Kun Krishnali Doshi -päällikkö kysyi häneltä, onko hän mentoroinut nuoria naisia yrityksen kesäteknisessä ohjelmassa teknologiasta kiinnostuneille tytöille, Krishnali suostui, mutta ei tiennyt mitä odottaa.
Joten kuten mikä tahansa taitava työntekijä suolaa arvoinen, hän Googles. Hänen työnantajansa BlackRock oli kumppanina Girls Who Code (GWC) -järjestön kanssa, joka on voittoa tavoittelematon organisaatio, joka rakentaa tulevaisuuden naisinsinööriputkistoa opettamalla teini-ikäisille tytöille heidän tarvitsemansa tekniikataidot.
Krishnali ei voinut odottaa päästä alkuun. Ole mentori ja auta muita oppimaan koodaustaitoja ja valmistautua tekniseen uraan? Kyllä kiitos! Vain viisi vuotta sitten maahanmuutonsa Bombaysta, Intiasta, hän sanoo: ”Kun opiskelin tiedettä tässä iässä, 120 ihmisen luokassani oli vain 10 tyttöä. Joten olen erityisen iloinen siitä, että organisaationi auttaa saamaan lisää tyttöjä tähän tilaan, ja rakastan auttamista pienellä tavallani. "
Lisa Dallmer, joka auttoi GWC-kumppanuuden käynnistämisessä BlackRockissa, selittää, että noin 60 työntekijää osallistuu mentorina, erikoispuhujana ja muuna. Ja hänen mukaansa heidän osallistumisensa laajentaa heidän näkökulmaansa. Esimerkiksi naispuoliset mentorit ovat motivoituneita suoraan mentoroitujensa kanssa, kun he käyvät paneeleissa, joita johtavat naiset, jotka rakensivat uransa miesten hallitsemaan teollisuuteen. Ja melkein jokainen osallistuva työntekijä saa syvällisemmän arvion monimuotoisuuden merkityksestä työpaikalla, kun he näkevät eri taustoista tulevat nuoret naiset tarjoamaan ainutlaatuisen panoksen.
Kuka hyötyy mentoroinnista?
Krishnali havaitsi kokemuksensa kautta GWC: stä, että tämäntyyppiset mentorointiohjelmat vaikuttavat enemmän kuin vain ohjattavat. Itse asiassa he hyötyvät ainakin kahdesta muusta ryhmästä.
1. Arvasit sen! Ohjatut
GWC: n ohjaajat eivät vain pääse osallistumaan seitsemän viikon kurssiin tietotekniikasta, vaan tapaavat säännöllisesti myös nimetyn mentorin - jonkun, joka on jo murtautunut avaruuteen ja voi jakaa henkilökohtaisen kokemuksensa heidän kanssaan.
Kaksi nuorta naista, joita Krishnali ohjasi, tulivat eri taustoista ja suunnitelmista. Kun yksi heistä myönsi, että hän ei nähnyt itseään koodaavan ikuisesti huolimatta kiinnostuksestaan tekniikkaan, Krishnali selitti omaa rooliaan yrityksen analyytikkona BlackRockissa. Hän kertoi, miten se on sekoitus yleistä koodaustietoa ja ymmärrystä liiketoiminnan tarpeista ohjata kehitysryhmää onnistuneiden ratkaisujen luomisessa ja toimittamisessa. Tällä tavalla hän kuvasi, kuinka sinun ei välttämättä tarvitse koodata pysyäkseen tekniikan alalla - itse asiassa muut taidot ovat yhtä tärkeitä - mutta perustietojen tunteminen auttaa sinua paremmin yhteistyössä liiketoimintaprojekteissa.
Hänen toinen ohjaajansa nautti koodauksesta ja käytti heti uusia taitojaan lastenhoitopalveluja tukevan verkkosivuston rakentamiseen. Hän katsoi myös ulospäin luomalla toisen verkkosivuston, jonka tavoitteena on kerätä varoja köyhyydessä oleville afrikkalaisille lapsille.
"He ovat molemmat niin vaikuttavia", Krishnali sanoo. "Olen edelleen yhteydessä heihin myös ohjelman jälkeen; en halunnut, että se pysähtyisi."
