Kasvatessani olin ylpeä siitä, että olen osa sukupolvea, joka oli lopulta päästämässä läpi kaikki aiemmat kauheat stereotypiat. Naisilla oli kaikki mahdollisuudet, joita miehillä oli - voisin mennä yliopistoon, saisin uran, pystyin kasvamaan tekemään mitä halusin. Olin niin onnekas, että asiat olivat nyt niin erilaisia kuin vuosikymmeninä aiemmin.
Mutta tultuaan työelämään aloin tajua, että numerot kertovat erilaisen tarinan: Fortune 500: n toimitusjohtajista vain 3% on naisia. Lukuisissa tiedotusvälineiden korkean tason virkoissa alle 25% otsikon haltijoista on naisia. Ja kun siirrät yritysportaita, naisten prosenttiosuus putoaa jokaisen askel ylöspäin.
Tässä kuussa Yhdysvaltain työministeriö kehottaa yksilöitä kilpailemaan Equal Pay App Challenge -tapahtumassa. Maali? Luodaan sovellus, joka kouluttaa ihmisiä jatkuvista ongelmista, jotka koskevat tasa-arvoista tai pikemminkin epätasa-arvoista palkkaa.
Ja ”kouluttaa” ei tarkoita vain numeroiden jakamista - on hienoa, että suurin osa yhteiskunnasta tunnustaa nyt, että naiset antavat 77 senttiä dollarista miehiin verrattuna. Mutta pelkästään siitä puhuminen ei ansaitse heille viimeisiä 23 senttiä. Kuinka monta sivua, kuvaajaa ja infografiaa me tarvitsemme, ennen kuin tiedostamme, että täällä tapahtuu jotain?
Koulutus on enemmän kuin numeroita. Koulutus tarkoittaa oppimista muuttamaan asioita ja käsittelemään asian ydintä. Lähes jokaisessa samapalkkaisuutta käsittelevässä artikkelissa viitataan yleiseen syy: Naiset eivät neuvottele niin paljon kuin miehet. Itse asiassa he neuvottelevat paljon vähemmän: Ainoastaan 7% naisista neuvottelee ensimmäisestä palkastaan yliopistossa, kun taas lähes 60% miehistä.
Ja naisten ei tarvitse vain oppia neuvottelevansa vähemmän - meidän on tarkasteltava uudelleen, kuinka neuvotella, jotta voimme alkaa muuttaa sitä. Ja meidän on opittava näkemään mahdollisuudet, joissa voimme neuvotella, koska toisinaan se ei koskaan edes ylitä mielemme.
Meidän on myös koulutettava koko sukupolvemme - miehet ja naiset - nähdäksemme, mitä tapahtuu, kuinka edessämme olevat tilanteet vaikuttavat palkkaeroihin. Kun naisystävämme saavat työtarjouksen, josta he ovat innoissaan - sanoisiko heille, että heidän pitäisi mennä pyytämään parempaa palkkaa ennen kuin he hyväksyvät sen? Luultavasti ei. Ja ei, emme kerro myöskään miespuolisille ystävillemme - mutta enemmän kuin todennäköistä, että kaverikaverinsa kertovat heille.
Ja kun johtamme joukkuetta, ja tehokkaasti toimiva miespuolinen työntekijä pyytää korotusta tai ylennystä - pidämmekö sitä, eikö niin? Hän saattaa ansaita sen. Ja myös hänen vieressään istuva korkean suorituskyvyn nainen voi ansaita sen. Mutta jos hän kysyy, ja hän ei tiedä - olemmeko tietoisia tilanteesta tarpeeksi estääksemme eriarvoisuuden juurtumisen?
Siksi me The Daily Muse -palvelussa tuemme Equal Pay App Challenge -tapahtumaa, ja toivomme, että tulet myös. Lisätietoja aiheesta EqualPay.Challenge.gov, jaa se ystävillesi sosiaalisessa mediassa (RT this!) Tai vielä parempaa - aloita koodaus. Amerikan työvoima kiittää sinua.
