksi - ja osoittanut hänen itsekkäät aikomuksensa.
2. Kuinka se vaikuttaa sinuun ja ympärilläsi oleviin?
Ensimmäisessä tilanteessa myönnän sen - tiukka määräaika lisäsi varmasti jonkin verran stressiä ja paineita joukkueen jokapäiväiseen elämään. Mutta koska se ei vaatinut tuntikausia ylityötä tai työntekijöiden oleskelua myöhään iltaan, se osoitti, että se oli jotain, jonka joukkue pystyi koko ajan - he vain tarvitsivat tämän työn. Lyhyesti sanottuna, määrätty määräaika teki joukkueesta vaikeamman menestyksen saavuttamiseksi.
Toinen tilanne asetti kuitenkin kaikki yrityksen epämukavaan tilanteeseen. Jos joku asiakkaamme tai mediakontaktimme kysyivät meiltä, piti päättää, kannattaako pomomme ja jatkaaksemme epärehellisyyttä vai puhuako totuuden kanssa ja vaarantaaksemme työmme.
Näiden kahden tilanteen vaikutus vaihteli suuresti. Vaikka yksi työnsi työntekijöitä suuruuteen, toinen pakotti työntekijät epärehellisyyteen.
Loppujen lopuksi riippumatta siitä, kuinka suuret pomosi aikomukset tai kuinka vähän valheet vaikuttavat työhösi, totuus on, että havaitseminen, että esimiehesi on valehdellut jopa kerran, riittää piilottamaan luottamuksesi häneen. Ja niin, sinun on arvioitava suhdesi selvittääksesi, onko tässä jotain, josta voit kiertää - vai haluatko löytää mieluummin luotettavan pomo muualta.
Nämä kysymykset antoivat minulle tarpeeksi selkeyttä ymmärtääkseni, että voisin silti työskennellä pomojen kanssa ensimmäisessä tilanteessa. Huomasin, että hänen aikomuksensa olivat hyvät, vaikutus oli hyödyllinen, ja kaiken kaikkiaan kunnioitin häntä edelleen esimiehenä ja johtajana.
Epärehellisyys toisessa tilanteessa oli kuitenkin asia, jota en voinut sivuuttaa. Tämä pomo valehteli jatkuvasti omaksi hyödykseen - ja vain hänen edukseen - riippumatta siitä, miten se vaikutti muuhun joukkueeseen. Se itsessään muutti heti tapaa, jolla katselin häntä ja poistin kunnioituksesta, jota minulla oli kerran hänelle. En halunnut sijoittaa aikani ja työtäni työskentelemään johtajan parissa, johon en voinut luottaa tai kunnioittaa.
Pomosi kiinniotto valheessa - tai useammassa - voi olla hankala tilanne. Mutta kysy itseltäsi pari avainkysymystä, luota suolistunneesi ja päätä, mikä on urasi parhaimmillaan eteenpäin.