2. Mentorit
Ensimmäisestä mentorointikokemuksestaan lähtien Krishnali on ottanut johtotehtävän GWC-kumppanuuden kanssa tänä vuonna neuvoen uusia menttoreita. Hän toteaa, että itsensä näkeminen roolimallina antoi hänelle uuden näkökulman. Hänellä on ollut suurempi vastuuntunto, mikä on auttanut häntä saamaan enemmän kunnioitusta työssä.
"Olen tietoisempi siitä, kuinka haluan tulla havaittuiksi", hän sanoo, että BlackRock Women in Tech -paneelissa osallistuminen mentorina inspiroi häntä aivan yhtä paljon kuin se tytötkin inspiroi. Hän näkee nyt enemmän ihmisiä potentiaalisina menttoreina ja on vakuuttavampi etsiessään heitä ulos.
Lisa toistaa tämän ilmiön ja huomauttaa, että kaikki osallistujat innostuneena tarkkailevat, kuinka ohjelman tytöt kasvavat. Ja heidän työskentelynsä mentoroitujen kanssa auttaa heitä edelleen arvioimaan ajattelun monimuotoisuutta ja omaa inspiraatiotaan, jonka he ottavat takaisin sisäiseen joukkueeseensa.
"Tämä työ avaa heidän mielensä, jolloin he ovat kiinnostuneempia monimuotoisuudesta ja mahdollisuuksista sisällyttämiseen oman työvoiman piiriin", hän sanoo. "Tämä pätee erityisesti, kun on kyse tietoisuudesta naisten panoksesta. Ihmiset tietävät paremmin, kuinka naiset ilmaisevat ajatuksiaan ja ajatuksiaan ryhmäkokouksissa, ja yrittävät usein saada äänensä kuuluviin ”, hän selittää. "Vapaaehtoistyökumppanimme työskentelevät näiden nuorten tyttöjen kanssa ja ymmärtävät, että he voivat muuttaa omaa käyttäytymistään osallistavammaksi."
Meidän toimisto
3. Yhtiö
Kun työntekijät tietävät enemmän monimuotoisuuden tuomista eduista, yritys, jonka palveluksessa he työskentelevät, saa lisää tuottavuutta, moraalia ja parantunut näkymiä.
"Monipuoliset joukkueet esiintyvät korkeammalla tasolla, innovoivat enemmän ja tuottavat kestävämpiä ratkaisuja", Lisa selittää. Siksi hänen yrityksensä välittää ajattelun monimuotoisuutta kannustamalla työntekijöitä omaksumaan niihin, joiden kulttuuri, tausta, rotu ja sukupuoli voivat poiketa heidän oma.
Heidän kumppanuutensa GWC: n kanssa on yksi esimerkki siitä, kuinka mentorointiohjelmat voivat auttaa yritystä myös edistämään niitä. Mentorointi - sen tarjoaman moraalin lisääntyminen, sen edistämä avoin suhtautuminen ja yhteistyötaitot, joita hioimme tekeessään sitä - auttaa meitä näkemään ulospäin, tekemään parempaa yhteistyötä ja ymmärtämään, millainen todellinen menestys näyttää. Lisa sanoo, että kun hänen ihmiset jatkavat oppimistaan ja voivat tehdä muutosta, se on valtava osa miksi he odottavat tulevansa töihin joka päivä.
"Tämä ohjelma on tuonut uutta energiaa ja linssiä", Lisa sanoo, "injektio tuoreita ideoita."
Löydä mentori
Vaikka yritykselläsi ei ole muodollista mentorointiohjelmaa, kuten BlackRockin kumppanuutta Girls Who Code -sivuston kanssa, voit silti etsiä mahdollisuuksia mentoroida joku tai löytää oma mentori. Usein nykyiset tai entiset johtajat toimivat hyvänä hyppykohtana.
Harkitse seuraavaa yksi-yksi-kokoustasi kysymällä esimiehellesi taitoja, joita sinun tulisi kehittää uran eteenpäin viemiseksi - älä pelkää olla avoin mentoroinnin etsinnässä. Kun ihmiset tietävät sinun ihailevan heidän omia saavutuksiaan, he ohjaavat sinua mielellään.
Tai jos haluat olla mentori, kysy muutama verkostossa oleva henkilö, tuntevatko he jonkun, joka etsii mentoria. Joku, joka etsii samanlaista työkokemusta omaan tai haluaa rakentaa samanlaisia taitoja, mutta tarvitsee apua sinne pääsyyn. Panoksesi voi olla korvaamaton heille, ja sinun on käytettävä aikaisempia kokemuksiasi hyvään käyttöön.
