Johtajat rakastavat korostaa joukkueen mentaliteetin hyveitä. En voi laskea kuinka monta schlocky-motivaatiojulistetta olen vuosien varrella nähnyt kirjoitettuna keskijohdon seiniin (tai tapauksin kangaspäällysteisiin kaapinjakoihin), kaikki väittävät, että ryhmätyö on melko ratkaisu kaikkeen.
Ja varmasti olen pyrkinyt ryhmän suurempaan hyötyyn - mutta päivän päätteeksi joukkueen suorituskyky on harvoin tekijä pomoosi liittyvien vuoden lopun tarkistusten aikana. Siksi juuri me kaikki työskentelemme niin kovasti erottaaksemme meidät muusta pakkauksesta. Olkaamme rehellisiä - juuri nämä erityisprojektit, upeat esitykset, hyvin kirjoitetut artikkelit ja kaikki niiden väliin tekevät meistä arvokkaita ryhmän jäseniä (puhumattakaan auttaa meitä pääsemään seuraavalle tasolle).
Tämä tietenkin edellyttää, että saat todellakin hyvityksen ponnisteluistasi - jota ei valitettavasti voi koskaan olettaa. Olipa kyse tahallisesta vai rehellisestä virheestä, kollegat ja pomot ottavat rutiininomaisesti luottoa sinne, missä se ei varmasti ole syytä, ja panoksesi voivat jäädä huomioimatta tärkeiden keskuudessa.
Jotta todella menestyisit toimistossa, sinun ei tarvitse vain tehdä töitä, vaan sinun on varmistettava, että nimesi sisältyy hyvityksiin. Tässä on miten.
Siirry julkiseksi
Ensimmäisessä johtajaroolissani olin varovainen jakaessani ajatuksiani ryhmän kanssa - ei siksi, että minulla ei olisi niitä, vaan koska halusin varmistaa ennen heidän puhumistaan, että he olivat ”hyviä”. Joten luonnollisesti käännyin ryhmäni vanhempien jäsenten tai pomoni puoleen ja pomppasin ensin ideoita heistä.
Pian sen jälkeen nämä samat mentorit ja pomot jakoivat näitä ajatuksia ryhmäkokouksissa. Aluksi olin innoissani - ideoideni on oltava vankkoja! Mutta se riemu kesti vain hetken, ennen kuin huomasin nopeasti, että ehdotuksiani ei jaettu - se kaapattiin. Lisäksi, vaikka olisin puhunut, kukaan ei koskaan uskoisi, että ajatus oli minun, kun ryhmän vanhempi jäsen oli maininnut sen ensin.
Sen sijaan, että päästäisiin pettymyksistä ja turhautumisista (vaikka luottakaa minuun, olin täynnä molempia), muutin kokemuksen kovasti opittavaksi oppitunteiksi. Seuraavan kerran, kun minulla oli loistava ideoita panemisesta, ajattelin sen läpi, suunnittelin sen ikään kuin minulla olisi jo ollut sisäänosto ryhmästä ja pyysin esittämään sitä seuraavassa joukkuekokouksessa.
Koska jaoin sen ensin julkisella foorumilla, kaikki tiesivät, että idea oli minun. Ja koska olin panostanut ylimääräiseen pyrkimykseen suunnitella, miten se pannaan täytäntöön, pomo ja kollegani antoivat mielelläni minulle kunniaa, kun lopulta esittelimme sen suuremmalle ryhmälle.
Vaikka suunnitelmien ilmoittaminen laajemmalle yleisölle saattaa auttaa, se luonnollisesti estää muita houkuttelemasta "lainaamaan" tai "inspiroimaan" ideoitasi.
Pidä muutama temppu hihassa
Joskus nero-suunnitelmien jakaminen julkisella foorumilla ei ole aina mahdollista, joten sinun on löydettävä muita tapoja merkitä ideasi omiksi.
Esimerkiksi, kun työskentelin erittäin pienessä ryhmässä, jolla oli harvoin kokouksia, minulla oli melkein mahdotonta viedä ideoitasi päätöksentekijöiden edessä vasta kauan sen jälkeen kun olin työskennellyt heidän kanssaan pomon kanssa. Useammin kuin kerran vietettyäni viikkoja projektin hallinnassa ja voitetun esityksen laatimisen jälkeen minulle palkittiin tilaisuus seurata pomoni johtavan kokousta, jossa se esiteltiin, eikä koskaan maininnut ketään, joka oli tehnyt kaiken työn.
Lopulta päätin muuttaa pelini. Jokaisesta eteenpäin suuntautuvasta projektista eteni kuten aiemminkin, mutta tein myös vähän ylimääräistä tutkimusta. Kun esitys kiertyi, minulla oli anekdootteja ja lisätietoja, joita ei sisältynyt pomoni puheeseen - ja tarjotin ne kokouksen aikana. Koska olin liian valmistellut ja ennakoinut lisäkysymyksiä, törmäsin aiheen asiantuntijaan tekemättä pomolleni huonoa vaikutelmaa.
Lisäksi - kun aloin tehdä tämän, päädyimme esittämään enemmän joukkueena. Vaikka koskaan ei ollut nimenomaisesti todettu, että olin ideoiden takana, yhä enemmän luottoa alettiin jakaa tasapuolisesti keskenään.
Tiedä milloin antaa sen mennä
Vaikka on varmasti aikoja, jolloin tunsin olevani perusteltu puhuakseni puolestani, ehkä vaikein oppitunti, jonka minun piti oppia, oli tietää, milloin vain päästää sen irti. Luoton saamisessa on kyse: et saa sitä kaikesta tekemästäsi. Se on vain osa työtä ja se on osa joukkueessa olemista.
Minua muistutettiin tästä, kun minusta tuli johtaja, ja minulla oli muutama henkilöstö, jotka odottivat saavan kunnian jokaisesta myönteisestä tuloksesta jopa etäyhteydessä heidän tekemäänsä työhön. Yritin parhaani tunnistaa ryhmäni aina, kun se oli perusteltua, mutta löysin nämä jatkuvat ”muistutukset” turhauttaviksi, melkein aina ottaen kiinni positiivisen palautteen, joka minulla oli jo heille.
Vaikka on olemassa tapoja, joilla voit sijoittaa itsesi varmistamaan, että ansaitset tunnustuksen muilta, jos odotat luottoa kaikesta tekemästäsi, epäilet varmasti pettyneesi. Säästä luotto-ansaintavoittasi tärkeissä projekteissa ja autat vahvistamaan itseäsi paitsi erinomaisena yksittäisenä avustajana, myös vahvana joukkuepelaajana.
