Jos minulla oli sormilla täytetty tavaratila, en silti voinut laskea niiden huonojen ideoiden lukumäärää, joihin olen osallistunut työssä. Toinen tavaratilaa täynnä kenties, ja olisimme pääsemässä lähelle.
Huonot ideat ovat väistämättömiä liiketoiminnassa yksinkertaisesti siksi, että ihmiset ovat erehtyviä. Kyllä - myös sinut.
Esityslistat, paineet, pelot ja motivaatiot yhdistyvät höyryiseen keittoon, joka kuplii sekä hyviä että pahoja päätöksiä.
Mutta mitä tapahtuu, kun olet se, joka voi huomata nuo huonot päätökset? Mitä tapahtuu, kun huomaat, että silta on ulkona, kun kaikki muut pumppaavat enemmän hiiltä uuniin?
Tässä on vaihtoehtosi, kun joutut kohtaamaan pomosi ja kollegoidesi huonoja ideoita.
Puhu ylös
Aivan ajatus istua pomosi edessä ja kertoa hänelle, että luulet hänen olevan väärässä, on niin pelottava, että saa sinut pitämään suunsa kiinni - mutta joskus sinun täytyy imeä se ylös ja tehdä oikein.
Sinun menestyminen puhumisessa riippuu täysin toimitustavasta. Joten sen sijaan, että suustaudut ja törmäät negatiivisiksi - joista kukaan maailman pomo ei pidä - yritä sijoittaa ajattelusi rakentavasti.
Voit esimerkiksi sanoa: ”Hei Larry, tiedätkö kuinka me rakennamme robotin erittäin edistyneellä tekoälyllä ja annamme sille aseita käsille? Onko järkeä, että tämä saattaa johtaa robo-verilöylyyn? Ehkä meitä palveltaisiin paremmin antamalla sille robotin sormet. ”
Kun tarjoat tilanteesi "aistin", et tarkoituksella kertoa kenellekään, että he ovat väärässä tai lähtöisin konfliktin paikasta. Tarjoat vain vaihtoehtoisen näkökulman - erilaisen näkökulman, joka saattaa palvella kaikkia paremmin.
Suorita esikortti
Jos jotain menee pieleen tai projektilla ei ole toivottua vaikutusta, monet organisaatiot tekevät post mortem -tapauksen tai toisin sanoen projektin jälkeisen katsauksen selvittääkseen, mikä meni pieleen ja päättää miten estää samanlainen tilanne toistuvasta tulevaisuudessa.
Henkilökohtaisesti mielestäni nämä ovat hyödyllisiä ukuleleiden valmistuksessa kaloille (ei sormia, katso?). Hyödyllisempi on pre- mortem.
Projektin alussa, olipa kyse sitten uuden tuotteen tai palvelun lanseerauksesta, prosessimuutoksesta tai liiketoiminnallisesta innovaatiosta, pidä projektiä edeltävä katsaus sopivan ihmisryhmän kanssa ja keskustele siitä, mitä voisi tapahtua, mikä johtaisi tehtävän suistumiseen. Mitkä asiat voivat saada sen epäonnistumaan? Mikä estää sinua tekemästä suurta työtä tämän projektin parissa? Kuinka joku mukana olleista voi kuninkaallisesti ryöstää?
Sinun ei tarvitse olla tuomari, mutta ennen kuolemaa työskentelemällä voit laatia strategioita todennäköisimpien kysymysten käsittelemiseksi, kuten prioriteettien vaihtaminen, muiden ryhmän jäsenten rekrytointi taitoaukkojen täyttämiseksi ja epävarmuuden vähentäminen. Hieman ennakoiva vahinkojen hallinta voi valaista huonoja päätöksiä ennen kuin ne edes tehdään.
Tule toimeen sen kanssa
Kukaan ei pidä negatiivisesta Nancystä, ja jos sinulla on ryhmässäsi joku, joka valittaa jatkuvasti kaikista huonoista päätöksistä, on huono uutinen kaikille (etenkin Nancy).
Joten jos asiat menevät jo vähän päärynänmuotoisiksi, joskus sinun on vain päästävä alukseen ja käsiteltävä sitä. Sen sijaan, että kukaan kuuntelee ongelmasta vingua, saat joukkueesi pöydän ympärille ja työskentele mahdollisten ratkaisujen avulla. Keksiä ajatus selata herkkää tilannetta sen sijaan, että laittaisit pääsi hiekkaan. Työskentele ympärilläsi olevien ihmisten kanssa sen sijaan, että puhuisi vanhurskaa ”sanoin sinulle niin”.
Vaikka olisit oikeassa get-go-hankkeen huonosta ideasta, rohkeuta päästää irti tarpeestasi olla oikeassa ja osallistua parhaan mahdollisen tien löytämiseen.
Kävellä pois
On luonnollista, että vertaiskäyttäjät ja johtajat tekevät huonoja päätöksiä ja organisaatiot ajavat toisinaan väärälle tielle. Mutta sen ja myrkyllisen ympäristön välillä on suuri ero, jossa huonot päätökset ja niistä johtuva laskeuma ovat normi.
Jotkut pomot imevät, ja jotkut työpaikat ovat täynnä paljon hukkaan energiaa ja paljon kuumaa ilmaa, ja tämä voi johtaa ympäristöön, jossa vietät enemmän aikaa huonojen päätösten tekemiseen kuin suuren työn tekemiseen. Se antaa sinulle valinnanvaraa: kiinni tai kävellä pois?
Ehdotan, että hiekan linjassa on selvää, että yrityksen päätökset uhmaavat henkilökohtaisia arvojasi - esimerkiksi syrjivää rekrytointikäytäntöä, ahneuden eikä arvon perusteella perustuvaa liiketoiminnan uudelleenjärjestelyä tai luovuuden murskaamista varmuuden hyväksi. Toki, voit yrittää vaikuttaa asioihin, mutta joskus on oikea, tarkoituksenmukainen ja jopa rohkea päästä eroon.
Joskus rohkein vastaus todella huonoon ajatukseen on mennä tekemään jotain parempaa.
